生產管理的工作是很廣泛的，他們的工作的主要內容很深奧。下面就是本站小編給大家整理的生產管理工作的主要內容，希望大家喜歡。
通常來講，生產管理主要包括如下內容：
第一，要設計科學的組織結構與組織文化作好組織管理，使整個部門的潛能得到充分發揮。
第二，根據產品需求預測作出產能規劃，要求生產管理人員要清楚自己的產能及瓶頸工位並據此作出工具裝置計劃及人力資源需求與培訓計劃。
第三，根據生產計劃安排生產，並配合相關部門確保計劃的達成。如有異常，應及時反潰如實在無法達成，應配合計劃部門做好計劃調整。為跟蹤生產狀況，要求作好看板管理。
第四，配合生產工程部門制定好作業標準，並培訓工人以確保按標準作業。
第五，配合生產工程部門改善工藝，並在內部形成獎勵機制，以提高作業效率。
第六，配合相關部門做好品質管理。要求員工按標準作業，樹立下一工序就是客戶的思想，做好工序作業特別是關鍵工序的控制，並以完善的三檢機制來確保品質。
第七，配合相關部門作好物料管理。首先要配合相關部門作好備料或配送工作，同時要作好現場物料及半成品管理。通常來講，當日生產結束，生產線不應有剩餘物料及成品。壞料要及時退倉。
第八，做好成本管理工作。生產部門的成本管理主要通過改善工藝，提高作業效率並減少物料及輔料的耗用實現。
第九，做好5S 工作，標示清楚，物料檔案及工夾具與日常用具分類存放方便使用，環境整潔賞心悅目。
第十，作好檔案管理工作，使各項工作都有檔案可依並方便使用，同時各項記錄與報告要有效率並妥善儲存。
第十一，配合相關部門作好後勤保障工作，使員工衣食住行及健康安全等有起碼的保障。
第十二，配合相關部門作好績效管理工作，充分發揮廣大員工的積極性與創造性
生產管理工作的.主要內容篇(二)部門名稱：生產部
直接上級：分管副總經理
下屬部門：生產和、裝置動力科、開料車間、木工車間、油漆車間
管理許可權：受分管副總經理委託，行使對產品生產過程中的管理許可權，並承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務
管理職能：合理地組織公司產品生產過程、綜合平衡生產能力、科學地制定和執行生產作業計劃、加強安全
生產教育、開展積極地排程工作，以實現用最小合理地投入達到最大產出之管理目的，對所承擔的工作負責
主要職責：
1. 堅決服從分管副總經理的指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向主管領導負責;
2. 嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責;
3. 組織生產、裝置、安全、環保等制度擬訂、檢查、監督、控制及執行;
4. 負責組編制年、季、朋度和平作業、裝置維修計菩薩及時組織實施、檢查、協調、考核;
5. 負責設計工廠的改造計劃、設計工廠的產品佈局和工序間的協調;
6. 密切配合營銷部門，確保訂、定產品合同的履行;
7. 配合組織審定技術管理標準，編制生產工藝流程，稽核新產品開發方案，並組織試生產，不斷提高產品的市場競爭力;
8. 負責抓好生產安全教育，加強安全生產的控制、實施、嚴格執行安全法規、生產操作規程，即時監督檢查，確保安全生產，杜絕重大火災、裝置、人身傷亡事故的發生;
9. 負責組織生產現場管理工作，重視環境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環保措施計劃;
10.及時編制上的年、季、月度生產統計報表。認真做好生產統計核算基礎管理工作，重視原始記錄、臺賬、統計報表管理工作，確保統計核算規範化、統計資料的正確性;
11.抓好生產統計分析報告團荼。定期進行生產統計分析、經濟活動分析報告會，總結經驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料;
生產管理工作的主要內容篇(三)生產計劃部受生產總監領導，直接向生產總監報告工作。
(1)組織生產計劃的制定，並經批准後實施;
(2)生產任務的調配，訂單的稽核、登記和分發;
(3)制定並實施生產日程計劃;
(4)生產計劃的檢查和進度控制工作;
(5)受理、分析生產報表;
(6)生產預算的控制與管理;
(7)生產效率的管理與改善;
(8)製造方法的改善;
(9)實施標準生產作業方法;
(10)製造成本控制;
(11)生產現場管理;
(12)生產現場財產管理;
(13)生產負荷統計和產銷平衡排程;
(14)負責用料管理與控制;
(15)產品質量控制，質量自檢;
(16)負責各個分廠的協調工作;
(17)安全生產檢查與處理;
(18)與營銷各部門溝通、聯絡、協調;
(19)其他相關職責，工作總結《生產部工作職責》
2.部門權力
(1)有權參與公司生產政策的制定;
(2)有權參與公司產品開發戰略的制定;
(3)有權參與年度、季度、月度生產計劃的制定，並提出意見和建議;
(4)內部員工及分廠廠長、副廠長違規行為處罰的權力。
(5)部門內部員工考核的權力;
