生產要素管理的目的是滿足需要，節約物化勞動。 下面小編整理了關於施工專案生產要素管理的文章，歡迎大家閱讀參考!
1 施工專案生產要素管理概述
施工專案生產要素指施工專案中使用的人力資源、材料、機械裝置、技術和資金等。施工專案生產要素管理是指對上述資源進行的計劃、供應、使用、控制、檢查、分析和改進等管理過程。
生產要素管理的目的是滿足需要、降低消耗、減少支出，節約物化勞動。
生產要素的供應權應集中在企業的管理層，有利於利用企業管理層的服務作用、法人地位、企業信譽、供應體制。
生產要素的使用權掌握在專案管理層手中，有利於滿足使用需要，進行動態管理，搞好使用中核算、節約，降低專案成本。
專案管理層應及時編制資源需用量計劃，報企業管理層批准並優化配置。
生產要素管理要防範風險，原因是在市場環境下，各種生產要素供應存在很大風險。防範風險首先要進行風險預測和分析;其次要有風險應對方案;第三要充分利用法律、合同、擔保、保險、索賠等手段進行防範。
2 施工專案人力資源管理
人力資源指能夠推動經濟和社會發展的體力勞動者和腦力勞動者的能力。現代專案管理把人力資源看作企業生存與發展的一種重要戰略資源，而不再將企業員工僅僅作為簡單的勞動力對待。下面的人力主要是指體力勞動者。
進行人力資源管理應掌握人力資源的以下特點：能動性，時效性，再生性，消耗性和社會效能。專案人力資源管理除了注意上述特點外，也要針對人員組合的臨時性和團隊性，並對應基本上的生命週期進行有針對性的管理。
專案經理部在編制和報送勞動力需求計劃時，應根據施工進度計劃和作業特點。由於一般的施工總承包企業和專業承包企業不設定固定的作業隊伍，故企業管理層應同選中的勞務分包公司簽訂勞務分包合同，再按計劃供應到專案經理部。如果由於專案經理部遠離企業管理層需要自行與勞務分包公司簽訂勞務分包合同，應經企業法定代表人授權。
專案經理部對施工現場的勞動力進行動態管理應做到以下幾點：(1)隨專案的進展進行勞動力跟蹤平衡，根據需要進行補充或減員，向企業勞動管理部門提出申請計劃;(2)為了作業班組有計劃地進行作業，專案經理部向班組下達施工任務書，根據執行結果進行考核，支付費用，進行激勵;(3)專案經理部應加強對勞務人員的教育培訓和思想管理，對作業效率和質量進行檢查、考核和評價。
3 施工專案材料管理
由於材料費用佔專案成本的比例最大，故加強材料管理對降低專案成本最有效。首先應加強對A類材料的管理，因為它的品種少、價值量大，故既可以抓住重點，又很有效益。在材料管理的諸多環節中，採購環節最有潛力，因此，企業管理層應承擔節約材料費用的主要責任，優質、經濟地供應A類材料。專案經理部負責零星材料和特殊材料(B類材料和c類材料)的供應。專案經理部應編制採購計劃，報企業物資部門批准，按計劃採購。
