施工專案作為施工企業的基本生產單元,施工企業必須進行有效地控制和掌握。其中質量可謂至關重要，如何提高施工專案質量管理水平，我們一起來看看!
1 質量管理的目的
質量管理的目的是為了確保專案按照設計者規定的要求滿意的完成,建設符合規範、標準的建築產品,滿足業主的使用要求。
2 專案質量形成的影響因素:
即4M1E,指人、材料、機械、方法和環境,它們形成一個系統,要進行全面的質量控制。進行專案質量管理就必須瞭解這些影響因素。
3 建立質量保證體系
質量體系是質量控制的組織保證,進行質量控制必須按照GB/T19000(等同是用ISO9000-2000)建立系列質量標準體系。
質量體系的功能,就是通過質量策劃、質量控制,質量保證和質量改進等活動、實現質量管理職能,實現質量方針和質量目標。
質量體系的要素:①施工準備質量;②材料採購質量;③施工過程控制;④工序質量控制;⑤不合格的控制和糾正;⑥半成品與成品的保護;⑦工程質量的`檢驗與驗證;⑧回訪與保修。
企業通過建立嚴密的質量管理體系,支援質量部門獨立地、有效地行使職權,對專案實施全過程實行質量控制。目前適應施工企業的多為“直線式”組織和專業線管理,為質量監督部與專業質量人員二級管理模式。
4 建立質量計劃
質量計劃是質量管理體系檔案的組成內容,在合同環境下是企業向顧客表明質量管理方針、目標及其具體實現的方法手段和措施,體現企業對質量責任的承諾和實施具體步驟。一般應包括:工程特點及施工條件檔案(合同條件、法規條件、現場條件)。履行施工承包合同的必須達到的工程質量總目標和其分解目標。質量管理組織機構、人員及資源配置計劃。為確保工程質量的所採取的施工技術方案、施工程式。材料裝置質量管理的控制措施。工程檢測專案計劃及方法。
5 施工質量控制
施工質量控制的過程,包括施工準備質量控制、施工過程質量控制、施工驗收質量控制。施工方作為質量自控主體必須全過程、全方位加以控制。
設定施工質量控制點,施工質量控制點是施工質量控制的重點,其設定是施工質量計劃的重要組成內容,凡屬關鍵技術、重要部位、控制難度大、影響大、經驗欠缺的施工內容以及新材料、新技術、新工藝、新裝置等,均可列為質量控制點,實行重點控制。對施工質量控制點進行動態管理,隨著工程的展開、施工條件的變化及時間的推移,進行控制點範圍的調整和更新,始終保持對控制點的跟蹤控制狀態。控制專案質量的影響因素:人、材料、機械、方法和環境等。
(1)人是質量的創造者,質量控制應以人為核心,把人作為控制的動力,調動人的積極性、創造性,增加人的責任感,樹立質量第一的觀念。
(2)材料是構成建築產品的主體。顯然在施工專案中,對材料的質量控制是舉足輕重的。
(3)施工機械是實現施工機械化的重要標誌,是現代化施工專案中必不可少的因素。它對施工專案的進度、質量有著直接的影響。因此選好、用好機械裝置至關重要。
(4)加強技術保障,採用先進施工工藝,提高技術措施的水平。
(5)搞好現場施工環境:作好降水排水、氣象、照明、通風、安全等工作,保證良好的作業環境。
6 健全質量管理制度
主要有質量責任制、質量崗位責任制、質量交底制度、“三檢”制度、“三全”控制制度、施工質量驗收制度。
