在諮詢過程中，諮詢人員不僅要注意把握影響企業高利率的硬體，諸如生產裝置、生產條件等，但要注意和關注企業的軟體實力，如組織文化、管理人員的管理水平、員工的士氣、熱情、責任感、團隊凝聚力等。下面是小編為大家整理的管理諮詢師實務生產效率分析考點，歡迎大家參考學習。
生產效率分析(生產能力分析方法)
生產效率是影響生產能力的因素之一，其中生產效率對定額的影響是非常大的。有前面作業標準時間分析到，單位產品的生產時間定額標準越低，生產潛力能力越大。
人是構成生產能力的最基本的要素之一，這不僅指工人人數的多少及其所掌握的技術、工人的士氣、積極性等，而管理人員的管理水平同樣包含在生產能力之內，因此，從企業整體出發，效率應包括作業者的效率和管理者的效率。從某種意義上講，企業管理者的高效率，將會直接影響到作業者的`高效率。
在諮詢過程中，諮詢人員不僅要注意把握影響企業高利率的硬體，諸如生產裝置、生產條件等，但要注意和關注企業的軟體實力，如組織文化、管理人員的管理水平、員工的士氣、熱情、責任感、團隊凝聚力等。如果企業具有先進的裝置和設施，沒有先進的管理水平，也難以提出高生產效率。
影響企業生產效率的五大內部原因
1、生產職責不清：
每個職位應該履行哪些職能，應該做哪些事情，按照什麼流程，應用什麼方式，方法去執行工作，前後工序和相關人員的關係等等，這些重要的東西如果沒搞清楚，當然做不好工作。
2、考核不嚴：
許多管理人員對下屬考核不能實事求是，不能通過建立和運用科學的資料體系來實現考核，往往是做好做壞一個樣，都彼此彼此皆大歡喜。這是一種“怕得罪人”的產物，殊不知由此引起的後果：反正做好做壞，做快做慢差不多，導致眾人向後看齊，而不是向前看齊。這不僅是拿公司的錢送人情的問題，而是拿錢去買“效率退化”的問題。這種管理人員本身就不合格，必須及時的更換才能解決。
3、規劃不好：
對生產要素(人，機，料，法，環)未能合理規劃，組織分工;對人員，裝置，時間等資源缺乏科學運用與控制;對質量體系，工藝路線，品質標準等沒有認真地建立和明確……這些必然會導致管理工作低效執行，那生產工作就更不可能有效率了。
4、制度不明：
缺乏責任追溯機制，基層管理人員作風鬆散，效率意識匱乏，缺乏三服務意識(服從，服眾，服務)生產管理缺乏領導核心，又沒有制定基本的生產管理制度來保障，生產任務怎麼可能被落實呢?更重要的是對不用途的生產幹部缺乏有效的培訓指導和優勝劣汰的機制。
5、管理不力：
面對各種問題，如果主要管理人員只是一時不知道怎麼辦，陷入了困境，迷失了方向，這是正常現象。可如果長時間的聽之任之，這就是嚴重的管理的失職行為。
