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一、單選題
1.( )是企業管理預算事項的專職機構，承擔處理與預算相關的日常事務的職能。
A 預算管理辦公室
B 預算審計機構
C 預算管理委員會
D 預算考評機構
【答案】：A
【解析】：
預算管理辦公室是企業管理預算事項的專職機構，承擔處理與預算相關的日常事務的職能，並且直屬於預算管理委員會，以確保預算機制的有效運作。
2.在綜合係數分析中，企業綜合能力較好的數值情況是( )。
A 大於等於50分
B 小於50分
C 小於100分
D 大於等於100分
【答案】：D
【解析】：
在綜合係數分析中，企業綜合能力較好的數值情況是大於等於100分。
3.財務管理諮詢人員通過企業五性指標分析可判定企業生產經營活動的型別。從五性分析雷達圖看，當企業所用指標都處於標準線內側時，企業生產經營活動屬於( )。
A 均衡縮小型
B 積極擴大型
C 積極安全型
D 活動型
【答案】：A
【解析】：
財務管理諮詢人員通過企業五性指標分析可判定企業生產經營活動的型別。從五性分析雷達圖看，當企業所用指標都處於標準線內側時，企業生產經營活動屬於均衡縮小型。
4.企業是否選成本領先戰略，關鍵在於( )。
A 產品的近期和遠期的需求量是否很大
B 消費需求是否出現了多樣化和個性化的趨勢
C 企業資源是否有限
D 外部經濟環境是否威脅很大
【答案】：A
【解析】：
企業是否選成本領先戰略，關鍵在於產品的近期和遠期的需求量是否很大。
5.在杜邦分析模型中，不直接影響企業自有資金利潤率的指標是( )。
A 自有資金比率
B 銷售淨利率
C 資產週轉率
D 所有者權益比率
【答案】：D
【解析】：
由教材杜邦財務分析圖中可知所有者權益比率不直接影響企業自有資金利潤率。
6.管理諮詢業具有機動性和不確定性的特徵，在業務旺季時要有能力承接各種任務，在業務淡季時又有能力承受人不敷出的經濟壓力，這要求管理諮詢組織要( )。
A 服從公司的發展戰略
B 適合公司的發展階段
C 保持高度的適應性
D 尊重高素質人才的特殊需求
【答案】：C
【解析】：
管理諮詢組織要保持高度的適應性，以適應企業環境的多變性。
7.負責根據企業設定的成本控制目標和主題，針對不同的成本專案，成立不同的成本專案小組，並指導、跟蹤、檢查和評估各專案組的工作進展情況的為( )
A 成本控制領導小組
B 成本控制中心
C 成本專案小組
D 成本改進責任單位
【答案】：B
【解析】：
成本控制中心負責根據企業設定的成本控制目標和主題，針對不同的成本專案，成立不同的成本專案小組，並指導、跟蹤、檢查和評估各專案組的工作進展情況。
8.甲企業下一年度預期銷售收入為500萬元，企業所處行業的平均銷售利潤率為11%，則該企業的目標成本應為( )。
A 345萬元
B 450萬元
C 445萬元
D 525萬元
【答案】：C
【解析】：
目標成本=預計銷售收入-目標利潤，目標利潤=預計銷售收入×同類企業平均銷售利潤率。
9.分析企業價值創造的驅動因素，並採用一定的分析方法將有關因素綜合起來確定企業預算目標的方法屬於( )。
A 比較分析法
B 平衡分析法
C 比率分析法
D 因素分析法
【答案】：D
【解析】：
因素分析法是指分析企業價值創造的驅動因素，並採用一定的分析方法將有關因素綜合起來確定企業預算目標的方法。
10.關於戰略聯盟，下列提法不正確的是( )。
A 分散風險並獲得規模經濟優勢
B 聯盟往往破裂
C 聯盟不會導致組織的膨脹
D 加盟的企業降低了進入市場的壁壘
【答案】：B
【解析】：
戰略聯盟一般會簽訂相關合約，且合作期限較長，不會輕易破裂。
二、多選題
1.成本控制的結果需要成本核算反映出來，同時，成本核算也為成本控制提供部分資料依據;準確地核算產品成本，是設計成本管理方案的'基礎。優化企業成本核算體系應該( )。
A 及時、準確的進行成本核算
B 加強對成本核算計劃的稽核與控制
C 優化成本核算流程
D 劃清成本核算界限
E 進行科學合理的成本預測
【答案】：A,B,C,D
【解析】：
在優化成本核算體系時，要注意以下幾個問題：及時、準確的進行成本核算，加強對成本核算計劃的稽核與控制，優化成本核算流程，劃清成本核算界限。
2.成本控制方法分為一般性成本控制方法和戰略性成本控制方法。以下哪些是戰略性成本控制方法?( )
A 標準成本控制法
B 供應鏈成本控制
C 目標成本控制法
D 作業成本控制
E 生產週期成本控制
【答案】：B,D,E
【解析】：
戰略性成本控制方法大致有：作業成本控制、供應鏈成本控制、質量成本控制、環境成本控制、生產週期成本控制、責任成本控制等。
3.以下選項中是經營者關注的主要問題有( )。
A 現金流量問題
B 成本控制問題
C 市場拓展問題
D 產品研發問題
E 企業價值問題
【答案】：A,B,C,D
【解析】：
經營者關注的主要問題有現金流量問題、成本控制問題、市場拓展問題和產品研發問題。
4.選擇適用的成本控制方法要根據企業具體情況選擇合適的成本控制方法，以便收到事半功倍的效果。以下對企業不同發展階段所應用成本控制方法的描述，正確的是( )。
A 處於創業期和成長期的企業，一般採用標準成本法
B 處於成熟期的企業，一般應在選擇和應用一般性成本控制方法的基礎上，靈活運用戰略性成本控制方法
C 處於衰退期的企業，必須以戰略性成本控制方法為主要手段
D 品種少、批量大的大規模生產企業，用標準成本法
E 壟斷經營行業以戰略性成本控制方法為主
【答案】：A,B,C,D,E
【解析】：
(1) 企業發展階段：
創業期和成長期——標準成本法;
成熟期——在選擇和應用一般l生成本控制方法的基礎上，靈活運用戰略性成本控制方法;
衰退期——戰略性成本控制方法。
(2) 企業產業型別和生產特點：
品種少、批量大的大規模生產企業——標準成本法;
多品種或小批量生產企業——戰略性成本控制方法;
規模較大的服務企業和流通企業—標準成本法。
(3) 企業競爭環境：
競爭激烈的一般產品生產經營領域——以一般性成本控制方法為基礎，強化戰略性成本控制方法的運用;
處於壟斷經營行業——以戰略性成本控制方法為主。
5.質量成本是指為控制產品質量的作業活動而發生的費用以及由於質量不合格而給企業增加的額外開支。以下屬於質量成本的有( )。
A 生產週期成本
B 控制成本
C 責任成本
D 預防成本和鑑定成本
E 內部和外部差錯成本
【答案】：D,E
【解析】：
質量成本是指為控制產品質量的作業活動而發生的費用以及由於質量不合格而給企業增加的額外開支。具體而言，質量成本包括四種類型，分別是預防成本、鑑定成本、內部差錯成本和外部差錯成本。
