一、多項選擇題
1.某製造企業根據自身條件，選擇了密集型成長方式。下列措施中，符合該企業成長方式的是( )。
A.將產品外觀設計外包給某專業設計公司
B.開發新產品，擴大目標市場佔有率
C.以新營銷方式增大現有產品的市場份額
D.進入房地產行業，增加企業新的經濟增長點
E.開拓海外市場，開展產品出口業務
2.面對日益激烈的市場競爭，某公司決定採用差別化戰略提高其市場競爭優勢。以下措施中，有利於該公司實現差別化戰略的是( )。
A.公司針對競爭對手“買二贈一”的活動，決定在今年黃金週期問開展產品“買一贈一”活動
B.打破業內慣例，對主機附件實行五年保修
C.與其他企業產品功能趨於複雜化的做法不同，推出功能簡單的產品
D.靈活地為客戶提供定製產品
E.增加原材料訂貨量，要求供應商給企業更大的優惠
3.為實現企業戰略規定的業務發展目標，某公司制定了相應的技術保障措施。下列選項中，屬於技術保障措施的是( )。
A.併購鄰省某一同型別生產企業，使得產能擴大近1倍
B.投資500萬美元，引進兩條技術水平世界領先的生產線，淘汰高耗能的部分裝置
C.投資300萬元，對現有年產10萬噸生產線進行擴容改造
D.與某研究院合作開發公司下一代產品
E.完善績效評價制度，制定並落實公司研發獎勵制度
4.處理好董事長與總經理的關係是公司治理結構中重要的內容。下列對董事長與總經理關係的說法，正確的是( )。
A.董事長與總經理是領導與被領導的關係，總經理應定期向董事長彙報和請示工作
B.董事長在沒有董事會決議的情況下，不能向總經理下達命令
C.總經理對董事會負責，處理公司日常生產經營問題，不用請示董事長
D.總經理在對公司經營管理中出現的重要問題做出決策前，應與董事長進行交流和溝通
5.工作內容的多少及複雜程度對組織機構的設定會產生很大的影響，按工作內容設定組織機構是一項重要的原則。以下對這一原則的理解，正確的是( )。
A.一般情況，工作內容越多，組織機構越龐大;工作內容越少，組織機構越精簡
B.社會分工專業化和市場化程度越高，企業組織機構設定會越精簡
C.公司資產規模越大，組織機構就越龐大
D.對工作內容進行必要的篩選，有利於精簡組織機構
E.公司工作內容越複雜，其組織機構設定就越龐大
6.某重要諮詢專案，在諮詢專案組進駐客戶單位後，應建議客戶及時召開諮詢專案啟動工作會議，參加專案啟動工作會議的人員一般應包括( )。
A.客戶單位的高層領導B.諮詢機構高層領導
C.客戶單位的中層領導和改善方案實施中涉及的骨幹員工
D.客戶單位的全體員工
E.諮詢專案組全體成員
7.諮詢機構在指導方案實施過程中的主要工作內容是( )。
A.指導客戶制定方案實施計劃
B.對客戶進行相關內容的培訓
C.組織和完成方案實施中的難點工作
D.根據實施中出現的問題，對方案進行修改和完善
E.對實施效果進行評估
8.諮詢專案控制是達到預定的目標、保證諮詢工作質量的重要工作。諮詢專案控制的重點工作內容一般包括( )。
A.諮詢專案組與客戶是否保持了良好的合作關係
B.各項諮詢工作進度是否按預定的計劃進行，並處於有效的控制之中
C.專案財務管理是否有效
D.諮詢專案組是否積極組織客戶開展了改善方案的實施活動
E.客戶是否按合同及時支付專案費用
9.某戰略諮詢專案組在討論有關資料、資訊的收集渠道及其甄別時，專案組成員紛紛表達了自己的意見。以下這些意見中，正確的是( )。
A.甲說：網際網路上的資訊很多，更新快，但採用時要進行甄別
B.乙說：客戶為我們提供的資訊是最可靠的，應該優先採用’
C.丙說：各種渠道來的資訊良莠不齊，對其準確性我們只能集體討論進行甄別
D.丁說：必要時可以購買資料或資訊，甚至我們自己做調查
E.戊說：對不同方法和不同渠道得到的資料需要進行評估
10.某知名品牌企業有200家分店，其中，80%的分店為特許經營店。特許經營店均由當地加盟的投資人出資並負責管理與經營活動，同時承擔相應的投資風險。該企業近期決定3年內以每年100家的速度再增加300家特許經營店。據此分析，該企業擁有( )。
A.充足的人力資源
B.出色的總部管理和運營能力
C.雄厚的財務資源和能力
D.優秀的品牌管理能力
E.充分利用企業外部資源的能力
11.下列關於集權管理的理解，正確的是( )。
A.有利於加強對組織的控制
B.有利於經營指令的有效傳遞
C.集權程度不受領導方式的影響
D.過度集權有可能降低組織的靈活性
E.過度集權可能會影響員工的積極性
12.組織扁平化是目前組織發展的趨勢之一，企業在推行組織扁平化的過程中應該做的工作是( )。
A.加大集權程度
B.調整組織機構和責權關係
C.加強組織規範化管理
D.加強培訓，增強領導者和員工能力
E.提升企業管理資訊化程度
13.企業人力資源需求預測是預估企業將來需要的人力資源數量、質量和結構。影響人力資源需求的主要因素有( )。
A.企業發展規模和經營範圍
B.企業產品工藝特點
C.技術和管理創新
D.員工績效評價內容
E.財務預算
14.以下對職務分析中常用方法適用條件的理解，準確的是( )。
A.資料分析法一般不單獨適用，往往和其他職務分析方法結合使用
B.現場觀察法比較適宜對從事體力勞動和事務性工作的職務進行分析
C.工作迴圈週期長、工作狀態不穩定的職務，適宜採用工作寫實法
D.在主管人員對所分析的職務比較瞭解時，適宜採用主管上級分析法
E.訪談法運用面廣，但工作成本較高
15.在員工招聘中，情景模擬是一種很有效的招聘方法，這種方法( )。
A.設計簡單，易於操作
B.往往適用於招聘中高階管理人員
C.費用成本比較高
D.包括無領導小組討論、角色扮演、案例分析等多種方式
E.前期準備工作時間短
