企業戰略方案是指為實現使命、戰略目標、解決重大經營問題所擬定的多種可行的戰略，以供企業領導選擇的方案。下面是小編為大家整理的企業分析戰略諮詢方法知識要點，歡迎大家閱讀瀏覽。
企業分析戰略諮詢方法：
1、企業外部環境分析的方法
(1)巨集觀環境：運用一般環境分析法(巨集觀環境、企業間接環境)、綜合評價法
(2)中觀環境(行業環境)：運用行業概貌分析法
(3)微觀環境：運用市場需求趨勢分析法、市場競爭分析法
2、企業內部條件分析的方法
(1)企業資源和能力分析法
(2)企業戰略管理能力分析法
A、企業領導班子確定企業使命和戰略目標的能力分析;
B、企業領導班子的整體素質和能力結構的分析;
C、戰略管理者領導風格分析：關係導向風格、任務導向、全方位導向、分工導向
3、企業總體經營戰略諮詢綜合分析法
(1)、投資組合分析法：波士頓矩陣法、麥肯錫矩陣、通用矩陣(九象限分析法)
通用矩陣採用行業引力指標和競爭地位指標兩個綜合性指標。
(2)、SWOT分析法
S企業內部的優勢(Strengths)、W指企業的劣勢(Weaknesses)、O是指企業外部環境的
機會(Opportumities)、T是指企業面臨的外部環境的威脅(Threats)
4、企業經營單位戰略諮詢法
(1)行業結構分析法：行業內現有的'競爭對手、潛在的加入者、代用品的生產者、購買者、供應商者。
(2)行業內戰略集團分析法：
(3)行業壽命週期分析法：是指一個行業由於社會的某種需求的產生而逐步產生，也隨著這種需求的逐步消失而消失所經歷整個過程。
5、企業職能戰略諮詢的方法
(1)市場戰略諮詢方法：市場細分法、市場結構分析法
(2)產品戰略諮詢方法：產品壽命週期分析法、獲利能力分析法。
6、企業戰略方案設計和調整的方法
企業戰略方案：是指為實現使命、戰略目標、解決重大經營問題所擬定的多種可行的戰略，以供企業領導選擇的方案。這些可行方案如何提出，可由諮詢組織成立若干小組，吸收客戶企業有關人員參加，分別設計，擬定方案，提供討論。在方案設計中的要求：
首先，要對企業使命、戰略目標設計多種可行方案供企業領導研究和選擇。
其次，要對企業需要解決的重大經營問題設計戰略方案。
再次，諮詢組對設計的多種可行的戰略方案，應進行論證和分析，概括每個方案的主要優點和不足;同時按照利多弊少的原則，提出傾向性的優選建議，即諮詢組織的優選方案建議，供客戶企業領導研究和選擇。
戰略調整的方法：微調的方法、區域性調整的方法、全域性調整的方法。
7、企業戰略規劃的方法：
具體來說有三個方法從空間體系上加以落實、從時間體系上加以落實、從規劃重心上加以落實的方法。
