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工程諮詢公司的組織和管理
(一)工程諮詢公司的組織機構
綜合分析國際上諮詢公司的組織結構，一般來說，工程諮詢公司的組織形式主要由公司的發展目標和專案組織管理要求來決定。
除了遵循一般公司在組織上的精簡、效能原則外，工程諮詢公司在組織機構設立時還應考慮以下6個因素：
(1)有一個職能化系統
(2)確定工作聯絡關係，
(3)應採用某種臨時專案組織的方法來完成專案;
(4)組織機構要有一定的靈活性
(5)同時多個專案組織的存在與公司各部門保持密切的合作關係;
6)完善的公司業務與後勤支援系統。
工程諮詢公司的資質
(一)工程諮詢公司的資質等級
甲級和乙級工程諮詢單位持證執業的'《工程諮詢資格證書》由國家計委審定簽發，丙級資格證書由省級計委(計經委)審定簽發。
甲級工程諮詢單位按資格證書規定的專業和諮詢服務範圍，承擔全國範圍內的經濟建設規劃或專題諮詢，以及大中型基本建設或技術改造專案的工程諮詢業務。乙級工程諮詢單位按資格證書規定的專業和諮詢服務範圍，承擔所在地區內規劃或專題諮詢，以及中小型專案的工程諮詢業務。丙級工程諮詢單位按資格證書規定的專業和諮詢服務範圍，承擔所在地區內的小型專案的工程諮詢業務。
(二)工程諮詢公司的資格認定和檢查
工程諮詢單位的資格等級標準主要包括7個：
1業務水平、
2技術力量、
3技術水平、
4管理水平、
5技術裝備水平、
6註冊資金和
7年營業額等項指標。
定期進行資格複評。
