企業管理組織是指為實現企業目標，在全體職工中實現分工與協作，對人們的職務、責任和權力等方面進行設計、做出規定而形成的結構體系。下面小編為大家分享企業戰略諮詢基本知識，歡迎大家閱讀瀏覽。
企業管理組織諮詢
1、企業管理組織：是指為實現企業目標，在全體職工中實現分工與協作，對人們的職務、責任和權力等方面進行設計、做出規定而形成的結構體系。
2、管理層次：是指從企業最高一級管理組織或管理職務，到最低一級管理組織或管理職務，其間所經過的組織等級或職務等級。一個企業的管理層次的多少，表明企業組織結構的縱向複雜程度。
3、管理幅度：是指一名領導者直接領導的.下級人員的人數。
4、企業生命週期：指企業從創立、成長到衰退所經歷的發展階段。
戰略諮詢的假設
假設是管理諮詢的一種重要方法，戰略諮詢更是經常使用這種方法。諮詢過程就是不斷提出假設，檢驗假設，排除或接受假設的過程，從而確定管理問題，分析問題原因，提出解決問題的思路和方法。可以說沒有假設就談不上諮詢，一切諮詢活動就無從開展。假設既是諮詢人員的一種基本技能，也是諮詢人員的一種思維方式。
(一)假設的概念
在戰略諮詢中，假設就是諮詢人員根據所掌握的客戶資訊和市場資訊，對調查物件關於經營、管理、發展相關的問題，所做的推測或判斷。由於這種設想在初期還未獲得充分的證據，因此需要在調查研究中加以證明。
(二)戰略諮詢假設的重要性
戰略諮詢假設作為諮詢的一種思維方式和技能，無論對於諮詢人員還是對於客戶都十分重要，其重要性主要是在三個方面：
1，戰略假設是戰略諮詢的主要前提
2.合理有效的假設將提高戰略諮詢的質量和效率
3.戰略假設水平體現諮詢人員的能力
(三)戰略諮詢假設的特徵
在一個完整的戰略諮詢過程中，會涉及到很多假設，它們有不同的前提、不同的目的
和不同的驗證方法，但都具有一些明顯的共同的特性。
1.戰略諮詢假設具有明確的目的性
2.戰略諮詢假設是在一定的條件下提出的
3.戰略諮詢假設是一種推測
4.戰略諮詢假設貫穿於整個戰略諮詢過程中
5.戰略諮詢假設隨專案進展而難度增大，風險也不斷加大
6.戰略諮詢假設必須具有可驗證性
