遊戲策劃(GD、Game Designer)是遊戲開發公司中的一種職稱，是電子遊戲開發團隊中負責設計策劃的人員，是遊戲開發的核心。主要工作是編寫遊戲背景故事，制定遊戲規則，設計遊戲互動環節，計算遊戲公式，以及整個遊戲世界的一切細節等。那麼今天我們就來談談成為遊戲策劃的基本要求。想了解更多相關資訊請持續關注我們應屆畢業生培訓網。
1、利用有限空間，創造無窮的玩點
當投資人投資後，總會對自己投資的產品有一些意向上的要求(正如如果我投資一部電影，要求我自己在電影裡露一小臉兒，應該不是過份的事情吧)。這樣說的前提還是在該策劃本人創意能力，開發經驗都非常優秀的情況下。有的投資人對專案不是很懂，也是正常，真正即玩過很多遊戲，也瞭解這些遊戲的系統的策劃本來就少，就更不要說是投資人(這裡的投資人泛指，有的是指具體的管理人，有的公司的BOSS)了。在這種情況下，就需要策劃在瞭解底層平臺的前提下，在大致不違背投資人的意願的情況下，賦與一個遊戲更多的生命力和玩點。
2、關於唯創意論的誤區
不少人持有如果創意少，就是一個好策劃，其實策劃的創意階段只是遊戲的前期設計，也就是這個遊戲與其它遊戲不同點的比較。你的遊戲是魔法師，戰士與白巫師，而我的改成了道士，俠客與神醫，這並不是創意，只是改了個風格。嚴格的說，創意往往是一些非遊戲因素的遊戲化結果。但這並不是策劃工作唯一，有創意的前提必須是，知道這個創意在美術上需要耗多少工時，在程式上是否可以實現，怎麼實現，有何利弊等等。如果沒有這些基礎，平空的想出一個創意，然後就興奮的告訴大家，這個遊戲有了這個創意，就會如何如何好玩，而到程式師眼中，根本不可能實現，到美術師眼中，數人需要N月。那個這個創意的價值無疑會貶值，甚至說一文不值。往往很多玩家自詡可以做策劃的，會犯這個毛病，動毋就是有好創意了，哪家公司要我，這個創意就給誰……寒
3、關於唯公式論的誤區
公式在遊戲設計上是一個非常重要的因素，日式遊戲的簡單加減因素，美式遊戲的修正值設定，有的專案別於其它類的，更多的公式需要策劃自己去設定。一般的情況是把可影響結果的因素羅列，列出影響因素主輔關係，根據需要的結果大致的數列來排列公式。的確，公式在中後期開發中，佔到非常重要的地位。但公式也不是一個策劃的唯一，一個演列公式非常好的策劃，只能稱之為數模設計師，而不是策劃。策劃要做工作不僅僅於此，立項報告，前期的規則設計，各規則的實現，各類遊戲資源的統計和描述，這些遊戲資源實現後的稽核，在後期各類資源表的維護，在後期對規則的調整和平衡……在遊戲產業分工不很明確中的中國業界，這些繁縟的工作無疑都是策劃來做的，而僅僅抱守公式一樣，顯然是負責不了一個專案產品的。
4、關於唯管理論的誤區
在遊戲開發中，專案的規劃和管理無疑是一門藝術，統計所有的遊戲資源的同時，需要統計其完成時間。同時，規則何時完成，引擎何時完成，龐大的遊戲資源(場景、NPC[含角色，含動作]、道具、音樂、音效、片頭片尾、主題歌，有的還有錄製的語音)分期何時完成。Demo什麼時候可以拿出，於總完成度達百分之幾，何時內測，何時外測，何時及如何開始宣傳，官方主頁置放什麼內容，什麼樣的時機推出最好，甚至何時再出資料片版。這無疑亦需要有人來管理，如果一個策劃既懂得程式實現，也瞭解美術進度，也瞭解市場推廣，在專案組裡人心所向，並且這個策劃有經驗，有無窮的精力，在本職策劃之餘來兼帶專案管理，無可厚非。但是遺憾的說一聲，至今我沒有聽說過有這們實力的策劃，在專案的技術設計之餘，有精力能做這樣的工作。
