遊戲運營活動的模板成百上千，說得上是隨處可抄，但難點在於針對產品本身選擇最合適的活動，用最少資源達到最佳的效果。實際上按目的劃分，運營活動就只有拉新、召回、促銷、刷口碑、打品牌這幾個大類。多大的飯碗決定了能裝多少飯，一個苦逼的活動策劃需要做的就是不斷擴大自己的碗容量，以求產品經理喊你出活動的時候能立馬提交一個不會被K的方案。下面我們就來談談如何快速訓練成一名遊戲活動策劃。想了解更多相關資訊請持續關注我們應屆畢業生培訓網。
最近TalkingData釋出了一張18種活動分析圖，比較全面地為業內提供了參考資訊。其中意見徵集、註冊有獎、玩家評選等活動形式可謂豐富，但對廣大苦逼活動策劃們來說，還是缺少現成的模板可供參考。
對於此，小編建議大家可以每天多上各大熱門手遊的網站去蹲點蒐集，此外合作媒體的活動也一攬子全收。然後根據拉新、召回、促銷等幾大類的劃分，將活動模板放置在大類下面。這樣就可以隨著產品經理、運營總監的一聲召喚，迅速檢索查詢相應的參考模板，給老大們儘可能快的響應。
訓練法二：經驗積累活動推出之前對效果的`預期，策劃要做到自己心裡要有數。這需要結合以往的工作經驗，也可以根據先實驗看結果。在業內有一些廠商就會先找個規模一般的小渠道，按運營節奏提前更新大小版本和活動，然後根據測試服的結果再進行細節調整。
另一方面，活動策劃更需要積累一些運營相關的常識，比如促銷活動之後應該推出鼓勵消耗的活動，讓使用者把充值換來的金幣元寶鑽石花掉。以《刀塔傳奇》和《我叫MT(微博)》這兩款產品為例，前者的活動都非常簡單，把“發福利穩定玩家”和“充值促銷賺錢”兩招輪流用，後者則是每個月只搞一兩次系列活動，花樣多、獎品多、線上線下、虛擬實物一把抓。兩款產品的運營活動同時抓住一個要點，就是一個月內少做幾次大型活動甚至不做，這是為了不讓玩家產生疲勞感。而且作為不同運營階段的產品，活動的型別與力度也需要有不同的針對。活動策劃的經驗積累就是盯著別人家產品每一次活動推出後，把相關百度指數、各大平臺排行榜變化、媒體輿情監控(上了幾家首頁、頭條)等資料記錄下來，開會時候旁徵博引讓同事領導紛紛表示“理據服”。
訓練法三：靈活應對前文提到的兩款產品活動，小編認為《刀塔傳奇》更符合移動網際網路時代的思維，就像微博段子手一般，差三岔五製造小驚喜或挖坑刺激消費。在碎片時間玩手遊的這個大背景下，運營活動最好目標單一，這樣的好處效果核算直觀，沒有效果馬上掉頭換新的，成本不高靈活多變。
活動策劃作為運營部門的一份子，乾的就是靈活賺錢的細碎活，因此策劃方案沒必要太過死板。測試期拉人氣刷推廣，穩定期促消費保留存，衰退期刺啟用躍召回流失……種種活動都需要根據運營階段來靈活運作，哪怕這次活動效果不理想，只要使用者因此玩得開心有興致，“口碑提升”也算是一項保底收穫。最後需要注意的是，在設計活動方案的時候，一定要把相關的數值做好把控與評估，將數值溢位的風險控制在最小。
小編結語：活動策劃需要面對營收業績要求和維護產品口碑的兩面壓力，這才是最苦逼之處。市面大部分都是撈一筆就走的遊戲，活動策劃的最大貢獻就是為運營團隊的口碑剛正面，只要玩家表達出“這家公司還算良心”的想法，那麼公司下一款產品的使用者成本就會大大降低。
