21世紀發展日新月異，一家企業要適應新的環境變化，一定是需要積極變革公司內部管理模式，將新思維模式、實踐和行為模式徹底載入到團隊管理方式上。下面是yjbys小編分享的一些相關資料，供大家參考。
一、變革管理理念
變革管理是一種能力，也是一種思維的轉換，這種思維轉換慢慢地越來越趨向以人為本的人本注意。現在大多的商業公司傾向於選取可靠的商業調查以輔助管理的變革。其中最值得注意的是：調查物件達成了一種廣泛共識，認為變革管理往往太遲太輕，以致無法奏效。因此，為了成功地實現變革，應該從一開始就充分認識到人的問題，並將其融入到專案管理計劃之中，然後在實施過程中一遍又一遍地重新審視，以保證獲得期望的戰略成果。
二、變革的五要素
策劃變革方案的時候，關注一下五個關鍵性的要素能夠有助於制定完善切實可行的方案。
【評估對人的影響】
在制定變革方案中，要切實考慮到方案對實施人群的影響。通過分析，鑑明影響各部分員工(譬如，按職能或業務分類)的變革是何型別，程度如何。這種評估也為與團隊成員進行交流提供了基礎。在此基礎上，就能夠向每位員工解釋變革對其的意義，指出每個人在公司轉型中首要關注的是哪些。一家知名的環球能源公司就曾在進行變革影響分析時如此做過。其專案研究小組製作了一張“熱度圖”(heat map)，詳細列明瞭各部門員工面臨的變革強度，同時還給出了一份細緻的說明，闡述了每個職位的員工需要完成的改變。從而，公司的領導團隊能夠通過更正變革方案，來幫助受影響最大的那部分員工應對挑戰。此外，專案研究小組還會充分識別不同人群所受影響中可能的重疊與衝突區域。最終，該分析會被納入變革計劃以及整體變革方案的排序工作之中，併成為與各經理交流的基礎，而後再由經理傳遞給下屬團隊。
【結合理性與感性】
很多領導者認為，組織管理變革是一項只需要根據現有環境和影響因素，單靠理性就能完成的工作。而他們也都擅長變革的理性框架搭建，卻不熟悉如何調動手下的熱情。然而，員工的情緒才是轉型動力的真正所在。變革管理的溝通需要針對各部分員工有的放矢，採用理性與感性雙管齊下的方式，讓每一個員工對變革都擁有主觀的認識。要讓人們去接受新的現實，必須讓他們從感性上理解變革，如此，他們才能感覺到自己真正投入了轉型之中。變革方案遠非又一個“本月專案”，員工們需要認識到這一點。領導者應通過陳述告知員工什麼將改變而什麼不會，為他們展現一幅生動的變革圖景，從而闡明變革對於他們每一個人意味著什麼，而非僅僅解釋為何變革轉型有利於企業。
