作為一名中層管理者，首先應該具備的應該是主動性，也就是說要敢為人先。要善於發現和創造新的機會，預知事情發生的可能性，並有計劃的採取行動來達到提高工作績效的最終目的。下面是yjbys小編為大家帶來的企業中層管理人員應具備的素質的知識，歡迎閱讀。
作為一名中層管理者，首先應該具備的應該是主動性，也就是說要敢為人先。要善於發現和創造新的機會，預知事情發生的可能性，並有計劃的採取行動來達到提高工作績效的最終目的。
在主動性的必要性前提下較強的執行力也是關鍵。執行力的強弱是衡量一個團隊戰鬥力的重要依據，好的決策只有得到百分之百的執行才會有效果。一個企業沒有成功的戰略，只有成功的執行，而主動性和執行力也是中層管理人員在工作和行動中給予基層員工最好的一個榜樣。
第三，要關注細節。對細節的忽視可能會導致重大機會的破壞或喪失，作為一名中層管理者，必須有一種持之以恆的做好每一個細節的務實精神。也就是在我們的工作同時，不但要給予員工工作上的指導，同時也要關心員工的生活，在工作和生活上給予我們最大的關懷與幫助。
第四，要有內在的影響力。一個好的領導不在乎身居何位，而是要憑其自身的威望和才智，把其他成員吸引到自己的周圍，取得別人的信任，引導和影響別人來實現組織的目標，並使組織群體取得良好的工作績效。
第五，要有培養他人的能力。優秀的管理者僅靠自身優秀的業務素質是遠遠不夠的，而應更多關注員工潛能的開發，鼓勵和幫助下屬取得成功。創造機會，安排各種經歷以幫助他成長，提高他的能力。只有這樣才能造就一批業務骨幹，充分發揮團隊的效力，這也是我們加強自身培訓能力的一個基本原因。
第六，要有帶領團隊的能力。一名優秀的中層管理者，應該善於營造一種團隊協作、平等溝通的文化氛圍;善於運用自己的智慧放大集體的智慧;善於以開放的心態歡迎批評、面對衝突;絕不放棄尋找最好的解決問題的方法;善於彼此欣賞，鼓舞士氣，關注團隊成員的共同發展。
以上說的是關於中層管理人員的一些基本素質，但是除了素質之外作外管理人員也有基本的管理技能：比如，角色認知。首先應明確自己的職責所在，有效運用組織中的人力、物力、財力等各種資源去努力完成企業預定的目標;其次，明確自己所扮演的角色，協調上下級和同事之間的關係，做自己應該做的事，做到不缺位、不越位。高水平的.領導並不是整天忙於事務，而是相對清閒的。因為他能調動整個團隊的情緒，激發出共鳴，充分發揮個人的才能，最終實現1+1>2的效果。
第二，學會管理時間。雖然每個人都有存在的全部時間，但是隻有少部分人有足夠的時間。因為一部分人忙於工作――工作方法有問題;一部分人盲目工作――缺乏目標;一部分人茫然工作――使命不明確。管理學家彼得?德魯克說過“除非把時間管理好，否則沒有辦法管好其他事情。”因此首先應認識到時間的重要性和管理時間的必要性;其次應意識到：時間有限。必須有選擇的做事，清除自己要做什麼或需要做什麼，並安排時間，把選擇要做的事情付之行動。一個好的管理者，多數的時間應該用在指揮、協調、學習上。 時間管理，應把握三個原則：必須做計劃，必須書面表達計劃，必須切實執行計劃。目前公司施行的月計劃及月總結的一些習慣工作也使得大家在時間管理上有了新的認識。
第三，EQ管理。情緒具一般非常重要的力量，合理引導可促使個人產生建設性和行動，否則可能產生自我失控。好的情緒有感染力，不好的情緒有汙染力。因此應關注正向的優勢的情緒;對負面情緒應引導指正，而不是指責。 領導者的首要任務是掌控自己的能量，妥善管理自己的情緒，而後引導他人的能量做最有效的運用。
第四，有效溝通。缺乏良好溝通的環境中，人員的能力發揮僅為20%―30%，而良好溝通的環璋中，人員的能力發揮可以達到80%―90%。溝通是為了一個既定目標，把資訊、思想和情感在個人或群體間傳遞，並且達成共同協議的過程。
管理其實就是對人的管理，善於溝通是最基本的要求。只有採取經常性的，有效的溝通，才能及時瞭解下屬的工作、思想、生活狀況，正確引導，對症下藥，最大限度的調動員工的主觀能動性，提高勞動效率。
另外應全力做好企業文化建設。儘管企業文化建設是一個長期性、高難度的工作，我們仍應堅持不懈的配合公司戰略做好這個工作。因為企業文化可以從根本上改變員工對工作價值的認識，使每個成員的價值取向和行為取向符合企業確定的目標，而且文化對人的影響也具有長期性，能維持員工持久的熱情和積極性。
其實作為一名中層管理者，必須堅持以經濟效益為中心，工作的出發點和公司戰略保持一致;不斷學習管理知識和專業技術，提高自身的管理水平和業務能力;並且要理順思路，根據本職工作的特點，不斷改進工作方法，大膽創新。
