在市場競爭激烈的環境下，企業家們為了提高競爭的優勢，培訓已成了必然的途徑，特別做為企業的中層管理者們，在企業中起著重要的橋樑作用。當然也有一些企業不注重中層管理者培訓的，他們怕中層實力強悍直接坐上上司的職位，也怕中層管理者能力強了，去尋找自己的伯樂!下面是yjbys小編為大家帶來的為什麼企業需要做中層管理培訓的知識，歡迎閱讀。
一、未形成團結、信任的企業文化
任何一個團隊或是組織，信任始終是第一位的，因為信任是合作的基礎，也是團隊運作的基礎。失去信任，意味著失去團結，失去凝聚力。據記載，當時秦軍有三十萬軍隊在北方鎮守長城，起義軍攻打咸陽時，三十萬軍隊開始往咸陽南下，只是行軍速度極其緩慢，其中緣由，可能是因為秦二世和趙高之前殺掉了蒙恬，一位最受士兵愛戴與敬重的將領。好的`企業文化，會深深根植於員工的腦海中，融入員工的價值觀裡。老闆對下屬有多少信任，下屬也會回報多少信任，當老闆因為疑心幹掉了受員工敬重的管理者時，同時也幹掉了其餘員工的信任，幹掉了能化腐朽為神奇的企業文化。
二、老闆是唯一的“大腦”
團隊想要立於不敗之地，企業想要致勝商場，都需要整個中高層團隊的密切配合與共同努力，所以。不能僅僅是老闆一人學管理、懂管理，其餘中層管理者也需要懂管理。當時秦軍的正牌軍有八十多萬，除了鎮守長城沿線的三十萬大軍，還有在南邊攻打嶺南的五十多萬軍隊。都城告急時，任囂，也就是當時秦南軍最高負責人，曾祕密派人去咸陽進行過調查，發現秦二世昏庸無道，再加上趙高的唆使，咸陽人民處於水深火熱中，於是他下令，軍隊不許北上，以便儲存實力。後來任囂的屬下趙佗擁兵自重，佔領嶺南，建立了南越國。秦始皇深諳管理之道，使自己成為這隻所向披靡的軍隊大腦，卻忘記了中層管理者們也需要學管理。因此，在他死後，強大的軍隊卻只剩下四肢，儘管強健，卻因為失去了大腦的指揮，最終走向滅亡。
中層是企業的“中堅”，如何才能真正的成為企業的中堅力量?
中層的成長是最“堅難”的，如何才能快速的成長?
管理需要理論、方法、經驗，如何更好的融合、領悟提高?
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管理是一種經典而非潮流，如何在經典中創新，創新思維的突破，績效的提升?
我們都知道秦國的崛起，是個勵志的過程。因地處偏僻、綜合實力弱，而一直被諸國所忽視，然而，從商鞅變法開始，秦國開始不斷強大，橫掃六國，最終一統天下。秦始皇在管理方面也很有一套，他頒佈的二十等爵位制，讓秦國八十萬正牌軍隊以勇猛好戰而聞名，成為橫掃天下的虎狼之軍。
