施工專案質量管理的不斷完善能夠推動工程專案與單位的快速發展，並能確保市場的有序性，對專案與單位經濟效益最大化的實現具有重要意義。下面是yjbys小編分享的一些相關資料，供大家參考。
1工程專案施工質量管理的特點
作為一項系統工程，工程專案質量管理包含可行性研究、勘察設計、施工、竣工驗收等多個階段。工程專案施工管理是工程專案實體形成的過程，對工程質量起到決定作用。基於此，在工程專案全過程質量管理中工程專案施工質量管理佔有重要地位。專案施工質量管理是指對所有施工過程選用的各項保證工程質量的管理措施。工程專案施工具有較為廣泛的涉及範圍，其影響因素較多，如設計、材料、機械、地形、地質等都會對工程專案施工質量造成嚴重影響。為此應充分了解工程質量特點，如下：適用性：也可稱為功能，是工程符合使用目的的所有效能。耐久性：也可稱為壽命，是指規定條件下，工程符合規定功能需求的使用年限。換言之，工程完工後的有效使用年限。安全性：在使用過程中工程竣工後對結構安全的保障程度及確保人身、環境免受危害的程度。可靠性：規定時間、條件下，完成規定功能的能力。經濟性：由規劃、勘察、設計、施工到整個使用年限內工程所需成本、消耗的費用。美觀性：工程專案外觀造型與裝飾藝術。環境間的協調性：工程和附近生態環境間的協調性、工程和所在區域經濟環境間的協調性或與附近已建工程間的協調性，該特點應與可持續發展觀相符。
2工程專案施工質量管理的內容
2.1施工準備階段質量管理
施工前，應對工程建設附近地質、地形、溫度、氣候、水文等情況進行詳細勘察，並調查現場交通情況、原材料與機械質量等。並在此前提下，進行相關試驗，對新工藝關鍵進行預先掌握，以此達到施工技術水平有效提高的目的。根據預算由計算專案部材料部門採購原材料或半成品，並提出材料方面的各項計劃。按照施工預算工料研究，並結合施工進度、材料儲備定額、消耗定額等，進行材料需用量計劃的編制。稽核通過後，應及時組織材料進場，遵循工程施工特點、質量目標、進度計劃等進行裝置、機具的合理配置。
2.2施工階段質量管理
2.2.1明確質量責任。對相關職能部門生產製造過程質量責任與許可權加以明確，並對現場及各類人員質量責任、許可權進行明確，同時對有關質量業務處理方式、程式進行準確確定。2.2.2加強崗前崗位培訓。多種質量意識教育活動的開展，有計劃、有組織地進行崗位培訓，以此達到施工人員專業技能與質量控制能力提升的目的。2.2.3裝置保障體系完善。裝置維修保養制度的嚴格執行，確保裝置與產品質量要求相符。2.2.4做好質檢工作：(1)嚴把“三關”，即材料關、工藝關及成品關;(2)做到“四不”，即材料不合格不能選取、工序不合格不能轉序、構件不合格不能驗收、建築產品不合格不能交付利用。2.2.5質量資訊管理控制。通過質量資訊管理，可實時統計、分析工程質量狀況，是質量動態掌握的重要手段。通過現場質量資訊網路、流程的建立，要求遵循規定施工人員做好原始記錄，及時彙總分析與反饋處理。同時通過控制圖表的選取，進行質量資訊處理，以此提高工序質量控制水平。2.2.6做好工序質量控制點。工程質量控制點是指質量特性、關鍵部位、薄弱環節與主導因素為產品生產過程中的控制重點。工序質量控制點設定應對質量特性值、工序因素等進行充分考慮。同時，事先評估、鑑定質量控制點選取的機具，做好點檢、維護保養工作。
2.3竣工驗收階段質量管理
完成施工過程形成產品的質量控制為驗收階段質量管理，其內容包含：工程完工後，通過相關人員現場檢驗評定工程，人員包括專案技術負責人組織專案技術、質量等專業人員。在質量監督部門接收評定結果後，需對質量等級進行核定。如出現施工質量問題，應做好分析工作，及時選取行之有效的措施進行處理。隨後根據合同規定，專案部專業技術人員需進行工程竣工檔案的編制，並做好工程移交準備工作。最後做好防護工作。
3工程專案施工質量管理的措施
目前，工程專案施工質量管理體系執行已取得不錯成效，能夠對現行質量管理需求進行有效滿足，但具體工作中，還存在一定問題，為有效提升工程建設質量管理水平，必須制定工程質量目標，提高施工人員素質，只有這樣才能將質量管理的作用充分發揮出來。
3.1工程質量目標的制定
在相關法律法規及工程質量驗收標準體系的基礎上，按照工程施工概括、工程施工特點，工程師需與業主要求相結合，進行工程質量目標標準的詳細編制。相關管理人員應在明確工程質量目標的前提下，擬定技術措施、組織措施，並實施專業工程監理，保證工程建設的.整體質量。
3.2建立完善責任制
作為工程施工質量管理的本質要求，必須做到完善責任制度、落實責任到人。基於此，按照工程施工目標，完善制度，協調工作，落實責任。在此階段，工作人員分工、崗位職責需明確，並與崗位責任人進行責任書的簽訂，通過有關質量工作制度的制定，如質量檢驗及驗收制度等，擬定有關質量工作程式，做到工程質量工作規範化、程式化。隨後進行溝通協調製度的建立，要求部分崗位人員與承包商、施工人員定期進行交流與協調，確保施工工藝的合理性，材料使用的合理性。
3.3強化質量管理隊伍，提高施工人員素質
現行質量管理制度下，因管理機構不合理、專業人員不足等問題的大量存在，導致質量管理職能弱化，降低工程建設質量水平。為此，必須在工程專案教育培訓總體規劃內納入施工人員專業技能培訓內容，對施工質量管理知識與政策法規培訓進行有計劃、有組織地開展。同時，對質量管理工作內容加以明確，全面提升施工人員素質，公平、公正、合理地引進專業人才，以此對工程質量保障能力進行有效提升。
4結語
綜上所述，伴隨改革開放的不斷深化，我國市場化得以穩步推進，與此同時，工程建設事業也發生了極大的改變。為優化資源配置、達到施工效率與質量管理水平提升的目的，必須重視質量管理工作。據工程專案施工相關法律法規規定，要求施工企業必須對工程施工各個階段質量進行統一檢查，通過大範圍應用質量管理措施，必將對質量管理理念、施工作業等產生極大影響，為此，施工企業必須重視質量管理特點及方法選用，在充分了解與分析其概念的同時，及時採取科學有效的措施加以處理，只有這樣才能確保工程專案施工質量的全面提升，才能推動工程建設事業的可持續發展。
