一個優質的建設工程，是實施嚴格且先進的質量管理的結果。一般來說它是通過施工前期的質量管理和施工過程的質量管理來實現的，現場質量管理是施工過程中質量管理的重要組成部分。下面小編為大家整理了關於施工質量管理要素的文章，希望能為你提供幫助：
施工過程質量監控管理
1 施工過程質量監控的作用與目的。施工過程的質量監控是現場質量管理的重要環節，有力的質量監控能使工程質量做到防患於未然，能控制工程質量達到預期的目標，有利於促進工程質量不斷提高，有利於降低工程成本。
2 施工過程質量監控的範圍及重點 。在施工過程中質量監控的範圍較廣，從設計圖紙、原材料到分部分項工程施工，每一個環節都不能被忽視，熟悉和掌握監控的範圍及重點，有利於事前採取措施，使質量處於預控狀態，在一般情況下質量監控的範圍及重點為：
1 學習及會審設計圖紙是質量監控的首要環節。圖紙是施工的主要依據，因此，在施工前必須認真閱讀，瞭解設計意圖，因為一個不符合設計的產品是沒有什麼質量可言的。然而，我們按圖施工是建立在學習與會審的基礎上，要把學習與會審結合起來。會審不是簡單地審查圖紙差錯，還要考慮是否有利於施工。在些場合下，雖然設計是符合規範的，但由於施工較困難，為保證施工質量，需對設計進行適當的優化，以保證工程質量符合規範的要求。
2 對原材料、半成品的質量監控是質量監控的關鍵環節 。 原材料、半成品、成品的質量直接影響工程質量，因而要對它進行監控。不僅要檢查進場實物，還要檢查質保書，看它的型號、規格、效能等是否符合設計要求，對鋼材、水泥、防水材料等還要根據規定做複試。對易碎、易潮、易變形、易汙染的物品，在運輸、堆放、安裝過程等環節亦要進行監控。
3 抓分部、分項工程按規定規程施工是質量監控的'主要環節。分部、分項工程質量是單位工程質量的基礎，因而質量監控工作應把它作為主要環節來抓。在按圖施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下，工作的重點應放在抓規範、規程、規定施工，在施工過程中按工序進行控制，出現問題應立即糾正，把事故苗子消滅在施工過程中。監控應貫穿於施工全過程。交工前的產品保護，也是一項不容忽視的監控目標。
4 關鍵部位、薄弱環節是質量監控的重點。單位工程的關鍵部位與薄弱環節是根據工程物件和隊伍素質決定的，如框架結構中的樑、柱是關鍵部位，混合結構中的砌體和預製樓板安裝是個關鍵部位，在裝飾工程中，如大面積水磨石地坪，外牆大面積貼面磚，或內牆大面積貼牆紙等都可作為關鍵部位。薄弱環節有二種含義，一是新技術、新工藝，因是第一次施工，質量無把握，因此要重點控制;二是易發生問題的部位，如軸線位移、鋼筋位移、樑柱不歸中、混凝土施工縫位置不正且有灰碴、砌體粘結率差、預製板軋縫，以及滲、漏、沙、殼、堵等質量通病。對關鍵部位、薄弱環節的重點控制，只要方法對頭、措施得力，往往能起到事半功倍的效果。
樣板管理
樣板是一種標準楷模，建築工程的樣板在施工中能起到指導施工的作用。樣板要體現設計要求，達到指定的質量等級，把抽象的設計要求和繁複的質量標準、規範、規程等具體化、實物化，使全體施工人員，尤其是操作工人看得見、摸得著，便於對照。因而，推行樣板管理是保證和促進工程質量不斷提高的有力措施，是現場質量管理的重要環節之一，我們在BOVIS大場40萬噸/日給水工程施工中推行了樣板管理，收到了較好的效果，並被英國建築業學會等三家機構評為1999年度國際成就獎。樣板管理是一項細緻的工作，必須抓好以下五項工作：
1 體現設計意圖。滿足設計要求是做好樣板的前提。
2 選用合格的材料。合格的建材是“樣板”質量的根本保證，“樣板”選用的材料，不僅要材性合格，而且還要注意規格、色澤及形體完整潔淨等要求，尤其是裝飾材料。
3 選擇合適的技術工人施工，這是樣板成敗的關鍵。在一般情況下選用技術水平中上的技術工人操作，這樣容易把樣板做好，在面上推廣時也容易做到。若用一般技術工人操作，做出的“樣板”水平低，無推廣價值;但是用技術水平上等的技術工人，雖能做出高水平的樣板，但在面上推廣困難，無現實意義。
4 在施工前向操作者進行技術、質量交底。樣板施工前向操作者進行詳細的技術、質量交底，是做好樣板的重要環節，其內容包括樣板的名稱、部位、使用的材料、技術、質量標準、操作要領等，務必使操作者做到情況明，要求清。
5 組織質量專檢人員評定質量等級。“樣板”施工完畢後，現場施工專案部必須及時組織有關人員對“樣板”質量進行評定，一般在操作者自檢合格後分別由專案部、項經部、公司質量科等有關質量員，專案經理或工程師鑑定通過，有些外飾面、油漆、裝飾工程或由設計方或甲方指定的專案，應請設計方及甲方參加鑑定，特殊專案，還要聘請有關專業人員參加，樣板一經鑑定通過，就應指導面上施工。
施工過程質量監控的方法與手段
質量監控對施工現場來說一般有事前監控、施工中監控和分項完成的監控。如對設計圖紙、原材料、半成品、成品等的監控，應在有關分項施工前進行，這樣能更好地實現事先控制。對於在施工中容易產生的質量問題，則應重點加強過程中的監控，做到隨時發現隨時糾正，真正做到把質量問題消滅在施工過程中。有些分項工程雖然已經完成，但離整體交工尚有一段時間，在這段時間內對產品若不注意保護，則產品的質量得不到保證，因此在這種情況下還應實行監控，直到交工為此，如地面面層、油漆、表糊等等，這些屬於分項完成後的監控。質量監控的方法與手段，隨著科學的發展必然會越來越完善，逐步走向系列化、科學化。然而當前我們應充分發揮傳統的和現有技術、質量管理方法，把它有機地結合起來，使工程質量處於受控狀態，達到監控目的。在實踐中應抓好下列幾項工作：
1 技術複核。重點應放在定位、引測標高、軸線、各層標高、成品、半成品的選用等方面。
2 隱蔽工程驗收。是監控的主要手段，凡屬隱蔽專案，必須進行全數監控，如地基驗槽、樁基、鋼筋、地下混凝土、地下磚牆、防水層、平頂吊筋、保溫層、暗埋、管線、電纜、下水道等。隱蔽工程驗收應按有關規程進行。
3 材料試驗。對鋼材、水泥、防水材料，除應檢查出廠合格證外，尚須按規定抽樣檢驗。磚可檢查出廠合格證或試驗報告，其它一般材料檢查出廠合格證。
4 抽檢
隨機檢查，它靈活，不受時間條件限制，容易發現問題，發現問題早，整改方便，提檢頻率也不受限制，是監控的一個有力手段。
5 試水、通球檢驗。此項檢驗直接關係到使用功能，必須認真按規程操作嚴格把關。
6 班組自檢。班組自檢是保證質量的根本，只有每個操作者在操作過程中認真自檢，認真把關，質量才算有了紮實基礎，因此要牢牢抓住，不應忽視。
7 設定質量管理點。質量管理點可用於多種環節，如推廣新技術、質量難點、薄弱環節，要求達到高質量的分項等等，在質量控制的關鍵部位、薄弱環節上設定質量管理點，採取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。有時看來是個薄弱環節，但由於事前採取了措施，設定了質量管理點，問題就迎刃而解，因此，設定質量管理點是質量監控的一個有力手段。
質量驗評管理
1 檢查要細、面要廣是正確評定質量的基礎。在質量評定中檢查要細緻，覆蓋面要廣，這是作出正確評定的基礎。“細”就是要逐項對照檢查，不能抓一頭丟一頭，或是走馬觀花，不求深入;“面要廣”就是不能見一當十，檢查覆蓋面要大。在班組操作時必須全數檢查，質量部門檢查時抽查面要大，不應低於評定。辦法的規定，否則評定的結果會缺乏代表性。例如在檢查室內抹灰時，只查大間不查小間，只看大間陰陽角，不看小間管道後面陰陽角是否順直;只查牆面平整，不查空鼓等是不細的表現;在多單元工房檢查時，在一個單元的少數樓層檢查幾間內抹灰後就對整個工程的內牆抹灰評定質量等級，這樣顯然檢查面不廣，評定的質量等級就依據不足。
2 抓住分項評定是做好單位工程質量評定的關鍵。分項工程質量評定是分部工程質量評定的基礎，而分部工程質量評定又是單位工程質量評定的基礎，所以分項質量不能認為他是個區域性，不礙大局，應該看到他能牽動全域性，所以分項工程的質量評定是做好單位工程質量評定的關鍵。
