新的市場環境賦予企業前所未有的機遇和挑戰，企業戰略已成為企業長遠發展的制勝關鍵。對於企業本身來講，企業戰略可作為決策的支援，可作為協調和溝通的載體，可強化企業經營的目標性，可強化塑造自我的主動性，有利於創造富有特色的企業文化，可推動企業領導和員工樹立新的經營觀念，可提高員工對企業的責任心。企業戰略是企業成功的一個關鍵因素，是企業走向興盛的`生命力。所以企業應如何制定戰略，以適應所處的更為動態的環境和充分利用所擁有的資源，這是企業戰略管理所面臨的巨大挑戰，企業必須認真對待，仔細研究，調動一切可以調動的力量去實現戰略管理的科學化、和諧化、全面化!
(一)要有觀念的創新和超常的思維方式
當前部分國有企業受計劃經濟的影響,市場適應能力不強,經營手段落後,企業領導沒有真正站在全域性、整體的高度作出戰略籌劃,不僅市場的機會把握不住,企業內部的問題也由於找不到突破口而長期得不到解決。因此,企業除要有掌握日常生產經營所需的知識和技能的經營者外,還應有一批知識廣博、具有超常謀劃能力的人員從事發展策劃工作,從事內外環境的系統分析與研究,推進企業的戰略管理。
(二)運用系統分析的方法進行戰略策劃
對於重大而複雜的問題,系統分析方法提供了行之有效的解決方法。通過它可以對根本性問題進行分析比較,提出解決的目標和方案,比較其結果,使系統整體的效果達到最優。運用系統分析時,要考慮內外條件的結合、當前利益與長遠利益的結合,並運用定量和定性分析的手段。在目標和方案制定之後,企業有必要組織專家進行論證和判斷,以幫助企業決策者選擇行動方案。
(三)分解細化“戰略”目標為“戰術”目標和實施方案
要使戰略目標得以實現,必須把戰略分解,從而形成戰術目標和實施方案。使每一個人員都明確自己在戰略中的地位,明確自身的責任。在進行戰略分解時,要考慮階段性目標的確定,各項任務和措施的連貫性,當現有的組織機構不足以承擔戰略管理的任務時,還須對組織機構和管理體制進行適當調整。在目標確定以後,企業應利用一切條件,動員一切力量實現目標,並在實施過程中對企業內部條件進行組織、協調、改造和提高。
(四)通過反饋、評價和比較進行目標診斷
將預定的目標同反饋回來的實施結果進行比較,檢測偏差程度,看其是否符合原定目標和要求,發現問題,及時採取措施處理。其中目標的偏差有可能是實施中的不理想問題,也可能是戰略方案的預測或與變化了的環境不相適應的問題,兩方面的情況都應考慮,出現後者時則應檢驗、修訂和優化原訂方案。如果偏差較大,則需要對戰略方案和總體發展規劃進行重新評價。
