學習如何激勵員工，是很多管理人責無旁貸的任務。下面為您精心推薦了員工的激勵管理技巧，希望對您有所幫助。
分析激勵
要激勵員工——不管是針對個體還是針對團隊——產生最好的效果，首先必須深入分析他們的個人動機。
1.如果你不知道應怎樣去鼓勵某人，最好先問一問。
2.評估你自己和員工的積極程度。
3.運用說服和影響力來激發下屬自我激勵。
4.確定員工的需要是甚麼，同時在會見他們時給予他們幫助。
5.記住，將工作變得輕鬆，並不等於將它變得容易。
6.嘗試利用自發的社交和體育活動來激勵員工。
7.利用小組競爭刺激士氣。
8.將管理者的數目減至最低。
9.謹記不同的人需要不同的激勵方式。
10.留意可能會使員工消極的系統。
11.對任何批評，都要尋求正面的響應——這是員工在激勵中的正面表現。
12.和員工談話時，一定要保持目光接觸。
13.詢問你的員工，工作中的每一個改變是否有助於激勵他們。
14.學習分辨公事和私事之間的差異。
15.讓工作儘可能的多樣，可以預防怠惰情況產生。
16.將離職和缺席視為怠惰的警告訊號。
建立激勵
在員工接受激勵之前，你一定要先確定他們的工作環境是否符合人性需求。
17.確信員工瞭解他們的角色和重要性。
18.把握每一個機會展示你的能力。
19.藉著合作的管理方式，改善命令和控制的風格。
20.20不要自認為你是“無所不在的”——應該加以確定。
21.如果工作成效不佳，檢討你和員工的工作動機。
22.尊重你的員工，他們也會尊重你。
23.利用不同的溝通方式，強化你所要傳遞的訊息。
24.在公司內傳遞訊息以快速為佳。
25.鼓勵你的員工參與決策。
26.儘量讓員工知道最新訊息——搞不清楚狀況只會令員工士氣潰散。
27.鼓勵員工持反對意見——這通常是意見一致的先聲。
28.花時間去和員工聊天，而不只是和員工道聲早安。
29.對員工有影響的決定，不妨詢問他們的意見如何。
30.小心辦公室的政治權謀，並且以身作則，絕不加入。
31.不要孤注一擲，而應以周密的計劃作後盾來面對風險。
32.即使一些目標並未達成，也要獎勵成效卓越的工作表現。
33.只有在成功機率很高的時候，才冒險一試。
34.當你注意到員工的錯誤時，必須嚴格且公平，而不是一味的責怪。
35.找出員工一再抱怨的理由，同時儘快解決問題。
36.再三檢查你的想法是否被瞭解透徹。
37.告知員工他們的想法被採用了——以及成功率為多少。
38.拒絕員工的要求時，找一個好的理由和解釋。
39.除非你有能力籌募資金，否則別答應員工金錢的援助。
40.考慮所有老資格員工提出的意見。
41.利用每個人正面的特質。
42.儘可能給員工創造提意見的機會。
43.儘快感謝大家提供建議，同時技巧性地處理每一個被拒絕的建議。
44.利用設定高而實際的目標，鼓勵員工去達成既定的目標。
45.不要過快地接受“不”這種答案。
46.在設立目標時，讓你的員工有機會表達意見。
幫助員工發揮最大的潛能
擁有良好的環境和善於激勵員工的領導者，員工就能創造出偉大的成就，以及超越過去的表現。
47.將目標全盤告知員工，可以使他們表現得更好。
48.初次見到新成員時，要讓他們覺得自己很受歡迎。
49.對你的同事和員工要有自己的評價。
50.儘可能表現自然一點，但是必須迎合與他人接近的態度。
51.記住你所分派的和所獎勵的就是你所得到的。
52.不要讓獎勵變成空中閣樓——這隻會打擊工作動機。
53.野心能引導成就，所以要激勵每個人的野心。
54.一察覺有愛找麻煩的人，立即和他們當面交談。
55.改進每一個壞系統，是克服士氣低落的第一步。
56.如果員工的士氣不振，就應考慮改變你的工作系統。
57.不要等到年度評鑑時，才和員工討論他們的表現。
58.和員工討論與工作有關的事情，以防他們太緊張。
59.讓員工告訴你降低他們工作動機的原因，注意要認真聆聽。
60.壞訊息總是傳播得很快，所以應儘快加以公佈。
員工激勵管理方案第一章 總則
第一條為充分調動員工積極主動性，樹立其長期為公司服務的意識，增強公司凝聚力，以及對優秀人員的吸引力，特擬定本方案。
第二條公司員工激勵計劃包括：年終獎、銷售提成、晉升(級)、績效獎、優秀員工獎、出國旅遊獎勵、專案完成獎、免費進修計劃、退休金計劃等。
第三條本方案為指導性方案，具體實施依據具體的單項管理辦法，但須在本方案原則下執行。
第四條本方案的制訂、修改以及單項管理辦法的制訂均由人力資源部進行。
第五條本方案及單項管理辦法經總經理批准後實施。
第二章 短期激勵計劃
第六條績效獎：具體見《績效考核管理辦法》
第七條銷售提成：僅針對置業顧問，具體見檔案《關於營銷部銷售提成比例的回覆》
第八條晉升(級)：具體見《員工異動管理辦法》
第九條年終獎：除置業顧問以外，公司其他員工在完成年度目標的情況下，公司根據當年效益發放獎金，但當年12月產量1日前離職的人員公司不發放該項獎金。具體辦法由人力資源部於每年十二月中旬制訂。
第十條優秀員工獎：公司鼓勵並表彰員工為公司服務盡責盡力的行為，每年十二月底按一定比例評選公司優秀員工，並頒發榮譽證出和1000元獎金，員工參選優秀員工須同時具備以下條件:
1)必須在當年元月一日前進入公司，即服務年限滿一年。
2)績效考核有十個月以上為評為A等。
3)當年功過抵消。
第十一條出國旅遊獎勵：符合以下條件的員工可獲得次年三月份免費出國旅遊(韓國遊或新、馬、泰遊)：
1)對於營銷公司五等(主管級)及以上人員，當年總銷售計劃完成率達150%以上。
2)個人年度銷售業績達2000萬以上的置業顧問。
3)物業小區晉級為全省優秀小區後，小區服務年限滿一年以上的`六等及以上人員，以及物業公司經理。
第三章 中期激勵計劃
第十二條專案完成獎：對於專案部人員其他部門參與該專案的員工，在該專案按質按量按時完成的情況下，公司發放給相關人員獎金，具體標準依據建築面積大小及建設週期長短來定，辦法另行制訂。
第十三條進修計劃：對於服務年限滿二年以上的公司員工，其在三年後因獲得學歷、學位、職稱所發生的學費、考試費均可到公司報銷。對於公司根據人力發展規劃中的後備骨幹，公司可依實際需要委託高校予以專業培養，學費由公司承擔。
第四章 長期激勵計劃
第十三條退休金計劃：對公司員工服務年限滿五年者，公司從其任職第六年起，每年為其存入相當本人一月基本工資金額到專門帳戶作為個人退休金，若其一直服務到退休之日(男滿60，女滿55)，則公司一次性將個人退休金連本帶息支付給個人。若員工服務未滿10年離開公司，則不能領取退休金，若員工服務滿10年不滿20年離開公司，則只能領取存入退休金總額的60%，若員工服務滿20年後離開公司，則不論是否達到退休年齡，均可領取全額退休金。
企業員工管理方法設立高目標
留住人才的關鍵是：不斷提高要求，為他們提供新的成功機會。人人都希望獲勝，熱愛挑戰是優秀員工的普遍表現，如果企業能不斷提出更高的目標，他們就會留下。作為一個管理者，你要認識到在員工成長時，他們需要更多的運用自己的頭腦來幫助企業並被認可的機會。所以你必須創造並設計一些挑戰機會以刺激員工去追求更高的業績。只有當員工感到自己在工作中能夠得到不斷的支援，能夠不斷地學到新的東西，他們才會留下來並對企業更加忠誠。
授權、授權、再授權
授權是我們認為在管理中最有效的激勵方法，授權意味著讓基層員工自己做出正確的決定，意味著你信任他，意味著他和你同時在承擔責任，當一個人被信任的時候，就會迸發出更多的工作熱情和創意。所以，我們建議不要每一項決策都由管理人員做出，完全可以授權的事不要自己去做，管理人員要擔當的角色是支持者和教練。
輔導員工發展個人事業
每一個員工都會有關於個人發展的想法，並都認為自己的想法是正確的。聰明的做法是為每一位員工制定一個適合於個人的發展計劃。我們建議在日常談話中，在評估員工業績時應經常詢問員工，他心中的職業發展目標是什麼，並幫助他們認識自己的長處和短處，制定切實可行的目標和達到目標的方法以支援員工的職業生涯計劃，然後盡力培養、扶植他們。那種不針對員工具體想法和需求，把教育和培訓一股腦地拋到員工身上的做法是不明智的，所以我們一定要認真的做好這項工作。
