全球經濟一體化和市場國際化的發展趨勢，將使我國企業置身於競爭激烈的商戰之中，中國經濟市場化的加速推進，必將迫使企業加快制度創新、技術創新和知識創新的程序。下面是yjbys小編分享的一些相關資料，供大家參考。
一、中國企業面臨的挑戰
1.經濟全球化和市場國際化對企業的挑戰
21世紀，全球經濟一體化與市場國際化的腳步越來越快，這是不以人的意志為轉移的歷史發展趨勢。這對於我國企業來說，意味著投資環境、市場份額乃至知識基礎等戰略地位競爭，都是全球性的。
“合作性競爭”將成為企業戰略中使用最頻繁的新詞，它標誌著企業決策的一種根本性變化：昔日針鋒相對、你死我活的競爭對手，今天可能無法彼此分離，面對共同的生存需要和長遠利益，要在戰略聯盟中握手言歡，同仇敵愾。這種競爭的新型形式，在營銷管理中，體現為營銷渠道的創新和一種新型企業之間關係的建立。
全球經濟一體化與市場國際化的現實及未來發展趨勢，我國企業面臨日益殘酷的全球競爭環境。我國企業必須用盡可能短的時間和儘可能低的成本，完成西方經濟發達國家現代企業三百多年經歷的制度創新和成長曆程;必須站在全球市場競爭的高度，以全新的戰略觀來進行戰略管理創新、技術創新、制度創新和知識創新，否則，中國企業將再次喪失迎頭趕上和一舉超越發達國家的良機。
2.中國經濟市場化程序對企業的挑戰
據統計，經過30年的改革，中國國民經濟的總體市場化程度從接近為零的水平發展到50%左右，要素市場化程度達36.1%，政府行為適應市場化需要的程度達36.6%，產品市場化程度達61.1%，而企業改革領域達51%。這對於一個人口13億，又處於轉型時期的發展中國家來說，是一個了不起的成就。但在21世紀，對於在全球經濟一體化和市場國際化形勢下日益激烈的競爭來說，我國國民經濟總體市場化水平還是很低的。鑑於這種認識，近年來我國在國有企業改革問題上做了很多工作，即通過建立現代企業制度將企業全面推向市場，從而加速提高我國國民經濟總體市場化水平。
從上述中國國民經濟市場化和企業改革的目標來看，中國企業在將來面臨的挑戰更加嚴峻。在這種形勢下，企業必須加強自身的創新能力，積極主動地參與國際國內市場的競爭，以適應中國國民經濟市場化發展程序的需要。
二、企業營銷管理經濟現狀策略
企業要生存、發展和壯大，離不開營銷管理，在經濟全球化競爭激烈的國內市場中，多數企業處於動盪多變的環境之中，這種外界環境的變化，有可能導致一個企業遭受損失乃至破產，但也有可能給企業提供轉虧為盈和發展的機會。企業內部由人力、物力、財力及技術組成的系統也是處於變化之中的，這種變化同樣存在，使企業有遭受損失的可能性，也有給企業提供獲利的可能，兩者兼而有之。
三、企業營銷管理的內涵及其意義
企業營銷管理是社會化大生產發展的客觀要求和必然產物，是企業採取科學有效的方法，以便用最小的成本獲得最大安全保障利益的管理活動。在社會生產發展的一定階段，一切規模較大的共同勞動，都需通過對整個勞動過程的監督和調節，使單個勞動服從生產總體的要求，以保證整個勞動過程按人們預定的目的正常進行。尤其是在科學技術高度發達、產品不斷創新的今天，在市場瞬息萬變的現代社會中，企業營銷管理就顯得更加重要。
1.正確的決策有利於企業的發展
世界經濟全球化的發展，使企業所面臨的經營環境越來越複雜，各種因素越來越多，決策也更加複雜和困難。這就要求企業，只有建立起有效的管理機制，實施有效的`企業管理，才能在變幻莫測的經濟環境中做出正確的決策。
2.實施有效的企業管理
企業為了保證有足夠的資源進行經營生產，實現預期的利潤，必須採取各種有效控制措施，實施有效的企業管理，才能保證企業各項資產的安全、完整、牢固和穩定。
3.實現企業的經營目的
企業經營的目的就是追求最大的利潤。但在實現這一目標的過程中，難免會遇到各種各樣不利因素，從而影響到企業經營活動目標的實現。因此，企業必須進行有效營銷管理，解決各種不利因素的影響，來保證企業經營目標的實現。
四、企業營銷管理的策略
現在大中企業的發展，管理是企業永恆的主題，依靠科學管理，推進創新型企業建設，已不再是單純追求企業數最的增長和規模的擴大，而是追求企業整體素質的提高和競爭力的增強，所以針對企業營銷管理存在的主要剛題和薄弱環節，應採取行之有效的措施，增強自主創新能力，提升管理水平，應從加強企業營銷管理從以下幾個方面入手。
1.企業要與時俱進。提高企業管理水平，首先應不斷更新。堅持以人為本，樹立全面、協調、可持續的科學發展觀，建立一支過硬的企業營銷隊伍，注重資源合理地開發與利用，保護好生態環境。
2.每個企業必須樹立創新觀念，不斷追求卓越，實現企業可持續發展。達到在學習中創新，在創新中學習。在配套、協調原則的指引下，增強企業的凝聚力和員工的向心力，充分調動全員的積極性和創新性，使企業走上營銷管理規範化、科學化、制度化的健康發展之路。
3.企業發展得越大，決策和選拔人才就越重要，要建立規範的公司法人治理結構，明確出資人、董事會、經理層的責權利，健全所有者與經營者之間的委託代理關係和全力制衡機制，理順所有者、經營者、生產者的關係;解決好公司內部上下、左右的組織關係，建立橫向聯絡、垂直指揮系統;處理好公司總部集權與內部各單位分權之間的關係，建立合理的公司組織結構，做到人權獨攬，小權分散，集權與放權有機結合，使企業的營銷運營機制和管理方式更和諧、更高效，為企業的成長壯大奠定良好的組織基礎。
4.轉變觀念優化規範管理，樹立以堅實的基礎管理支撐企業市場競爭力的理念，夯實作風，特別是要夯實管理部門和領導作風，優化和規範管理流程，建立系統科學、實用、先進的企業營銷制度體系，實現企業的制度標準化、量化、細化、可操作化。
5.不斷拓寬管理領域，豐富管理內涵。隨著企業競爭環境、市場、資源的變化，企業管理的範圍、領域和重點要進行相應調整。為了適應競爭主體從單個企業轉向整條價值鏈，企業營銷管理的範圍小但應包括自身的各種人、財、物、資訊資源，還要延伸到供應商和客戶，適應競爭資源從傳統人、財、物競爭轉向知識、資訊和無形資產如品牌等的競爭，因而企業在搞好營銷管理的同時，應加強資訊化管理、人本管理、知識管理、品牌管理。為適應企業追求效益持續發展，企業更應該重視綠色管理、社會責任管理、和諧管理、誠信管理。
五、一個成功的企業，必須從各個方面在管理上下功夫
1.企業必須建立資源節約型管理模式，包括建立由替代、減量、再利用、資源化、系統化等技術構成的技術支撐體系，形成有利於節約資源的生產模式，推進產品結構和企業組織結構優化，建立相應的效益評價體系和成本、物資管理制度等。
2.大力推進企業制度創新企業制度創新，是指隨著生產的不斷髮展而產生的全新的企業組織形式和與此相關的配套制度的創新。制度創新實際上是對利益格局的調整，隨著我國國有企業改革的不斷深化，這種調整將顯得尤為重要。在新的時代，企業制度創新的主要內容：一是全面建立和完善與社會主義市場經濟相適應的現代企業制度。二是完善公司法人治理結構。企業應將完善公司法人治理結構，作為企業改制的核心，建立有效的制衡機制。三是建立健全企業經營管理者的激勵與約束機制。建立年薪制以及多種獎勵制度以鼓勵經營者的積極性;另一方面要建立企業經營者業績考核制度和決策失誤追究制度，對違法違規、造成重大損失者，應追究其責任，並不得繼任或異地擔任領導職務。除此之外，對企業其他配套制度也要不斷創新，以適應經濟社會和企業發展的要求。
3.企業的社會責任已成為一個全球關注的問題。企業要以積極的態度對待企業社會責任標準，對勞動用工、生產組織、薪酬支付、職業安全與健康等制度進行適應性變革，切實保障職工的臺法權益。
