一、知識經濟與“懶”管理
懶即懶惰的懶。大家也許對勤奮管理、勤勞管理比較熟悉。那麼，為什麼提出知識經濟與懶管理呢?所以就這個問題，展開以下幾個方面分析。
第一個問題：懶螞蟻與懶管理
懶螞蟻現象是有關生物學.即昆蟲學上的一個問題。生物學家經過觀察發現，在螞蟻王國裡一種很不公平的現象，就是其中有20%的螞蟻不幹活.別的螞蟻在忙碌著，它們則東走走，西逛逛.好象無所事事。為什麼呢?生物學家發現：如果螞蟻群中所需的麵包渣兒、肉骨頭、茶葉子沒了，比如在一個賓館找不到新的食物了，但隔壁的賓館還有，勤勞的螞蟻就暈頭轉向，找不到“北”了，不知道新的食物來源，找不到新的增長點。這時，那些“懶”螞蟻站了起來，很有自信地說; “跟我走!”。噢!生物學家明白了，所謂懶螞蟻，不是“懶”，而是在思考、動腦。其實，這個現象與知識經濟時代動企業管理是相通的，在知識經濟時代，尤其需要大量的“懶”螞蟻，“懶”管理。這是因為：知識經濟時代對於全球人類，無論是中華民族、美國人、歐洲人，都在發生著三個很大的變化。
第一個特產、是變化“快”。科學技術發展得快，企業的產品變化得快，市場也在不斷地變化。比如說20年前的世界前100強或50強，今天還剩下幾家?今年所排得上的也不過十幾家，這種世界大企業的平均壽命為人的一半，38歲。那麼，中小企業就更不用講，可以說每天有新的企業在建立，舊的企業在破產、倒閉，因而變化非常快。而這些數字是近50年或20年的數字，是工業經濟時代的數字，試想，在知識經濟時代.變化無疑就更快;
第二個特點是變化“大”。如果說“快”是指時間的話;那麼“大”則指空間。資訊化社會，資訊經濟化就是全球經濟化，你所使用的電腦網路上的Interl網路，這些變化是全球性的。你設計的東西是全球性的。過去，中國沒有進行改革開放.可以將自己封閉起來，現在能封閉得住嗎?資訊時代的變化，涉及面之廣，全球大大小小的角落都要捲進來。
第三個特點是變化“多”。如果變化僅是單純的、簡單的大、快，也沒有什麼可怕。可以講，世界上有多少人，也就有多少人在變。現代人強調的是消費個性化。人們的思想、知識、觀念都在變化。去過北京的賽特、燕莎友誼商城去看過的人，也許感到商品種類之多、變化特大，而若到過香港、日本、美國高檔商廈觀光之後.就感覺到北京與之比，就是小巫見大巫。在日本或美國的大商廈，單說到我們密切相關的照相機，就有幾千種，同樣一種相機，各種顏色，同樣顏色又有不同的款式。
面臨“變化快”、“變化大”、“變化多”;就企業講，最重要的是什麼呢?重要的是戰略問題。有句通俗的話講：“做對的事情比把事情做對要重要得多。”一種情況是做對的事情，另外一種情況則為把事情做對。做每件產品.從其本身來講，沒有什麼挑剔的，工人很勤奮、努力、日加班，夜加點.非常辛苦。把事情做得很對，那麼即使你的產品再完美、價格再便宜，但不適應市場的需求，照樣堆積在倉庫中。這是將事情做對。反之，我如果做對的事情，我開發出來的產品適應市場的沈求.適應企業的發展戰略.即使產品的價位比較高.甚至還不很完美。試問大家，哪一種做法好?!這是一個戰略問題.戰略問題由誰思考呢?不是由“勤螞蟻”，而是由“懶螞蟻”來思考。在知識經濟時代，需要有高度的知識文化水平、高度的科學技術水平、高度的科學技術素質的人才能成為“懶螞蟻”。懶螞蟻，他的腦不“懶”。
在20年代，生產一部汽車，其85%的財富是由投資者與工人創造出來的，因為那個年代的汽車技術含量低，管理比較少，比較簡單。但到90年代，比如生產一部價值百萬以上的賓士車，投資者與工人在這裡創造的財富是多少呢?不足10%.而90%以上是由工程師、管理人員、總經理、營銷家、廣告商、戰略家，這些“懶”螞蟻創造出來的，為什麼呢?現代汽車不僅要考慮環保問題，還要考慮節能，跑得快，美觀、價格低廉等等，這些問題是一般投資者與生產工人能解決得了的嗎?這是知識的含量，知識的力量的具體表現。所以說，我所分析的第一個問題是懶螞蟻、懶管理。是知識型管理。“懶”管理;並非懶。
第二個問題：增長點
我們的企業、大學、科研機構所經營的領域.所開發的產品，所組織的專案.其增長點在何處?這是跨入90年代，大家所談論頻率較高的話題。在知識經濟時代，用句很普通的套話講，增長點就是開發高附加值的產品。就中國目前為止，所有的報刊，論點對“高附加值”比較傾向的理解是“高科技、高投入”，才有“高附加值”。我個人的理解則不盡一樣。這就是把“高附加值”解剖了。
首先，談“高”。高科技、高投入，對!但我的企業就是簡單生產，產品是杯子、夾子，怎麼能夠產生高附加值?那麼，我說可以.這就是高水平的生產管理。通過高水平的管理，降低其生產成本，提高其產品質量;通過高水平的營銷來開啟市場。這不是一樣能產生高附加值嗎!試想一下。同樣生產一種款式的服裝，我的服裝可能在布料、成本跟他的差不多，但是我的是中國名牌、知名度比他的要大，就能產生高附加值。當然，高水平的管理。高水平的營銷，高知名度的品牌，都能產生高附加值。那麼，高信譽度能否產生高附加值呢?我的企業在眾多競爭對手之間，什麼優勢都不佔，但我的產品售後服務好、信譽高，照樣能產生附加值。還有一個高，就是企業領導人素質高;有高知識水平的領導人，高質量水平的員工。在知識經濟時代，高附加值;不一定就意味著必須是高科技、高投入。這些都是狹義概念。
第二點，談“附加”。我們一般認為，“附加”，即是要知識含量增加，“加”，確實能產生高附加值，反過來，我們思考一下，“減”能不能產生“高附加值”?海爾“大地瓜”洗衣機就充分利用了“加法”和 “減法”的辯證關係，並受益匪淺。西方有些企業的管理採用簡化管理。不要想“加”，其實“減”的管理照樣產生高的附加值，大家思考一下，你們在企業管理各項工作，環節上是否需要減掉，你的產品有些複雜多餘的功能是否可以減掉一些。我不知道大家是否認可這個觀點，“減”能產生高附加值.很簡單的一句話：減人增效，那不就產生高附加值了嗎!另外，“乘法”也一樣能產生高附加值。1+1+1”加…，10個1相加不就是10乘1等10。乘法就是組合，組合同樣能產生高附加值.舉例說，北京電視臺有一少兒欄目，叫“七色光”。可以設想他們出了一套叫“七色光”的圖書。包括許多內容，如兒童童話，少兒民間故事，少兒詩歌，散文等。但是對於這套叢書，如果只買一本，那隻會是紅顏色、綠顏色或者黃顏色的。如果把這套書全買來，擺在一起特別好看，這就是六色光，這也是乘法，不斷地相加。西安的兵馬俑;轟動世界，但是你只有到西安身臨其境地去看兵馬俑，你才能看到中國古代勞動人民的智慧，才能看到那威武、壯麗的巨集大場面。這是組合。如果，我把幾個兵馬俑，拿到北京，拿到海外去展覽。看，單個地看兵馬俑，好看嗎?也好看。但是能看出那種陣勢，那種氣勢，那種精神.那種力量嗎?大家也有不少看過西安兵馬俑，我想都有這種體會與感受，這就是“乘法”問題。所以說，“高附加值”產品不要僅想到“附加”，你要想到“乘法”或“減法”，也能產生高附加值，這是第二個解剖點。
