企業能夠穩定快速的發展，離不開財務部門的正常執行。企業通過財務人員對企業的各種資金資料資訊進行整合處理，使企業能夠完成企業之間的商業交易。然而在實際處理過程中，則需要財會管理人員對財務工作進行分配和管理，以保證財務工作合理正常執行。特別是改革開放以來，由於經濟全球化趨勢的影響我國社會經濟發展的步伐逐漸加快，國內企業為趕超國外先進的企業，加大了對企業內部改革的程度。改革的主要目標則是通過提高財會管理人員的素質以增強企業在市場經濟中的地位。
一、簡述新形勢下企業財會管理人員素質的現狀
1.財會管理人員缺乏專業的職業道德
由於財務人員的工作較為單調枯燥，所以長時間的工作會使財務人員出現消極的狀態，對於工作任務往往是應付了事，常常會出現一些問題，嚴重時還會出現無法挽回的事故。而且在實際工作中，大部分企業的財務管理人員並沒有認識到自身的職責所在，對財務人員消極工作的現象進行處理;或者財務管理人員認為財務人員的消極工作現象並不嚴重，沒有影響企業的正常執行。此外，存在財務管理人員的基本道德素質低下的現象，在管理過程中不能通過正確的方式對財務人員進行工作的管理，同時對法律的瞭解也較為淡薄，造成了部分違法的行為。
2.財會管理人員不具備完整的理論知識
財會管理人員的決策直接影響了整個公司財務部門的正常執行，換句話說也直接影響了企業正常的商業交易。財務管理人員對於企業的穩定執行具有重要的基礎。對於財務管理人員，擁有專業的理論知識是財務管理人員能夠正常處理財務部門事務的前提，但是在現實生活中，企業的財務管理人員並不能夠全面地掌握專業的理論知識，更有甚者直接沒有參加過相關專業的培訓。這種現象直接造成在處理財務問題時，財務管理人員僅僅依靠自己的經驗進行片面的處理，而沒有系統的專業知識作為依據，一定程度上加大了出現錯誤的頻率，影響企業的穩定發展。
3.財會管理人員業務的素質較低
一般來說，財務管理人員主要是由會計等職位提升而來，通常只會處理一些資料資訊的彙總處理等工作。但是財務管理人員往往會參加企業一些其他方面的經濟活動，則需要財務管理人員對活動進行總結並進行經濟上的核算工作。而在此過程中，財務管理人員在處理問題時往往出現一些錯誤，例如總結中出現一些表達不清的描述語句，被對方企業抓住機會造成了本企業的經濟損失。
此外，由於財務管理人員的管理工作並沒有會計等核算工作的工作強度大，企業為節省人力資源通常會任命財務管理人員身兼數職。事實上，這種現象較大程度的影響了財務管理人員的學習時間，致使財務管理人員無法瞭解最新形勢的管理模式並在企業進行運用。
二、新形勢下對於財務管理人員的素質要求
1.培養專業的職業道德素質
由於財務部門的特殊性，企業要求財務人員應該具有正確的人生價值觀，並且能夠正確對待財務部門處理的每件任務。同時對於一些機密賬目，比如有關企業的發展以及委託人身份特殊等原因則要求財務人員對其進行保密，嚴禁相關人員對資料進行洩密。另外，對於財務管理人員則要求其擁有法定的身份進行財務部門的工作，知法依法是保障企業能夠利用正確的途徑進行交易並且也不懼怕違法途徑的攻擊。
2.樹立新形勢下的'管理觀念
當前階段人們印象中得出財務人員主要為會計等職位，工作的內容則是對企業的賬目資訊進行稽核，彙總，處理等。但是，這些工作內容遠遠滿足不了現在企業進行交易的程度。現階段的財務管理主要是合理改善企業的資金結構，對外招商引資，提高企業的市場競爭力，縮減企業交易的成本的事務。
三、新形勢下提高財會管理人員素質的主要策略
1.設定評測管理制度實施獎罰措施
企業為提高財務管理人員的素質，可在企業內部設定專門的部門對財務部門進行定期的考核以及評價。通過設定獎罰制度提高財會管理人員的工作積極性，使財務人員認清自己在企業中得位置，有利於端正財會管理人員的工作態度。設立懲罰措施，可以在一定程度上提醒財會管理人員處理問題時，要經過思考而不是僅僅通過經驗就草草了事。
2.對財會人員進行培訓以提高工作能力與專業知識
企業財務管理人員不能僅擁有處理賬目資料的能力，還應該開闊自身的眼界，瞭解並熟悉當前階段的市場資訊以及一定程度的市場預測能力。同時，還應掌握關於企業投資方面的理論知識，畢竟財務管理人員有一定的投資權利。此外，財務人員應加強自身專業知識的學習與鞏固，瞭解並掌握最新的專業理論，在處理財務問題時，應當有側重的加強對自身經驗的檢測，不能僅靠經驗而沒有專業的知識進行問題的盲目處理。
企業可以設定獎勵措施，鼓勵企業的人員進行學歷和專業的認證，提高企業員工的專業知識。另外，定期的舉行專業知識的講座並通過對新形勢下的預測提前讓財務管理人員進行準備工作。最後，企業應該在源頭上解決問題，即提高企業招聘的門檻，通過學歷以及簡單的測試尋求具有創新能力的人才加入企業當中。
四、結束語
綜上所述，新形勢下企業應該加強對財會管理人員的要求與培養，爭取企業財會管理人員擁有符合當前形勢的專業職業道德素質，同時應為財會管理人員提供適當的工作環境以提高其工作的經驗。另外，企業應注重對財會管理人員進行定期的培訓工作，使其瞭解先進的管理知識，最終通過財會管理人員職業素質的提高，增強企業的市場競爭力。
