施工專案管理是一個龐大、複雜的系統工程，涉及到施工的各個階段，那麼施工專案管理的關鍵措施有哪些呢，一起來了解一下！
1施工專案的組織機構管理
施工專案組織機構管理與企業組織機構管理是區域性與整體關係。組織機構設定的目的是為了進一步充分發揮專案管理功能，提高專案整體管理水平，以達到專案管理的最終目標。因此企業在推行專案管理中合理設定專案管理組織機構是一個至關重要的問題，高效的組織體系和組織機構的建立是施工專案管理成功的組織保證。首先要做好組織準備，建立一個能完成管理隊伍，令專案經理指揮靈便、運轉自如、工作高效的組織機構——專案經理部。其目的就是為了提供進行施工專案管理的組織保證，一個好的組織機構，可以有效地完成施工專案管理目標，有效地應付各種環境的變化，形成組織力，使組織系統正常運轉，產生集體思想和集體意識，完成專案部管理任務。
組織系統能否正常運轉，首先要看專案部領導核心——專案經理。選擇什麼人擔任專案經理，看施工專案的需要，不同的專案需要不同素質的人才。專案經理應具備一定的基本素質：領導才能、政治素質、理論知識水平、實踐經驗、時間觀念。
2工程專案的整體管理
為保證工程專案各項工作、各工序及專案各要素能夠相互協調，保證所需的'各個施工過程能夠統一管理，專案要統一編制專案計劃，編制工程施工組織設計，包括各種施工方案，質量計劃、環境管理方案、職業健康安全管理方案等一系列檔案，通過以上檔案的實施執行，控制整個專案計劃的實施。
3工程施工專案的時間進度管理
為了保證能夠按時完成專案的全部施工任務。首先要保證各工序等各個施工過程按時完成，保證工程各分部、分項工程按時完成，專案需根據工程先後排序，估算各工序的施工時間，編制工程進度計劃，並按計劃嚴格控制。
4工程施工專案成本管理
施工企業對專案實行的是工程專案製造成本管理的控制，這就要求專案經理對工程施工的每個要素環節都進行成本支出控制，為了確保完成專案的總費用不超過公司制定的製造成本控制預算。所以專案要編制資源採購計劃，進行成本估算，形成成本預算，按分項、分部工程控制成本支出。製造成本控制主要控制人工費、材料費、機械費和專案管理費四項費用。
5工程施工專案質量管理
工程質量首先要滿足工程所執行的驗收標準，並且要達到顧客所需的質量要求，為確保專案達到顧客所需的質量要求，為確保專案達到其質量目標，必須嚴格控制施工的每一個過程。對於各個施工專案就是嚴格按ISO9001質量管理體系執行，專案開工即編制質量計劃，確定質量保證措施，進行各個施工過程的質量控制。
6工程專案的風險管理
工程專案可能遇到各種不確定因素，要將這些不確定因素的有利方面，儘量擴大並加以利用，將不利方面帶來的後果降低到最低程度，專案要採取一系列的風險措施，不論是工程進度方面，成本控制方面，工程質量方面等都要採取措施，以彌補損失，擴大目標成果。
