企業在應對快速發展的經營活動時有兩個管理將起到關鍵性作用，一個是戰略管理，一個是專案管理。戰略管理立足於企業的長遠和巨集觀，考慮的是核心競爭能力，而專案管理是實現戰略並支援企業快速健康發展的手段和保障。下面是yjbys小編為大家帶來的專案管理能力建設的法則，歡迎閱讀。
一、組織層次上：組織需要從整體上懂得如何對專案進行管理，需要有明確的專案管理方法論，並使用它來培訓其專案經理。組織的方法論需要明確以下幾點：
(1)專案生命週期：組織需要理解專案從構思階段到完成階段的全生命週期。
(2)專案管理生命週期：組織還需要理解在專案生命週期各個階段上所應用的管理過程。一個典型的專案管理生命週期包括:
*為工作制定計劃;
*組織所需要的資源來完成工作;
*通過把工作分派給不同的人員來實施;
*控制工作進度。
(3)專案管理的職能：組織需要明白應該如何對範圍、質量、成本、時間和風險等進行管理。
專案生命週期是戰略層面的，通過它，專案得以與組織的需要聯絡起來。而專案管理生命週期是戰術層面的，闡明瞭對專案進行管理的過程。
二、專案層次上：組織需要富有能力的第二個層次是專案層次。組織要能夠成功地管理單個專案，實現專案的目標，進而實現組織的商業需要。
三、技術層次上：第三個層次是技術層次。組織要能夠應用相應的技術，以最有效的方式來完成專案。
要解決能力建設的問題，必須關注專案管理能力建設模型中七大能力的建設。
法則一目標視覺化
目標視覺化屬於目標層。是指將專案目標具體化，使專案團隊和專案干係人對專案目標看得見、摸得著，能夠明確地朝著專案目標前進。
專案目標是具體明確的，表明專案團隊能夠按照目標實施各項活動;專案目標是可衡量的，表明專案團隊的工作評價有據可依;專案目標是可實現的，表明專案團隊通過一定程度的努力能實現專案目標;專案目標是相關的，表明專案團隊做且只做與專案相關的工作;專案目標也是有時間限制的，表明專案團隊必須在既定時間內完成專案工作。
法則二活動清晰化
活動清晰化屬於活動層，是指對專案全生命週期過程中各階段工作進行規範，為專案團隊組織專案實施提供工作依據和管理抓手，確保資訊暢通流轉、資源有效利用，促進專案目標順利實現。
專案過程規範化的前提和基礎是建立專案生命週期模型，明確專案階段的劃分及各階段主要內容;專案過程規範化的關鍵是實施專案階段管控，將專案各個階段有效銜接;專案過程規範化的核心是做好專案工作分解和工作詞典，梳理出專案涉及的所有具體工作及其規範和標準。
法則三要素標準化
要素標準化屬於管控層，是指為了在要素管理方面取得並維持較高水平的相容性和共同特性，實現可操作性，建立和實施的各種概念、原則以及管理過程。要素管理標準化應實現要素管理的可操作性，使專案團隊的要素管理工作能夠真正地實現。要素管理標準化應建立標準與準則，使專案團隊在完成專案工作時有理有據;要素管理標準化應建立規範的管理過程，使專案團隊在標準的框架體系內完成專案工作。
法則四團隊職業化
團隊職業化屬於管控層，是指專案團隊所有成員在專案推進中以職業化精神來面對專案。團隊職業化是階梯發展的，是一個從初步職業化到高階職業化的發展程序。團隊職業化體現在以標準有效的管理制度及工作流程來保證職業化的持續進行。團隊職業化不僅需要專案經理的職業化，也需要專案團隊成員的職業化。職業化的專案團隊樂於相互幫助、相互協作、相互團結，能夠分享並提供各自的技能及知識，能夠在差異和爭論中，實現專案目標和專案團隊利益的最大化。專案團隊職業化最終的結果，是專案團隊而非僅僅是專案經理個人促使專案從一個成功走向另一個成功。
法則五資訊平臺化
資訊平臺化屬於管控層。資訊化是指大到社會，小至企業和個人，利用現代資訊科技工具對自身的業務和管理工作相關資訊進行重新配置的過程。資訊化代表了一種資訊科技被高度應用，資訊資源被高度共享，從而使得人的智慧潛力以及社會物質資源潛力被充分發揮，個人行為、組織決策和社會執行趨於合理化的理想狀態。專案管理的資訊化工作主要是指企業或個人在開展專案的.實踐過程中，運用資訊化手段實現專案活動及管理工作的過程。
法則六績效導向化
績效導向化屬於機制層。如何評價一個公司內的專案成果，一直是組織記憶體在的一個難點。按照何種角度、以何種可測度的指標來衡量專案過程和專案最終結果，是專案管理能力的一個重要因素點。只有能量化的、能夠被組織內全體人員共同認同的績效評價，才能為激勵機制的設計提供良好的基礎與前提。政策導向是一個“放大器”。對專案完成良好的人員進行正向獎勵，包括但不限於獎金、晉級、培訓機會、更大的專案等，會有利於專案成功的可持續發展;對有問題的專案進行必要的懲罰與處理，包括罰金、降級、通報批評等，也有利於督促相關人員注意問題的改進，不再犯同樣的錯誤，同時建立起企業內公平、合理、利益一致的長效機制，對企業專案管理體系本身也有重大的促進作用。
法則七組織矩陣化
組織矩陣化屬於機制層，解決的是專案的組織結構問題。矩陣化組織方式是一種多元化結構，力求最大限度地發揮專案化和職能化結構的力量並儘量避免其弱點。根據管理諮詢公司十年的專案管理諮詢經驗，矩陣式專案組織結構是依託專案構建企業、尤其是專案導向型企業競爭優勢的最優組織結構形式。
