引導語：物流管理到底是什麼?下面就和小編一起來看看吧。
1、物流：
(1)、有組織的物料流動過程。(強調組織管理形態)
其中，有組織的區別於自然的或非人力所為的，當然就是有管理的資源配置過程;這裡組織物料流動的主體可以是企業單位、也可以是事業單位、還可以是政府部門等;物料泛指一切可用於生產和生活消費的物品和材料;流動過程可以是實體流動過程，也可以是虛擬流動過程。
所謂虛擬流動過程指的是：物料在地理位置相對不變情況下所發生的所有權以及形態、結構和價值的變化。這樣一來，生產製造、批發零售、流通加工、資訊和金融服務、政府部門等其他組織機構的對物料的處置活動就都涵蓋其中了。並且正好能夠部分反映資訊科技時代，或“網路經濟”時代，或“新經濟”時代的經濟執行發展特徵。
這裡強調的是要用動態的觀點來看待過程。
該術語在英語裡的對應詞是“Goods Flow”或“Materials Flow”。
(2)、對運動中的存貨的管理。(強調經營價值形態)
運動中的存貨有兩種基本狀態：一是運輸;二是儲存。儲存就是虛擬的流動狀態。因為，靜止是相對的，而運動是絕對的。
存貨既是物料，也是資產，還是服務。因此，物流既是營銷管理，也是生產管理，還是資產管理的一部分。因此，物流就與企業的其他職能部門以及財務管理實現了無縫的銜接。
管理當然是有組織的活動。
在此，筆者建議在企業管理實務中更多地使用這個概念，以強化物流成本和服務水平的權衡決策水平，以便為更大範圍的物流管理以至供應鏈管理建立堅實的市場競爭戰略執行基礎。
(3)、物流管理的簡稱。
這符合國人使用語言的習慣。
2、物流活動：
具有明確戰略、戰術和任務目標的，為推動產品、服務和相關資訊的高效和經濟的流動而選擇的資源配置解決方案。
具體的物流活動包括：倉儲和存貨管理，運輸和貨運管理，開發貨源和採購管理，維修和配件供應管理，包裝和裝配管理，回收和處置管理，資訊和知識管理，人員和團隊管理，結算和資金管理，供應和需求計劃，配送和訂單執行，功能和流程管理，倉庫和配送中心的系統設計，對第三方服務提供商的管理，供應商和客戶關係管理，成本和效益管理，流程的合規性管理，以及相關技術的標準化管理等。
明確的目標可以是客戶服務要求，也可以是組織機構自己的定位，還可以是企業和客戶共同商定的方案。
戰略、戰術和任務目標表示在企業經營管理的不同的層面上都存在物流活動和物流管理工作。
產品、服務和相關資訊就是實現不同目標所需配置的資源。
資源配置解決方案則包含四層意思：一是解決方案由一系列物流活動構成;二是物流活動是一個資源配置過程;三是把實施有效物流管理所必需的人力、智力、財力、資訊和技術等資源都涵蓋進來;四是與國外“後勤”或“後勤管理”活動接軌。
高效和經濟的流動反映的是企業組織執行的效率要求。
具體的物流活動則不僅包括作業活動，更包括組織管理活動。
該術語在英語裡的對應詞為“Logistics activities”，或“Logistics initiative”。
3、物流管理：
亦簡稱物流。指的是為了高效和經濟的實現客戶服務目標，對作為供應鏈管理一部分的物料流動過程及相關的服務和資訊資源進行計劃、組織、協調與控制。
所謂高效和經濟的實現客戶服務目標包括了以最低的成本達到客戶所滿意的服務水平;或以適當的成本為客戶提供適當的服務;或以特定的成本為客戶提供特別的服務。
客戶泛指相對的協作和服務物件。
物流管理的物件是物流過程而不僅僅是具體的物流作業活動，還包括與物流過程相關的服務和資訊資源配置。
作為供應鏈管理的一部分則是為了引導企業通過協作競爭，在超越企業邊界的'更大的市場範圍內整合資源，也是為了跟上時代的發展與國際接軌。
該術語在英語裡的對應詞為 “logistics Management”，或“Business Logistics Management”，或它們的簡稱“logistics ”。
在此，筆者建議應該鼓勵學界和企業界對“物流管理”和“後勤管理”互相替代使用，並逐步的用“後勤管理”來代替“物流管理”。
4、物流服務：
在有組織的物料流動過程中，按照既定的解決方案為確定的客戶提供產品、服務和資訊資源支援。
其在英文裡的對應詞為“Logistics Service”。
物流服務在這裡直接與英語的後勤服務接軌。
5、物流企業：
為私人或機構提供物流管理解決方案的企業組織。狹義的物流企業特指第三方物流提供商，即3PL。廣義的物流企業則包括所有獨立從事物流活動的物流服務提供商，即LSP。
該術語在英文裡的對應詞為“Logistics Company”，或“Logistics Enterprise”，或“Logistics Service Provider”等。
需要指出的是，根據《物流企業分類與評估指標》國家標準([GB/T 19680-2005 3.1])對物流企業的界定，這樣的企業組織被按照物流管理最基本的時間和地點效用分成運輸型物流企業、倉儲型物流企業和綜合服務型物流企業，但目前對此還有一些爭論。不過，對物流企業屬於服務業企業這一點，大家的看法卻是一致的。比如在《國民經濟和社會發展第十一個五年規劃綱要》(2006年3月14日)中，就把“現代物流業”歸入了“生產性服務業”。當然，這對我們制定《中國物流發展綱要》又提出了新的挑戰。
至於是否要按照行業屬性進行細分，比如資訊物流企業，汽車物流企業，電子物流企業，化工物流企業，醫藥物流企業，傢俱物流企業，食品物流企業，反向物流企業，環保物流企業等，則還需要進一步的研究和探討，但市場的運作和企業的商業存在肯定會走在前面。
