本文以航天企業新員工入職拓展訓練為主要研究內容，闡述企業新員工培訓中引入拓展訓練，有利於釋放知識和技能的最大能量，有利於瞭解每位員工的能力和情趣，有利於破除個人自我中心概念，同時滲透企業文化內涵，提高企業員工凝聚力，促進企業發展。
一、引言
新員工培訓是一種企業生產行為，企業通過培訓將員工從社會人員轉變為企業服務的企業人員，逐漸從團隊外部到成為團隊一員的過程。每個企業在招收新員工後，都將舉行一系列的培訓計劃，一方面讓員工儘快步入工作崗位，另一方面企業通過新員工培訓，為企業注入新的血液，開發新人力資源，提高團隊活力。對於當代航天企業來說，引進的新員工95%將從事科研工作，如何最大限度地調動新員工積極性，使其快速融入航天企業文化中來，是人力資源培訓部門考慮的一個重要問題。在新員工入職培訓中引入拓展訓練，具有獨特優勢，可以給員工帶來新的培訓體驗，最大限度激發員工潛能，為企業發展提供充足動力。
二、拓展訓練培訓模式
1. 拓展訓練涵義
拓展訓練，字面意思是船要離港招集船員的旗語，後解釋為：一艘小船在暴風雨來臨之際拋錨起航，投向未知的旅程，迎接一次次沒有未來的挑戰。“拓展訓練”在1946年就形成該種意識，起初是為提高戰士們面對突發災難時的生存能力，二戰結束後，英國出現了Outward Bound管理培訓，後擴充套件到學生和工商從業者，在1963年開始真正推廣開來。到1994年劉力創辦第一所北京拓展訓練學校，並命名為拓展訓練被引入國內而迅速風靡全國。
現階段的拓展訓練通過將生活、工作中的事情演變為典型的活動、遊戲等，讓培訓人員在策劃的活動中參與進來，在活動在感悟帶來的思想衝擊，並遷移到後續的工作中，改變以往的行為方式。
2. 拓展訓練內容設計原則
拓展訓練內容設計原則主要有以下幾方面：一是目的性原則。設計的培訓內容應服務於培訓目的。二是適應性原則。設計的培訓內容要符合培訓物件情況。三是啟發性原則。設計的培訓內容應有利於轉變新員工的已有觀念和個人角色定位，激勵員工奮發向上。四是針對性原則。設計的培訓內容是針對企業員工的工作性質而進行有機結合的。五是安全性原則。設計的培訓內容要考慮參與的員工綜合素質、能力等，堅持安全第一、培訓為輔。六是時間費用原則。設計的培訓內容要根據企業提供的資金和員工培訓時間、整體素質等。
3. 拓展訓練實現預期目標
拓展訓練通常具有的環節包括團隊熱身、個人展示專案、團隊專案和訓練回顧總結。通過團隊熱身專案，加深新員工之間的熟知程度，消除進入職場的'緊張感，建立具有凝聚力的團隊。通過個人展示專案，考驗受培訓員工的心理承受能力和展示個人能力。通過團隊專案，以實現團隊目標而改善受培訓員工的合作意識和培養團隊精神，特別是複雜、高難度的專案，有利於促進員工之間相互理解、認識、配合、信任等，形成良好的團隊感。通過訓練回顧總結，幫助員工消化、整理訓練過程，深入感悟培訓帶來的收穫，並將收穫帶入到工作中去，實現企業培訓目標。
三、拓展培訓在企業新員工培訓中的具體應用
北京動力機械研究所是當代具有代表性的航天企業，始終以“科技強軍、航天報國”為企業使命，人力資源部門十分重視新員工培訓，每年分別在4月份和8月份新員工培訓中開展拓展訓練，新員工人數為20人左右，每次一天時間，已連續採用我單位的培訓方案6年。在拓展培訓中，各環節專案應用都非常出色，並取得較好效果，已採用的培訓專案有瘋狂的快遞、團隊鑽網、蛟龍出海、高空斷橋、達芬奇密碼、信任摔背、無敵風火輪、雷陣等。
四、拓展訓練在企業新員工培訓中的作用
企業通過拓展訓練能夠更快的瞭解新員工的能力及性格特點，準確的發現新員工的型別，對到崗後的崗位分配及定向培養提供重要參考作用，人力資源部門考察分析後把每一位新員工放到合適的崗位上。在訓練過程中，通過做團隊建設，可以挖掘新員工的潛能，培養創造性和解決問題的能力，磨鍊個人意志，幫助新員工更快的進行角色轉換。主要概括一下幾點：
1. 增強新員工之間的交流、溝通，使其快速確定團隊位置
新員工剛進入企業必然會由於外界環境、工作等不同，把握不住可能存在的變數而產生緊張、焦慮的情緒，且由於職場環境和生活中不時存在的各種欺騙和陷阱等，使得新員工往往會謹言慎行，小心收斂自己內心想法，害怕得罪上級、同事等，不自覺形成自我保護和自我封閉意識，員工與員工之間存在較大距離感。通過拓展訓練專案活動，讓新員工在遊戲中營造出一種互相接觸、互相幫助的氛圍，調整員工心態，培養員工之間主動交流。在多個專案活動後，員工們經過了認識、自我表現、相互合作等，讓員工們從陌生到了解再到熟悉，在訓練過程中感受到團隊的友誼、溫暖、協作、鼓勵等情感，在團隊中準確找到自我位置，快速融入團隊。
2.培養新員工的創造性思維
當今世界瞬息萬變，從來就不缺少改變。面對外界變化時，人們怎麼才能更好的面對和處理呢?只有創新，樹立創造性思維，積極應對環境變化。拓展訓練通過培養員工的創造性思維以適應不斷變化的外界環境，突破思維定勢，創造性的提出更多的解決問題途徑，為員工提供了學習的舞臺。
3.增強團隊凝聚力，實現團隊目標
“無敵風火輪”專案就要求團隊成員通力合作，協調好步調和速度，最終達到終點線，取得勝利。拓展訓練後，員工之間建立了充分的信任，增加了更多默契，減少了爭論;面對團隊利益時，員工懂得捨棄個人利益，服從團隊安排，嚴格執行團隊任務，通過合作實現團隊目標;明確了個人力量無法實現的目標在團隊面前不值一提，一個強大有力的團隊也是個人力量無法抗衡的。“聚則力生，和則力強”，這正是拓展訓練為新員工團隊帶來的感悟和收穫。拓展的不僅是知識、技能，還有更重要的意識、心胸、潛能，在之後的企業發展中貢獻更多力量。
4.知人善任，調動積極性，滿足新員工的成就動機
企業內部有各種型別、各種能力的員工，所謂知人，就是了解新員工的德才、專業特長和性格作風，並針對各人特點，用其所長，避其所短，最大限度地激發他們的潛能，發揮長項。通過團隊建設活動和模擬訓練，讓每一個新員工都有機會體驗各種角色，滿足新員工的成就動機。
綜上所述，航天企業在新員工培訓中引入拓展訓練，為新員工提供廣闊的具有可預見的職業生涯發展前景，人力資源部門依據不同型別的新員工放到相應的崗位，讓新員工能得以施展才華，為企業多做貢獻。
