引導語：本考核為基本處罰，造成嚴重後果的不排除其它經濟及行政處罰。下面是yjbys小編為你帶來的生產流程管理制度(初稿)，希望對大家有所幫助。
1 目的
為進一步規範公司管理，確保生產流程受控執行，為公司生產作業計劃順利完成提供有力保障，特制定本制度。
2 適用範圍
本制度適用於姿美堂品牌產品生產管理相關的各部門及工作人員。
3 工作職責
3.1運營部負責銷售計劃的制定;
3.2生產部負責採購計劃和生產計劃的制定，並組織採購及生產;
3.3生產部及技術品控部負責代工廠生產中關鍵控制點的監督檢查工作;
3.4倉儲部負責產品的'入庫及初步檢驗;
3.5技術品控部負責產品的原料、包材、終產品的檢驗驗收及留樣管理工作;負責提供必要的技術指導和規範;
3.6總裁及總經理負責對銷售計劃、生產計劃及採購計劃的審批。
4 工作程式
4.1 銷售計劃的制定
4.1.1 季度銷售計劃
運營部應按季度制定姿美堂品牌下各產品的銷售計劃，各渠道負責人需在每個生產季度的第一週填寫《銷售計劃》報公司總裁審批後提交生產主管。
4.1.2 臨時銷售計劃及新產品銷售計劃
因新產品上線或原有產品銷量增加導致季度銷售計劃預期不足，運營部相關產品渠道負責人應提前與生產部協商，結合庫存根據實際情況，增加《銷售計劃》報公司總裁簽字確認後，交由生產部負責人安排加急生產。
4.2 生產計劃、合同訂單的制定
4.2.1生產主管根據各渠道產品銷售計劃，結合實際庫存，5個工作日內製定《生產計劃》和《採購計劃》，提交分管總經理稽核批准，審批後轉發公司總裁、技術品控部和財務部負責人。
4.2.2 生產負責人根據生產計劃分解成訂單式加工合同，原料採購訂單包材採購訂單交到各加工工廠，簽字蓋章後生效執行。
4.3 生產過程的控制
4.3.1 採購原料及包材到貨生產部/倉儲部應對其進行初步檢驗，初檢合格後應及時通知技術品控部，根據情況技術品控部到現場檢驗、取樣留樣或送外檢。
4.3.2 生產部及時確定各工廠生產加工進度，以確定按照訂單時間完成，如遇異常需及時通知公司領導層及運營部、技術品控部做好應急預案。
4.3.3生產部及技術品控部根據情況不定期進行現場監督檢查並保持相關檢測記錄，如遇異常應及時通知技術品控部負責人。
4.3.4生產完畢後，生產部將此批訂單的實際生產情況及時彙總報公司領導層、財務部及運營部各渠道負責人知曉。
4.4 終產品的檢驗留樣
產品入庫後，倉儲部應對其進行初步檢驗。技術品控部根據情況進行抽樣進行外檢或內檢，並負責留樣的管理與儲存。
4.5 加工核算
財務部根據工廠及庫房提供的出入庫單據，及時核算加工費用。與合同規定時間內付清貨款，便於生產部組織工廠進行下一批次的生產。
