引導語：為規範企業的裝置管理和檢修工作，特制定本辦法。下面是yjbys小編為你帶來的生產裝置檢修計劃管理辦法，希望對你有所幫助。
適用範圍 - 適用於企業生產裝置檢修計劃與實施工作。
管理規定 -
一、 計劃
(一)生產加工企業要從以下事項入手，做好企業的裝置和廠房管理工作：
1、 實現季度計劃所必需的裝置。
2、 為生產新產品所必需的裝置。
3、 為降低成本、提高作業效率、改進標準所必要的事項。
4、 為改善作業環境所必要的事項。
5、 與建築物、裝置機器、運輸工具、動力、能源、供水系統的修理和改善有關的事項。
(二) 收集為改善生產效率所必需的機器裝置的有關資訊。
二、手續。
(一)從進行上述工作計劃開始，其手續和應具備的條件如下：
1、 關於為季度計劃及新產品計劃所必要的裝置事項，由負責技術的部門和負責生產的部門一起，就製造方式、製造能力概況、具體的方法，向製造部門提出自己的意見。
2、為了降低成本、提高生產效率、改進技術的需要而進行的機器裝置的添置、更新，應充分考慮到由此對生產方式、產品質量、原材料規格所帶來的影響，以及對成本及有關事項帶來的影響。技術和生產製造部門的具體負責人員要把這些影響彙總起來，向廠長提出意見。
3、關於第一、第二項所涉及的問題，承擔製造任務的負責人以及管理部門的負責人，要把各自所管理的事項的計劃、方案遞交給製造部。此外，對於可能涉及的.動力、供水能力等問題以及與製造能力相關的事項，應向廠長提出來。
4、如果隨著製造方式的老化以及機器裝置、廠房設施變化而有不能繼續使用、需要廢棄的東西，現場部門要按下面的規定向總部生產處報告：
(1)製造方式變更而使原機器、裝置變得沒必要時：
①機器。
A.如可以轉作他用，則不必報告。
B.3個月以上不能轉作他用時，要把下列事項報總部生產處：機器名稱、規格以及材質;使用工程名稱;未完折舊金額。
②裝置。
A.在由於製造方式變化以及裝置改良而使原有裝置可以撤出時，要上報總部生產處。
B.在裝置老化、損壞已經無法再修的情況下，要向總部報告下列事項：裝置的名稱、規格及材質;使用工程的名稱;未完折舊金額;預計淨殘值。
(2)工期估計。
要預估到貨的時間和該工程施工進度是否能夠銜接，如延期到貨，則要採取補救措施。
(3)支付預定。
裝置為外購時，要規定支付條件。
三、實施。
生產製造企業所企劃的事項必須經過以下手續，經過有關分析後議定。
(一) 估計。
1、 必要的預算估計。
外購部件或外加工部件，要收集三家以上供應商的情況，最終向在價格、加工質量等方面最值得信賴的企業訂貨。
在自己加工生產時，要根據必要的預算來決定計劃。
2、會計處理。
如果所企劃的方案受到成本的影響，必須作適當的會計處理。
3、經費的處理及上報，以企業的預算規定為準。
(二)上報及實施：
1、 總部生產處要對上報的議案確認是否與前述諸條件相符，然後再向主管的生產部經理上報。
2、實施的責任由工廠廠長來承擔。
3、 在實施過程中需要變更原定方案的時候：
(1)如果變更範圍不需要新的預算，不影響計劃作用的發揮，則可由廠長負責進行處理，處理情況向總部生產處報告。
(2)如果變更需要採取新的預算措施，並且影響原計劃作用的發揮，則要把變更計劃的理由、必要的預算以及其它有關事項列出來，提交變更計劃報告。
4、在實施過程中，如發生預訂裝置進貨期、施工竣工期和支付方法發生變更，要向總部生產處報告。
5、 如果工期較長或者遇到複雜的情況，應當在實施過程中，選擇時機，進行期中報告。
6、在計劃結束時，應就實施後的效果以及與計劃比較的判斷，寫成報告書，向生產處經理報告。
7、對於不能使用或沒有必要使用的機器、設施，有關的廠長要把處理意見向總部生產經理報告。
