隨著社會的進步，電力安全雖然呈現良好的態勢，但是其真正的現實仍赤裸裸的擺在我們的面前：電力企業安全生產工作還有很多的不足，需要我們時刻警惕，改進。本文就電力企業安全生產方面經常出現的問題，進行分析和探討。
1 電力企業中一些常見的安全生產問題
1.1 職工沒有安全意識，而且責任意識薄弱
都說：“生命是革命的本錢”，又說：“安全生產重於泰山”，因此，在電力企業中，安全生產是一個用不褪色的話題。然而，在現實的電力生產中，人們的安全生產意識薄弱，而且安全責任思想不牢。在工作的過程中，員工一旦忙起來就忘了所有的安全問題，再者，一旦發生危險事件，員工也缺少一種自我的保護意識。這兩方面導致員工時刻存在一種無知、自滿的工作態度，不能夠嚴格的按照要求去完成工作，導致一些違章的行為頻頻出現，甚至於造成一些不必要的傷亡和裝置損壞，給自己、企業已經社會帶來災難。
同時，雖然各生產企業都制定了相應的安全生產製度，也讓員工時刻明確謹記，但是有些生產單位只是做一個表面的工作，並沒有真實的`把這些安全生產製度付之行動;管理階層也只是空講話，並沒有進行實物性的工作，沒有進一步的進行研究分析;一些事故原因通報不是清晰明確，都是應付了事，莫能兩可，並沒有直接簡明的指出事故的原因和責任以及以後應當如何防範此類事故等等。
1.2 部門之間疏於溝通協調，各個部門各行其是，沒有大局觀念
作為一個企業，是由許多部門組合而成的，而工作也是由各個部門共同配合完成的，而安全是每一個人都應時刻注意的問題，因此，各個部門都應該擔負一定的責任。然而，真實的工作中卻是各個部門互相推卸責任，要不各個部門自掃門前雪。所以，針對此種情況，我們不是把安全問題完全的交付於安全管理部門，讓不在其位的員工出現依賴性和妥協思想。同時，各個部門之間要時刻加強溝通協調，不能主觀的認為只要自己配合安全部門的工作就行，而是要把安全問題看作是自己的工作，時刻保持一種主人翁的心態。這樣，在危險的時刻，每一個人都能夠作出正確的處置方式，更有利於企業的安全生產。
1.3 安全文化的建設不到位，安全教育沒有跟上企業的發展
職工作為企業的一份子，其個人的素質是非常重要的，從大的來說，職工的素質決定著企業的經濟命脈，在各行各業中，都是在變化中求發展，適者生存。員工的素質就是代表著一個企業的素質，然而，現在的社會是一個多元化的社會，其社會的形態導致一些人們思想觀念以及利益心態的扭曲，在緊張的時刻，缺乏大局意識和企業危機感，最集中造成因小失大。
在安全教育方面，職工沒有安全意識，對於安管工具的存放和使用不正確，而且安全工具的質量不合格，同時沒有進行按時的質量檢查，有些工具明顯不能夠再用了，但仍在進行工作。此種情況在一些電力設施不是很齊備的農村供電所或者農村的電力工作中經常見到。這些就導致一些安全隱患。
2 電力企業安全生產過程中的對策與建議
2.1 安全職責清晰，管理機制完善
為了能夠更好的明確安全管理三大體系中的人員安全，電力企業的員工要時刻依照管理制度，把安全生產第一責任者的意識放在心頭，對所有人的工作有一個總體的責任意識。同時作為第一責任者，要能夠做到組織、協調、監督和考核各個專案工作中安全工作的親力親為。
近年來，一些企業的管理和控制力度的天平出現傾斜，造成其安全的工作力度下降，同時出現一些電力企業忽視平常管理工作，而重點緊抓大型作業的管理工作。因此，大多的事故均是出現在一些小型規模的作業或者是分散性強的作業上。經過綜合的分析，造成這些問題，最為首要的關鍵就是一些領導者習慣於依靠運動的形式抓經濟建設和企業的管理，從而違背了事物的發展的客觀規律，最終不能夠及時的預防和控制事故的發生。作為一個企業的管理者，應保持檢修時的記錄工作，實驗過程中的報告分析工作，裝置檔案的記錄整理工作等及時，準確，規範，
認真。
同時，針對一些安全隱患，每一個員工都要努力學習並嚴格執行《安規》，特別是一些臨時性的配電修理工作人員，進行現場工作的時候一定要在雙標票的情況下工作，而且對於需要停電的作業，在工作之前一定要進行進行停電、驗電、掛地線檢測，避免因為違章作業而造成一些不必要的人員傷亡事故。
2.2 從基層進行安全管理，保證安全生產能夠時刻監測、控制
各級的管理人員要嚴格的分配有風險的工作，而且精確風險等級，保證各項的要求指標到達每一個崗位。同時定時段的進行資訊溝通、分析和總結，保證各個部門和單位生產工作的協調有序進行，儘自己最大能力和限度的利用好每一個資訊溝通的時刻，讓資訊溝通的每一個關鍵點時刻顯亮。在電網的執行管理過程中，要盡最大程度的實施裝置狀態檢修，在不同的時段定期完成所有的安檢工作，防止多次停電事件的發生，以此來減少不定時的電網執行工作。同時，要時刻關注如何盡最大努力的節約能源和減少汙染，也要關注國家電力和煤業的供應關係，可以預知今後電力和煤業的平衡，從而完美用電和用煤的計劃，做好各項工作，保證電力企業在任何時候都能夠安全穩定的執行。
