企業的安全生產管理工作適應新形勢的要求，提高安全管理水平。在社會主義市場經濟飛速發展的時期，各行各業以及人們的日常生活中對電力的需求也日益增加。下面小編準備了關於供電企業安全生產管理存在問題，歡迎大家參考!
1 人員素質的問題
員工缺乏安全生產意識這主要表現在員工對安全生產規章制度執行不到位的情況下而進行的違章操作和指揮等方面。員工在電力安全生產方面缺乏一定的認識，在進行電力安全生產工作時，並不知曉或者不按照相關規定進行操作，而只是習慣性的進行習以為常的違章操作和違規指揮，因而導致～些電力安全事故的發生。人是電網安全穩定執行的關鍵。企業員工的敬業精神、素質高低直接影響企業的穩定和電網的安全。
1.1 生產一線人員力量相對薄弱。電網企業存在結構性缺員現象，特別是變電執行、檢修、試驗等工種，後備力量不足。一方面是近幾年電網企業在減人增效方面，採取員工內退的辦法，使一些基層骨幹提前離崗;另一方面是電網裝置檔次提高而人員技能素質跟進不及時。
1.2 由於存在結構性缺員情況，在主業生產崗位存在部分農電工混崗的現象。目前，農電工的政治待遇、經濟收入、社會保障等問題還沒有很好地解決，存在同工不同酬現象，帶來農電工的不穩定，工作的責任心和積極性受到一定影響，對電網的安全生產帶來了不確定的因素。
1.3 生產現場仍然存在違章作業的現象。雖然電力企業用"三鐵"反"三違"的力度一年比一年大，嚴格落實安全責任制和事故問責制的要求一年比一年嚴，但生產現場違章的現象並沒有完全杜絕。
1.4 其它方面的因素。存在領導幹部安全職責落實不到位、安全生產規章制度落實不到位、班組安全管理基礎薄弱、安全隱患排查整改未形成閉環、農電安全管理基礎薄弱、配網安全用電管理不嚴，安全用電宣傳不夠，農網涉外傷害等個別現象。
2 注意權力控制因素的影響
因為任何組織都由各種利益集團所組成，權力控制集團中的各成員都在不同程度地代表著某一集團的`利益。一個組織的組織結構必然反映出最強利益集團的利益，或是多個較強利益集團之間的妥協。企業組織結構的再造的首要任務是對權力的重新分配。另外，企業的集權與分權是相對的，而且各有利弊。如果過度集權就會產生：不利於合理決策;不利於調動下屬的積極性;阻礙資訊交流：助長企業中的官僚主義。而分權也有其不可避免的缺陷：決策的統一性較差，需要進行統一協調，而協調也是需要時間和資源的;容易失去控制，形成分權單位權利控制的各方割據現象。因此，企業必須處理好集權與分權的關係。
3 建設安全問題
安全生產的主體是人，安全生產的實現要靠人來完成。因此，企業必須加強安全文化的建設，樹立“以人為本”的管理理念，不斷提高職工的安全觀念、安全意識和行為規範，營造良好的安全氛圍，解決安全工作深層次的問題。加強安全獲救教育，樹立安全生產榜樣，不斷提高員工的安全憂患意識和做好安全工作的信心，不僅要通過企業內外事故的剖析，而且要建立電力生產事故警示教育室，展示惡性事故發生現場及當事人的照片，用血的教訓來喚起員工地安全生產的責任心和自覺性。同時，要及時對安全生產做得好的單位和個人進行表彰，分析、總結並推廣他們的有效做法和成功經驗。
