人力資源管理，是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。下面是yjbys小編為大家帶來的人力資源管理的不良表現的知識，歡迎閱讀。
一、沒有將合適的人放在合適的崗位上;
HR主要職責就是為企業廣納賢才，除了賢以外，還必須要把他放在合適的位置發揮作用。沒有放置合適的位置的，都是浪費人才。
二、不理清權責利，卻期望員工超越期望;
企業必須權責利分明，員工才能做好事。 然而如果HR都理不清權責利，反而對員工期望值過高，員工既不能滿足，達不到要求，容易失衡。
三、沒有給員工職業化培訓;
職業化培訓，是人力資源裡必備的'一環。有的企業以為，招聘到有經驗的員工就不需要職業化培訓了，其實不然，職業化培訓是包含講解了企業文化，現狀，職業素養，守則規範等內容在內的。任何一個企業都需要有職業化培訓，讓員工快速融入新的公司中。
四、沒有科學的績效管理;
績效管理是一門非常重要和繁瑣的學問，如若績效管理沒做好，會影響整個管理體系。 故為了穩定發展，績效管理需要更科學，由專業的人士來負責。
五、只會招人，不會留人;
HR不僅承擔著招兵買馬重任，更需要在留住員工，降低離職率方面做出卓越貢獻。HR需要有極高的情商以及談判能力，幫助員工在迷茫中找到出口，將欲離職的人挽留下來。
六、不會設定合理的獎懲機制;
企業不能只有懲罰沒有獎勵，獎勵有貢獻者，懲罰觸犯規則者，有獎有罰，才穩定。
七、沒建立起基本的崗位職責;
崗位職責明確， 每個企業在對待一樣的職位名稱卻在做的事情上有所差異，這種差異性需要在崗位職責中明確出來，才能讓新員工更快融入環境，並讓其他人都能權責利分明。
八、高管不參與招聘;
高管不參與招聘是絕對不被允許的，雖然有專業的HR把關，高管也需要參與到“裁判”當中，這樣才能招聘到彼此都感覺合適的人。
九、不注重文化建設;
企業文化是一種行之有效的管理內驅力。給員工灌輸企業文化，屬於情緒投資，投資成本低，回報大，團隊凝聚力強，大家都需要知曉自己在為公司的集體利益奮鬥，團結互助，態度認真，就像信仰一樣有標尺，人力資源更需要重視文化建設。沒有企業文化的，需要建設起來，有企業文化的，要給員工解讀起來，深刻梳理每一個認知，從精神上統一團隊。
