引導語：薪酬管理是企業針對員工所提供的勞動來確定其應當獲得的報酬總額、報酬結構和報酬形式的過程。下面是yjbys小編為你帶來的簡述企業薪酬管理的基本原則，希望對大家有所幫助。
報酬包括工資、獎金、津貼、福利、勞動分紅、提成工資等。薪酬管理是人力資源管理的一個重要組成部分，同時也是企業管理的一個重要方面。由於薪酬機制需隨著企業的發展不斷進行改革和完善，薪酬管理對於幾乎任何一個企業來說都是一項緊迫而棘手的任務。薪酬管理有幾個重要的原則：
1. 公平性原則
這是設計薪酬體系和進行薪酬管理的首要原則，包括外部公平(同一行業或同一地區或同等規模企業類似職務的薪酬大致相應)、內部公平(同一企業中不同職務所獲得薪酬正比於各自的貢獻)、員工公平(企業應根據員工的個人因素諸如業績，對完成類似工作的員工支付大致相同的.薪酬)、小組公平(企業中不同任務小組所獲薪酬應正比於各自的績效水平)。公平性原則有利於員工不斷尋求進步的空間，營造良好的企業競爭氛圍。
2. 外部競爭性
企業薪酬管理展現出外部競爭性，即整體收入水平位居行業中上游水平。外部競爭性有助於鞭策員工不斷創新，學習新的技能，提升企業在行業領域的地位。
3.戰略性
企業的薪酬管理要有鮮明的戰略特性。企業在制定薪酬管理制度或方案時，要結合企業發展的戰略需要並隨時進行完善。
4. 合法性
要求薪酬符合國家的法律法規。如我國頒佈的《勞動合同法》、《最低工資保障法》，在深圳地區還有《勞動合同條例》、《勞動用工條例》等規定。
5. 激勵性原則
薪酬不主張平均主義，而是依據崗位性質合理調整薪酬結構，加大變動收入比例，提高薪酬制度的激勵效應。
6. 動態性原則
企業整體薪酬水平、薪酬結構和薪酬形式要根據企業經營效益、薪資市場行情、巨集觀經濟因素變化等因素適時調整，能動地適應企業發展和企業人力資源開發的需要。同時員工的個人薪酬也應根據具有動態性。
