企業高層在企業中的作用舉足輕重，想留住人才，錢是無可避免的，yjbys小編下面為你整理了關於企業高層薪酬的設計原則和支付策略，希望對你有所幫助。
智慧財產權的資本化，使知識資本同財務資本一樣對企業的剩餘利益進行分配，這對企業的經營者具有極大的激勵作用，也為經營者管理的高效性提供了內在的動力源泉。但是，具有了知識資本產權的利益驅動機制，並不意味著企業的管理績效就一定會提高。所以，在設計企業高層管理團隊薪酬時，必須遵循一定的設計原則。
1.競爭機制原則
在市場經濟原則下，對經營者不但需要產權利益的激勵，而且需要控制權利益的激勵。企業在設計高層管理團隊薪酬時，必須考慮到企業在市場中的競爭狀態，如果企業在競爭中失敗，管理績效就不能達到股東的期望，經營者的控制權的穩定性就要受到嚴重的威脅，隨之的知識資本價值也就不會存在了。所以，在競爭機制下的引入控制權利激勵，經營者就會面對市場競爭，努力工作，提高企業績效，而且市場競爭越激勵，經營者為了追求產權利益，就必須付出更大的努力，追求更高的效率。
2.剩餘貢獻原則
剩餘貢獻也就是剩餘稅後利潤，即企業的稅後利潤超出市場平均利潤水平的部分。在靜態上，剩餘貢獻以市場或行業平均水平為最低判斷標準，在動態上，必須以與市場或行業最好水平的差距不斷縮小為著眼點。高層管理團隊薪酬水平的高低，應當取決於剩餘貢獻的大小。沒有剩餘貢獻，高層管理團隊的知識資本就不能取得報酬。剩餘貢獻越大，或者比較市場或行業最好水平的差距越小，高層管理團隊分享剩餘貢獻的比率就越高。
3.利益分享原則
高層管理團隊薪酬設計，還要遵循利益分享的原則。所謂利益分享的原則，就是剩餘貢獻並不能全部歸屬於高層管理團隊的知識資本，而應當由知識資本和財務資本共同分享剩餘貢獻，因為對於剩餘貢獻的創造，財務資本是不可或缺的。離開財務資本，高層管理團隊的知識和管理也不能轉化為稅後剩餘利潤，所以財務資本也就當然要同知識資本一同參與剩餘貢獻的分享。
支付方式和支付策略設計1.支付方式
(1)現金支付
採用現金支付的特點是，簡單，財務成本小，企業的原有股權結構不會發生變動。但是，現金支付還存有缺陷，當高層管理者得到現金後，現金的激勵方式就成為了過去式;用大量現金支付，企業的支付能力有可能變弱。
(2)股票支付
股票支付是將經營者的智慧財產權資本化的一種方式，在績效評價的基礎上，將經營者按知識資本得到的價值按照規定的價格摺合成業績股的方式。用於折成股份的價格可以是股票市價、每股賬面淨資產價、或者按規定的其他價格。按股票市場價格計算，有利於將公司的市場價值與企業的經營者的績效統一起來，但是由於市場的不確定性常常為公司帶來不可預見的影響。採用賬面淨資產的方式可以避開證券市場的各種不確定因素的干擾，能夠準確的反映經營者對所有者淨資產增值的貢獻，既提高了操作性，又對上市公司和非上市公司具有實用性。 (3)期權支付
股票期權也稱認股權證，實際上是一種看漲期權，是指公司授予激勵物件的一種權利，激勵物件可以在規定的時間內(行權期)以事先確定的價格(行權價)購買一定數量的.本公司流通股票(行權)。股票期權只是一種權利，而非義務，持有者在股票價格低於“行權價”時可以放棄這種權利，因而對股票期權持有者沒有風險。股票期權的行權也有時間和數量限制，且需激勵物件自己為行權支出現金。
(4)其他支付
除了以上的幾種方式外，還可以有實物交付，債權等其他形式。
2.支付策略
(1)即期支付策略
包括即期現金支付和即期股票支付，即期支付就是在當期將報酬支付給經營者。即期現金支付對於經營者是一種最現實、最直接的感覺，但對經營者的激勵效用和約束效用是最短暫的。如果直接用大量的現金支付報酬，勢必影響到企業的資金流，影響企業的發展。使用即期股票支付方式，雖然可以控制公司的現金流出的問題，但是會影響到公司的股權結構和股票市場價格，這種方式適合公司現金流出量大、現金支付困難的情況或者是增發股票調整股票市場結構的狀況。企業對經營者知識資本報酬和職業風險報酬採用即期股票的支付方式不易在整體支付方式中比例過大。
(2)遞延支付策略
遞延支付就是在未來的時間裡根據經營者具體的業績情況決定前期的報酬是否發放、發放的時間、發放的方式、時間程序安排的一種方式，主要包括遞延現金支付和遞延股票支付兩種形式。該種方式將經營者的長期利益與企業的長遠發展的戰略結合在一起，更加充分的體現了收益與風險的一致性。對於經營者會產生更大的激勵效能和約束效應。
(3)期權支付策略
目前許多企業採用了期權支付的這種方式，他們大多都是應用了期權這種概念，而實質還是遞延支付的方式。對於經營者來說，期權支付是最有激勵效用和約束效應的，最能將公司的長遠利益和戰略目標與經營者的利益結合在一起的，是對經營者知識資本價值的最有效用的一種支付方式，建議企業最好將期權支付與遞延支付策略結合使用。
