企業績效考核被擺到重要位置上，得到應用並處於不斷完善狀態，可促進企業發展。yjbys小編下面為你整理了關於績效考核計算公式的文章，希望對你有所幫助。
績考計算公式的設定
績考公式是績考中的一個重要專案，我們不能忽視。
在設定績考公式時，我們首先從四個方面來考慮，那就是質量(Q)、成本(費用C)、時間(進度、交期D)和數量(N)，逐個方面審視。一是看公司主要重視那方面，二是看那方面便於設定公式。
每一項中，在設定公式時，可考慮以下三種方法：
第一種是比例法，這是最常用的一種方法。往往是將目標值、實際達成值設定為分子或分母，求得一個比例值。
第二種是遞加法，往往是設定比例有困難的.，就用此法，這種方法較簡單，就是收集實際發生的數字進行累加。
第三種是遞減法，這是針對重大專案或絕不允許出現的專案，採取倒扣分方式，也就是出現一次扣多少分的方式，操作起來也不難。
總之，公式設定就這幾種方法，可逐一考慮，選擇便於設定的而又是公司重視的一種為佳。
績考計算公式型別比較
績考計算公式有三種類型，即比例型、遞加型和遞減型，三種類型各有利弊，我們在設定時要根據實際情況正確選擇。
比如說，要考核生產效率，用遞加型或遞減型公式就不恰當，用比例型最適合。
生產效率=標準作業時間/實際作業時間X100%，利用這個公式最容易算出。
又比如說，要考核火災事故的發生情況，就不宜用比例型和遞加型，用遞減型最佳。因為火災事故是工廠重要禁止事故，正常情況下不允許發生，我們就用遞減型公式來考核。
∑(火災事故數)，發生一宗，扣XX分，依此遞減，最容易算出。
再比如要考核產量，就不宜用比例型和遞減型，用遞加型最佳。
∑(生產產量)，把考核週期內的生產產量累加，便求得一個和，這樣也最容易算出。
所以，三種公式方法，沒有好壞之分，適合就最好。
考核評分規則的方法
考核評分規則的界定同指標界定一樣，很重要，它是涉及是否順利進行考核打分的關鍵。
考核評分規則界定的物件是目標數字和權重的關係。
首先要確定最高分、最低分獲得的兩個臨界點，也就是達到或超過最高目標數字後所獲具體分數，一般不要超過權重分的20%;低於最低目標數字後一般設定為0分，體現公司不能接受這種程度。
在權重分範圍內，考核評分規則擬定有以下三種方法：
一是比例增減法。也就是考核分數與目標數字成正比，目標數字增大，分數也增加;目標數字減小，分數也減少。
二是階梯增減法。也就是將達成數字分成幾段，成階梯型，每上一級臺階，考核分數就高一等;每下一級臺階，考核分數就低一等。
三是正反比例法。也就是達成數字增加，考核分數反而減少;達成數字減少，考核分數反而增加。
總之，要反覆推敲，做到既合理，又便於考核。
