如何在當前知識經濟一體化的發展需求下，構建具有創新導向的績效管理體系，成為了企業亟待解決的重要問題。下面是小編為大家帶來的關於創新導向企業績效管理如何構建的知識，歡迎閱讀。
一、企業績效管理概述
1.定義。所謂企業績效管理，可以稱作結果管理，以創造價值和建立績效文化為目的，即透過績效評價與薪酬掛靠來激發員工工作積極性，進而提高企業經濟效益，使企業獲得更高的利潤。
2.績效管理體系。績效管理體系的主要工作包括三個方面的內容：績效目標的制訂、目標的實施檢討以及績效的評價工作。績效目標的具體工作是採用目標設定理論，制定員工的具體工作目標，以保證考核目標的激勵作用，同時也作為績效評估的依據；目標的實施檢討，是根據績效考核的結果來進行目標設定成果的檢討工作；績效評估，是指公司績效考核負責部門採用一定的考核方法，對員工的工作績效進行評價的過程。企業可以通過績效管理體系的這些工作，實現企業戰略目標自下而上的貫徹，並且還可以實現員工價值的有效體現。企業績效管理的主要特點：第一，企業績效管理過程的完整性。包括自上而下的目標分解，自下而上的目標實施檢討及其達成改進，以及績效評價和績效獎懲過程。第二，績效管理過程的一致性。創造績效的根本在於公司經營層、管理層和操作層目標的協調一致，及其形成的共識；同時透過過程歷練、提升各階層人員的知識、技能。第三，企業績效管理的本質。績效管理是透過績效管理過程創造價值的。
二、構建創新導向的企業績效管理體系的有效途徑
由於績效管理體系的不完善以及傳統的侷限性，出現了考核的'目的不明確、績效指標缺乏科學性以及考核結果不公平等一系列問題。因此，要改進企業績效管理體系的構建，採用創新理念為導向，逐步提升企業的績效，進而使企業佔據有利的競爭地位。
1制定科學的績效管理目標。
績效管理的科學性是構建創新導向的企業績效管理體系的首要保證。在績效管理中，績效考核佔據了核心位置。因此，保證科學的績效管理體系的構建，首先應保證績效考核目標的明確性。其次，績效考核目標的制訂要具有挑戰性，目的是使員工產生激勵的工作態度。過低的目標會導致員工懶散的工作狀態，而過高的目標會造成太大的工作壓力，引發員工的不滿，進而影響工作積極性，對企業的發展埋下隱患。因此，組織在制定考核目標時必須要保證考核目標的明確化、激勵性、可實現、相關性的特點。
2.全面認識績效管理的目的。
由於傳統的績效管理理念的侷限性，致使企業考核方缺乏對績效管理目的的全面認識，因而出現了績效考核原則的混亂、目標設定不相關以及考核體系缺乏嚴肅性等不足現象。因此，人力資源管理部門要全面認識績效管理的目的，依據員工的發展方向和企業需求，制定科學的管理目標，實現企業發展和職工激勵的雙贏目的。另外，管理部門應該減弱對績效考核的評估目的，以人為本，以職工自身價值實現發展為主要導向，積極地激勵員工，通過發展性考核來實現績效管理的真正目的。
3.強化考核制度的有效實施。
績效考核制度作為績效管理的規範量綱，對於績效管理體系的有序進行具有重要的規範作用。在對績效考核結果進行評判時，一定要營造一個公正、科學的績效評價氛圍，做到獎罰分明，不能有包庇、懲治力度欠缺現象的存在。另一方面，考核人員要自身進行創新，改進考核理念，保持積極認真的工作態度，這樣才能保證績效考核的權威性。
4.注重工作分析的重要性。
人力資源管理部門，作為績效管理體系的直接管理部門，在工作中起到了先導的作用。在績效管理的工作中應該詳細地進行工作分析，結合企業職工的具體特點進行崗位的配置、培訓計劃的安排以及績效的管理工作。在進行工作的詳細分析時，首先要依據績效管理的具體標準，以人為本，以績效提升為目的，以科學管理為方法，為績效成果的有效性做好分內工作。
隨著當前時代發展的新形勢，企業人力資源管理必然要受到企業的高度重視。績效管理工作，作為人力資源管理的核心工作，要逐漸構建以創新為導向的績效管理體系才是關鍵。因此，不僅需要人力資源管理部門人員的自身創新管理理念的提升，企業的重視力度的加大，還需要規範績效工作的管理，明確績效管理目的，要逐步建立科學、合理、創新的績效管理體系。
