企業管理要隨著市場的變化應機而動，加強企業人性化管理，精準定位企業文化，以客戶價值為核心，追求企業利潤的長期化，卡住位站住位，實現企業長青.
一、由企業追求利潤的最大化向追求企業可持續成長觀的轉變。
盲目的追求利潤最大化作為管理的唯一主題，是企業夭折的重要根源之一。在產品、技術、知識等創新管理速度日益加快的今天，成長的可持續性已經成為現代企業所面臨的比管理效率更重要的話題。
二、企業競爭由簡單的競爭轉向企業運營能力的競爭。
提升企業運營的能力，一定要使企業成為一個全新的“敏捷性”經營實體。在生產方面，它能依照顧客訂單，任意批量製造產品和提高服務;在營銷方面，它能以顧客價值為中心、豐富顧客價值、生產個性化產品和服務組合;在組織方面，它能整合企業內部和外部與生產經營過程相關的資源，創造和發揮資源槓桿的競爭優勢;在管理方面，它能將管理思想轉換到領導、激勵、支援和信任上來。
三、企業間的合作由一般合作模式轉向供應鏈協作、網路組織、虛擬企業、國際戰略聯盟等形式。
現代企業不能只提供各種產品和服務，還必須懂得如何把自身的核心能力與技術專長恰當地同其他各種有利的競爭資源結合起來，彌補自身的不足和侷限性。
四、員工的知識和技能成為企業保持競爭優勢的重要資源。
知識被認為是和人力、資金等並列的資源，並將逐漸成為企業最重要的資源。企業需要更多地通過組織學習、知識管理和加強協作能力來應對知識經濟的挑戰，將現有組織、知識、人員和流程與知識管理和協作緊密結合起來。
五、從傳統的單一績效考核轉向全面的績效管理。
傳統的績效考核是通過對員工工作結果的評估來確定獎懲，但過程缺乏控制，沒有績效改善的組織手段作為保證，在推行績效考核時會遇到員工的反對等。因而，把創新管理與公司戰略聯絡起來，變靜態考核為動態管理，是近年來績效管理的顯著特點。
六、資訊科技改變企業的運作方式。
資訊科技的發展和應用，使業務活動和業務資訊得以分離，原本無法調和的集中與分散的矛盾也得以解決。企業通過整合，能夠實現內部資源的集中、統一和有效配置。藉助資訊科技手段，企業能夠跨越內部資源界限，實現對整個供應鏈資源的有效組織和管理。
七、顧客導向觀念受到重視並被超越。
近十幾年來，以微軟、英特爾為首的部分高科技企業放棄了“顧客導向”，採用以產品為中心的'經營戰略，並取得了巨大成功，由此產生了超越“顧客導向”的競爭新思維。這主要是因為隨著知識經濟時代的到來，企業面對的已不僅僅是現有的份額，更重要的是未來的市場和挑戰。
八、由片面追求企業自身利益轉變為注重履行社會責任，實現經濟、環境、社會協調發展。
良好的企業社會責任策略和實踐可以獲取商業利益，社會責任表現良好的企業不僅可以獲得社會利益，還可以改善風險管理，提高企業的聲譽。在目前的商業環境下，已經不是“是否應該”實施社會責任政策的問題，而是如何有效實施，大多數商業發展計劃都要進行道德評估和環境影響分析。
九、企業創新管理成主流趨勢。
我國企業在深化改革和創新管理方面，不斷倡導創新精神，激發創新意識、引導創新方向、鼓勵創新行為、提升創新能力，已成為主流方向。
十、企業創新管理進入新的階段。
現在深化改革到了制度創新管理階段，企業管理現代化也必然要進入到創新管理的新階段，也就是說到了建立管理科學的階段了。創新管理與制度創新並舉，創新管理與技術創新協調，形成了生產關係逐漸適應生產力發展的趨勢。
