構建績效管理體系,支撐業務持續發展，激勵員工。小編整理了構建全面的績效管理體系的方法，歡迎欣賞與借鑑。
構建企業全面系統的績效管理體系，不能把績效管理僅作為人力資源管理的一個專業模組，而要從公司的戰略和運營層面進行整體思考和系統設計，包括“戰略規劃與組織運營、績效管理體系建設及文化氛圍與能力認識”三個層面的分析、規劃和建設。
這三個層面的協同運作，共同構成了企業全面系統的績效管理體系，即上一個層面指導下一個層面的系統建設，下一個層面支撐上一個層面的系統運營。
其中：
第一層面：頂層規劃——戰略規劃與組織運營，既是企業經營的目標和規劃，也是績效管理體系建設的最終目的和導向，戰略規劃確定了企業的發展方向和目標，組織運營確保公司戰略能夠落實執行；
第二層面：主體建設——績效管理體系建設，是績效管理體系的主體運營部分，直接支撐和服務於企業戰略的實現；
第三層面：體系支援——文化氛圍與能力認識，通過營造高績效的企業文化，提升各級人員的管理能力和專業技能，增強員工的績效管理思想意識，讓員工正確認識績效管理，支撐績效管理體系的建立和運營，確保公司的運營效率和戰略實現。
雖然績效管理相對於績效考核來說是一種飛躍式的進步，但基於職責提煉出的關鍵績效指標與目標的績效管理模式仍是一種面向日常事務的績效管理，對企業的戰略發展幫助相對有限。
因此，如何使績效管理與企業戰略結合起來，使績效管理能有效幫助企業實施戰略，成為企業戰略落地的工具，已成為眾多集團型和大中型企業對績效管理髮展的迫切需求，這一背景使得“以戰略為導向”的績效管理理念（戰略績效管理）得以迅速發展。
企業的一切行為都是為了實現戰略，一切管理活動都是為了提高績效。這決定了績效管理的'首要目的就是支撐和服務於企業的戰略，通過企業戰略目標與規劃的分解，將戰略轉化成企業自上而下各層級的目標與計劃，並通過目標與計劃進行有效管理，使個人績效、部門績效和企業績效有效達成，從而保證企業戰略的實現。從這個視角來看，績效管理的概念已經超越了人力資源管理範疇下的績效管理，已經成為企業實現戰略目標的重要方法和工具。
