對於集團企業 而言，如何將戰略迅速轉化為行動，有效實現戰略目標，首先要考慮的問題就是如何將績效目標 分解到各個事業 部及事業部下屬公司，博思創業認為，績效目標的有效分解是做好集團績效管理的第一步，設定準確的績效目標有助於激勵下屬公司提升業績。
集團企業的績效目標分解就是集團企業依據整體戰略目標、年度發展計劃，通過指標和目標值層層分解的方式將集團的業績壓力層層傳遞給事業部、事業部下屬公司，以及各個部門、各個職位員工，並就考核指標、權重、考核方式及目標值等問題達成一致，使事業部、事業部下屬公司、各部門、各職位員工對工作目標和標準做到心中有數的過程。
在績效目標分解過程中，由於集團總部 管理不同的業務單元，因此，在績效目標制定過程中，集團總部需要充分考慮事業部所在的行業動態、事業部在行業中的地位及事業部在上幾個考核週期內的績效結果，以提高績效目標分解的客觀性與準確性。
一、集團總部在績效目標分解過程中需要考慮的問題
博思創業認為，要實現集團企業績效目標的準確分解，集團總部需要考慮以下幾個方面的內容：
(一)事業部所在的行業動態
事業部所在的行業動態是決定事業部下一步發展的重要環境因素，良好的外部環境能夠給事業部的發展提供機遇，甚至能夠讓事業部“不費吹灰之力”取得良好的業績，贏得市場。
(二)事業部在該行業的地位
而事業部在該行業的地位則在一定程度上影響事業部對業績任務的承受能力。
根據多年的實踐經驗，博思創業認為，對於處於行業領先地位，並且行業整體發展態勢良好的事業部，可以承擔更多的績效任務，而對於處於行業末尾地位，並且行業發展一般的事業部，往往會從戰略上考慮“收割”，因而可以承擔較少的績效任務。
(三)事業 部在上幾個考核週期內的績效結果
績效目標 來源的另一個重要影響因素是上幾個考核週期內的績效結果。對於上幾個績效週期內順利、甚至超額完成任務的事業部，說明其發展潛力良好，能夠承擔更好的可以適當的提高績效目標。
二、事業部本部在績效目標分解過程中需要考慮的問題
博思創業認為，在績效目標分解過程中，事業部本部需要考慮以下幾個方面的內容：
(一)下屬公司所在區域的特點
這裡主要考慮下屬公司所在區域的居民收入水平以及消費水平、消費特點等。對於處於高消費水平區域的下屬公司，其績效目標就應當較高;反之，績效目標可以較低。
(二)下屬公司的規模
一般而言，規模越大的'公司，其應當承擔的績效任務應當越高，以充分激勵規模較大公司的工作效率，避免浪費。但是，也要充分考慮下屬公司的整體能力，對於某些歷史情況造成的規模較大，但是運作效率低的公司，則應當考慮其歷史原因，適當調整績效目標。
(三)下屬公司在上幾個考核週期的績效結果
事業部本部在制定下屬公司績效目標時，同樣要基於下屬公司在前幾個績效週期內的績效表現，做出更加客觀的判斷。
在事業部下屬公司設定部門績效目標、部門設定個人績效目標的過程中，相對而言，需要考慮的是更具體的、微觀的因素，如部門的性質、員工個人的工作職責、發展目標等，這些在諸多文獻中都有所闡述，本文不再詳細介紹。
三、集團企業 績效目標分解的步驟
集團企業的績效計劃分解是集團目標逐步分解、層層落實的過程。
