家族企業已經成為我國目前經濟發展的一支勁旅，但同時也面臨著發展困境。目前高層管理者跳槽現象極其嚴重，使家族企業的發展面臨更大的壓力，並引起了一些家族企業所有人的恐慌。在各種形式的企業型別當中，家族企業人才的跳槽率是最高的。其原因主要有以下幾個方面。
1.家族企業自身的管理問題迫使高層管理者離開。
(1)企業治理方式。家族化企業實際上就是企業主家庭的一種擴大。家族化企業中難有清楚的黑白是非界限，傳統的家族管理色彩依然很濃,必將影響其發展。
(2)制衡和監督。家族企業中的能人，在企業取得一定成績後，容易居功自傲，緊接著便會獨斷專行、排除異己，形成“一言堂、家族人治化管理”，這樣，在企業內部沒有任何制衡和監督的情況下，一旦決策失誤，企業就會陷入絕境。
(3)任人唯親。家族化管理最顯著的特點就是任人唯親,這在企業的`創業階段是可以理解的,甚至可以說是正確的,因為我國的信用體系不夠完善。但發展到一定階段就顯示出其弊端了。
(4)血緣關係。股份制的民營企業，合作者往往是親戚，如果合作者是“外人”，則在利益分配問題上鉤心鬥角，當然，自己人也會反目成仇，但畢竟中間夾了一層血緣關係，在家族另有一份潛規則在約束。企業誕生之初，最大的敵人也許就存在於企業內部，也許就是企業自身。
(5)創新精神。粗放管理模式導致的最直接後果就是外來高層管理者的潛力不能充分發揮，企業主在創業初期基本都是自己主導一切，一切事情的處理機制通常就是自己指導下面的人做，下面的人做事只按要求做事，也不懂得發揮自己的潛力，而科學規範的經營方式強調的就是員工潛力和團隊協作。
2.高層管理者自身的原因。
隨著經濟的快速發展,科技不斷創新,企業為求發展,對高層管理者的自身能力要求也不斷提高,而很多的高層管理者無法使自身能力上升到更高的階段,也就達不到企業對其要求。同時,經濟的快速發展,人們對物質生活的要求也不斷提高，在工作中對薪酬的要求一般都是在第一位,更高的收入更能達到自己的工作要求,高層管理者對這一要求也是一樣的。
3、中國職業經理人市場的不成熟、不完善，也是導致無法更好留住高層管理者的重要原因。
(1)供方空虛。中國經濟的高速發展，家族企業遇到了管理瓶頸，尋找合適的職業經理人成為國內企業強烈的內在需求;但是中國總體的商業環境還不成熟，從本土企業成長起來的職業經理人數量不僅少，週期也長，同時各個企業都處於發展階段，普遍管理水平不規範，造成了職業經理人對“水土”的依賴性極度提高，不僅跨行業的人才流動極為困難，就是同行業之間的高層管理人員流動，也要冒很大風險。
(2)評判標準缺失。職業經理人以銷售其專業的經營管理才能為生計，企業聘用職業經理人，首先必須能夠判斷其經營管理才能的高下，然後再看他是否適合本企業的需求。
