中小型企業的員工是經常跳槽的一個群體，所以很多的中小型企業都會想辦法阻止員工跳槽。下面為您精心推薦了企業員工跳槽的主要原因，希望對您有所幫助。
為了創業。有些員工來到這間公司有直接明確的目的：為今後自己的創業做準備。當他了解了該行業的情況、制度、技術、成本等基礎後便會果斷離開。
為了發展。該公司的經營理念與該名員工理念不一致時，他會認為該公司沒有發展前途，這點因素也會導致員工跳槽。
為了挑戰和升職。這類人喜歡刺激和冒險，他希望自己的人生能取得一些成就，向更高的高度邁入。當他認為在這裡已經得到了全部，沒有新的高度值得他去追求時便會離去。
為了金錢。這類員工以金錢為目標，高工資是他們留下的唯一因素。當有人出的薪酬比你高時，這類人就會毫不猶豫的離開。
感覺主宰行動的人。這類人的行動是跟著工作狀態的感覺來走，感覺好了就幹，感覺不好就走。他們相信生活需要順其自然，但實際上卻沒有定性。他們也不知道自己想要什麼。
因為習慣。還有些人希望在自己的生活中得到無休無止的新鮮感。他們的目標不是換份工作，而是覺得煩而無味，想要擺脫陳舊環境。
被動選擇。最後一種跳槽的原因是迫於無奈。人們在職場環境中經常發生摩擦，當他們與上司或同事發生糾紛時，如果處理不了，就可能離開。
企業員工跳槽的解決方法加強溝通，以人為本
企業的發展，人是根本。當員工提出跳槽要求時，做好請公司的主要領導引導其考慮更多的留在企業發展的積極因素，讓其坦誠地說出離職的原因。這種心與心的交流溝通，更能拉近領導和下屬的距離，產生親切感。
做好培訓，爭取空間
很多新人頻繁跳槽，與其對企業和自我發展的期望值高有很大關係。而作為企業，應該積極做好員工培訓，讓員工充分認識到自己是企業的主人。給員工提供一個良好的生存和發展空間，比如設計一個合理的薪酬增長機制，而不是在員工選擇離開後，才被動許諾給其加工資或者提升職位。
加強人文關懷。
很多情況下，員工的離職在很多人的眼中是為了高薪資，但現實並非如此。從目前的員工主體來看，企業的員工大多為80、90後，家庭條件並不差。他們選擇一家企業最為關注的除了薪資，更多的還是企業的人文環境。而現在造成員工離職的很大部分原因，就是企業對員工的關懷不夠。
如何應對員工跳槽現象第一， 創造人才自由成長的空間。
在這種情況下，為留住人，許多老闆就以高薪利誘，給員工以豐厚的薪水，過年過節的時候，發發紅包，搞搞感情投資就成為常見的手段。但人的需要是多樣的，對於真正的人才而言，錢--到成為一個其次的問題，他們關注的是如何實現自己的抱負，能夠學有所用，對這批人，單純的物質刺激收效不大，他們需要的是更高職位、更大的挑戰，以拓展自己的發展空間，實現自己的設想。當企業遇到這樣的人才時，就應該換一種方法，在注重物質利誘的同時，更要注意
在新的數控機床的實驗中，研究生無法得到老工人的支援，而研究生在實際的操作中也確實不如這些工人熟練。一個簡單的改良，一下子變得非常困難。
對這種情形，老闆不是沒有發覺，但在處理上，卻感覺到非常困難。這些人都是廠裡的老員工，跟自己很多年，如果批評他們，這些人一定會非常不滿，認為老闆不重視他們，說不定一氣之下，拍拍屁股不幹，這就會使工廠的生產受到影響。而勸研究生，又會使他認為自己得不到重視，老闆也不重視新技術、新產品，自己學習的專業既然是那麼吃香，何必在這裡受窩囊氣，乾脆跳槽算了。
思前想後，老闆最終下了決心，他力排眾議任命研究生為總工程師，有權在全廠調配人員。研究生覺得自己總算有了用武之地，也就放棄了跳槽的想法，全身心地投入到研究中，終於在很短的時間製造了新的加工機械。
由此可以看出，要想使企業得到發展，就必須重用人才。
很多企業家都能意識到這一點，但是在遇到類似衝突時，處理的`手法就不同了。有的老闆礙於情面，不願意得罪老部下，結果新的人才受到排擠，無法發揮自己的特長，長此以往，跳槽就成為無法避免的事情。
第二， 用股份期權留住人才。
股份期權制是一個新名詞，是指現代股份制企業出資者，按既定價格同經營者商定，在任期內由經營者按照既定價格獲取本企業的一定比例的股票，收益延期兌現，並限制在一定時間後才能出售，有的企業還限制一次出售股份的數量。股份期權制能夠把經營者和出資人捆綁在一起，形成一種利益相關的關係。
股份期權制的最大優點是可以讓經營者，也就是企業的員工，因為獲得了企業股票，成為企業的主人。如果企業經營好了，員工就可以獲得成倍的收益，而企業經營不好，經營者就得不到預期的收益，這樣就使員工的經營行為長期化，使企業獲得長期的發展。
股份期權制的另外一個好處，就在於它能夠有效地限制員工的流動。因為企業答應經營者的利益是一種期權，只有企業達到一定的業績水平，擁有股票的員工才能獲得預期的收益。而且員工所擁有的股票，不能無限制地在市場上買賣，每年只能處理其中的一部分，在此期間，員工退出企業，就自動放棄自己的權利，因此許多進入企業的人都願意長時間地幹下去，因為他們離開的損失太大。
股份期權制是一種兩全其美的制度，對員工而言，可以大大提高收益水平——根據美國的《福布斯》雜誌統計，自從實行股份期權制，企業高階管理人員的收入在12年間增加了178倍，而工資水平只提高了1倍。對企業而言，則是由此獲得了比較穩定可靠的經營人員，使企業的長期利益得到保證。因此，在中國股份期權制作為一個重大的改革舉措，為國有企業採用。
也許有的老闆要問：“我們是小企業，能用上股份期權嗎?”。
實際上，股份期權雖然是一個新名詞，但其原理卻很簡單，也就是在僱傭員工時，對其工資不做一次性支付，而是預留一部分，到一定年限，再一次支付。有很多企業在支付職工工資的時候，每次只支付80%左右，剩餘的工資在年終時發給職工。這實際上也是期權的一種應用。
