員工離職、跳槽，新舊員工交替，這種現象很正常，但是員工離職跳槽會對企業造成很大的影響。下面是本站小編為你精心推薦的企業員工跳槽原因，希望對您有所幫助。
為了創業。有些員工來到這間公司有直接明確的目的：為今後自己的創業做準備。當他了解了該行業的情況、制度、技術、成本等基礎後便會果斷離開。
為了發展。該公司的經營理念與該名員工理念不一致時，他會認為該公司沒有發展前途，這點因素也會導致員工跳槽。
為了挑戰和升職。這類人喜歡刺激和冒險，他希望自己的人生能取得一些成就，向更高的高度邁入。當他認為在這裡已經得到了全部，沒有新的高度值得他去追求時便會離去。
為了金錢。這類員工以金錢為目標，高工資是他們留下的唯一因素。當有人出的薪酬比你高時，這類人就會毫不猶豫的離開。
感覺主宰行動的人。這類人的'行動是跟著工作狀態的感覺來走，感覺好了就幹，感覺不好就走。他們相信生活需要順其自然，但實際上卻沒有定性。他們也不知道自己想要什麼。
因為習慣。還有些人希望在自己的生活中得到無休無止的新鮮感。他們的目標不是換份工作，而是覺得煩而無味，想要擺脫陳舊環境。
企業員工跳槽的解決方法儘快完善企業文化
企業小的時候靠老闆個人魅力，成長期時靠團隊管理成員管理，大的時候必須要靠企業文化才能發展長久。因此，公司完善企業文化非常關鍵。
建立企業文化應該是積極的，向上的，員工能夠有所收益的。
這樣的文化，員工才能接受。讓員工感覺公司是他們的第二個家更好。
有不滿意現狀的員工，應該讓他們得到溝通和申訴，並給他們提供合理化的解決方案，幫助他們解決所想的問題。
管理者和員工“節前談心”
在每個春節前，管理人員給自己部門內每個員工進行一次不少於半小時的談話以新年祝福為由頭以聊天、談心的形式進行總結、肯定每個員工一年的表現找出每個人的優點並進行放大表揚，然後以朋友的身份告訴她明年打算給她一個小驚喜。
這個驚喜不必點明是什麼，要明年才知道目的是讓她感覺到上級領導心裡對她的重視，這個驚喜可以是明年的一次小旅遊也可以是送個小禮物、還可以是單獨請她吃次飯。
這種談話千萬不要做成是工作談話而應該是一種談心，通過這種方式瞭解員工心裡在想什麼明年是否有離開的打算看似聊天實則是摸底調查。
最後，每個部門主管對部門內員工節後能否回來大致心裡有數並做成統計表上報，對“危險人物”進行重點攻堅。
許願要趁早
每家企業新的一年都會適度調整激勵政策或者工資這對員工來說一般都是“利好訊息”。
好訊息一定要早說，一定要把“願”許在年前，不要等年後開工再公佈那時候想走的都已經走了。
可以在春節前半個月公佈下一年的員工工資福利新政策企業新一年的大發展，新一年將有多少高職位空缺，讓員工感覺到明年和今年不一樣。
恩威並加，軟硬兼施
提供良好的薪資、福利、工作環境等等，是能夠挽留員工的一個重要手段。
但僅僅如此還不夠，因為企業與員工的關係是雙向的，員工有時候會因為自己的膨脹產生離職的想法。所以企業就應該讓員工隨時隨地的瞭解到自己身上的不足。
同時企業要幫助員工彌補這些不足，這樣就會讓員工與企業形成一種歸屬感。在無形中給予員工適當的壓力，再幫助員工將壓力緩解，一張一弛之中，就能夠有效避免員工流失。
這很像是古代帝王的一種管理方式，“恩威並加，軟硬兼施”，如果用在員工身上，效果也會不錯。
新員工跳槽的避免方法加強溝通，以人為本
企業的發展，人是根本。當員工提出跳槽要求時，做好請公司的主要領導引導其考慮更多的留在企業發展的積極因素，讓其坦誠地說出離職的原因。這種心與心的交流溝通，更能拉近領導和下屬的距離，產生親切感。
做好培訓，爭取空間
很多新人頻繁跳槽，與其對企業和自我發展的期望值高有很大關係。而作為企業，應該積極做好員工培訓，讓員工充分認識到自己是企業的主人。給員工提供一個良好的生存和發展空間，比如設計一個合理的薪酬增長機制，而不是在員工選擇離開後，才被動許諾給其加工資或者提升職位。
加強人文關懷。
很多情況下，員工的離職在很多人的眼中是為了高薪資，但現實並非如此。從目前的員工主體來看，企業的員工大多為80、90後，家庭條件並不差。他們選擇一家企業最為關注的除了薪資，更多的還是企業的人文環境。而現在造成員工離職的很大部分原因，就是企業對員工的關懷不夠。
