高層管理者跳槽導致人才流失，緣於企業對人才的重視程度不足，沒有健全的人力資源管理機制。根據前面的分析，家族企業可以從以下幾方面著手來留住高層管理者。
1.家族企業應堅持走現代企業經營管理之路。
現代企業經營管理就是指以新的經營管理理念，新的經營管理模式，新的經營管理制度來對企業加強經營管理，注重以人為本的管理思想。
(1)建立現代企業制度。實踐證明,公司制是適應社會化大生產要求的一種較為科學的企業制度,也是現代企業制度的重要形式。
(2)實施科學管理。事實證明，家族企業採取現代管理方法仍具有強大的生命力。通過建立企業管理資訊網路系統，改變傳統嚴格專業和部門分工下的科層制組織模式，減少不必要的管理環節，提高經營管理效率。
(3)變短期激勵為長期激勵。當前世界上企業薪酬激勵方案主要是風險年薪制和持股期權激勵機制。轉型中企業因為不停地處於改制和變化中，自然比較重視長期激勵機制。激勵高管必須有一個長期激勵與約束機制。
2.家族企業所有者努力提升自身素質。
家族企業所有者自身要加強學習，提高認知水平和管理水平;要樹立科學的人才觀，學會尊重人才，要對人才的重要性有足夠的`認識，要有大膽使用人才的膽識和魄力。
3.高層管理者努力提高自身素質。
除了家族企業採取措施來留住高層管理者外,高層管理者自身也應該從很多方面不斷提高自己,推動家族企業的發展。
4.政府應完善職業經理人市場。
職業經理人市場的完善與否，是決定高層管理者跳槽的一個重要因素，只有完善規範職業經理人市場，才能減少高層管理者跳槽的損失，使企業更好地發展。
(1)不斷完善相關的法律制度與法規體系。健全和完善相關的法律制度與法規體系是中國職業經理人走上健康發展軌道的有力保障。
(2)大力推進政府改革，弱化政府對經濟的直接管理，真正做到政企分開。政府在不斷加強巨集觀調控的同時，減少政府直接干預企業的行為，為企業的職業經理提供發展和壯大的廣闊平臺。
(3)全力培育企業集團。在經濟一體化和全球化的新形式下，參與國際競爭，只靠中小企業是不行的。因為職業經理人形成的一個重要標誌是必須有一批帶領以中國資本為主體的跨國集團企業在全球市場中游刃有餘的頂級職業經理。
(4)進一步改革行政審批制度，簡化辦事程式。政府改革行政審批制度，簡化辦事程式是使企業的經營權真正得到落實的保障。
綜上所述，中國經理職業化緩慢的重要原因之一，是中國遠未形成職業經理人市場。所以應在堅持黨管幹部的基本原則下，政府應按照市場的經濟要求將職業經理人當作生產要素里人力資源中極為重要的組成部分，轉為市場化配置，使企業能夠通過社會職業經理人市場或各自企業的職業經理人市場來配置企業的經理，並能夠對其實行有效的激勵和約束，以其績效決定升降和去留，從而營造職業經理層形成和發展的良好環境。
