現在有很多的員工都會想要跳槽，所以很多的人都會想知道為什麼現代社會跳槽意願持續走高。下面為您精心推薦了跳槽意願持續走高的原因，希望對您有所幫助。
1、創業式跳槽。員工有目的的到有關的企業走一圈，瞭解行業情況，熟悉行規、制度、技術、成本等各項指標，為自己創業打基。
2、發展式跳槽。公司的發展目標與個人的發展目標不一致，或個人的發展空間受到影響，為個人的發展前程而跳槽。
3、挑戰式跳槽。喜歡向新的領域、新的崗位、新的高度、挑戰、衝刺，永不服輸式的主動跳槽。
4、選擇式跳槽。在一些特定領域選擇不定，如公務員、事業單位還是企業，企業中如國企、外企、民企還是合資企業，故而頻頻跳槽。
5、“錢”途式跳槽。以金錢為目標，追著高工資走，誰錢給得多，上誰那去。
6、感覺式跳槽。跟著感覺走，感覺好就幹，感覺不好就走，美其名曰“順其自然”。
7、習慣式跳槽。有的員工跳槽上癮了，人熟了，環境熟了，沒有新鮮感，煩而無味，就想換個工作。
8、被動式跳槽。在公司和領導或員工鬧矛盾了，或出了差錯，自認為混不下去了，所以換了工作。總之，瞭解員工“跳槽”的原因和想法，為公司制定對策，今後考查選用人才打下基礎。
跳槽意願持續走高的情況白領跳槽意願持續走高。最新報告顯示，2月20日至2月26日，全國白領人均投遞簡歷數量為13。85份，相比上一期資料的12。27份，增加了近2份，提升比例為12。9%;東莞白領人均投遞簡歷數量為5。68，相比上一期資料的5。22，提升比例為8。8%。正月十五過後，更多白領投身到找工作的大軍中。
智聯招聘線上資料顯示，從各行業白領簡歷投遞數量佔比來看，加工製造程行業佔據第一的位置，佔比高達14。5%，電子技術和房地產緊隨其後，佔比分別為8。9%和7。4%。對比上一期資料，加工製造行業佔比大大提升，大致提高10%。春節過後，相比於其他行業，加工製造行業開工時間較晚，該行業求職人員返工潮也相對推遲。
在智聯招聘釋出的最新資料中顯示，作為所有企業不可或缺的崗位，銷售類職位的簡歷投遞數量佔比高達31。4%，幾乎佔到熱門職位簡歷投遞數量的三分之一。其後是財務崗位和人力資源崗位，各自佔比為29。0%和9。3%。
報告顯示，大專學歷的求職者投遞簡歷數量佔比排名第一，為38。6%，其次是本科學歷為37。6%、碩士1。7%、MBA0。3%。相對於上期的資料，專科的求職者投遞簡歷數量佔比大大提高，超越本科學歷。
預防員工跳槽的方法一要理性看待高度關注。對員工“跳槽”既要高度重視，也不應驚慌失措;既要看到員工跳槽帶來的對員工隊伍穩定和對公司經營管理的短期消極影響，也應看到由於跳槽帶來的活力以及由此而形成了一系列用人機制健全和完善的新機遇。從整個保險市場來講，人才流動事業有勁，競爭是提高能力的動力;而對每一家公司來講，跳槽者畢竟是少數人的行為，其影響是有限的短暫的。
二要依章合法規範管理。今後員工跳槽將成為一個比較經常的情況，眾多的機會給了員工更多的選擇，從公司整體來講穩定是相對的不穩定是絕對的。因此，規範管理很重要：一是做好公司業務資訊資料的專項管理，防止公司商業機密的洩露;二是對在崗、離司人員的合同管理。涉及勞動保障、檔案材料的轉移必須嚴格按照國家政策規定執行;三是行業避止協議的管理。既要合規更要合法，不能單純依靠重罰而留人。要通過向國家保險監管行政部門和保險行業協會建議的方式，規範員工跳槽行為，興利除弊。
三要因人而宜區別善待。對員工跳槽要區別對待，要以寬廣的襟懷去看待，行業的發展也是在無數員工個人發展的基礎上實現的;對發展之跳者，應講清利弊規範地禮送出境;對無奈之跳者應在內部尋找原因，特別是用人機制和“一把手”作風上有所轉變，真正端正用人導向匡正用人風氣，把以人為本落在實處;對隨從之跳、盲目之跳者應通過“感情留人、待遇留人、事業留人、職務留人”的紮實工作讓他們做出正確的抉擇。對“挖角之跳”、“逐利之跳”者應通過規範相關制度予以解決。
四要營造氛圍留人留心。客觀地講，跳槽者人數是很少的'，但願跳的、敢跳的，肯定是在公司內或在行業內，有的以綜合素質明顯而突出，有的則有業務管理諸方面的特長，有的則為勤奮認真敬業而被人看好，因此絕大多數單位是不願讓其離司的。對多數跳槽者來講跳槽的抉擇也是艱難的。如果氛圍好，個人發展好，即使短期內收入不理想，多數人會留下。因此，留人要留心，公司要營造和諧關愛的氛圍，切實摒棄“潛規則”;不講圈子，不講關係，講共謀事業，講五湖四海，講一視同仁。留人的核心在於感情上能共鳴，能共事，想共事，能成事。
五要關注基層善待一線。為了應對員工的頻繁“跳槽”，各級公司都紛紛推出各項應急的舉措。但我以為，固然要關注市級以上公司高階管理人員的流向，更應把工作重點放在基層一線公司、經(副)理及員工去向上。公司經營業績是核心，隊伍是關鍵。因此有必要採取一系列實質性的舉措，對基層一線員工提高待遇，提供關愛。目前，各公司薪酬分配一線偏低的狀況十分突出，一線員工福利保障缺失的情況十分突出，必須引起高度重視。特別是臨聘人員、營銷人員，關鍵崗位人員低於同業的現狀應儘快改變，否則基礎不牢地動山搖。我以為只要一線員工忠誠穩定而隊伍壯大，公司的穩定和發展才會真正地穩定發展壯大。
六要培育職業操守，進行忠誠度教育。一方面要加強公司文化品牌宣傳，公司實力形象宣傳，注重培育員工自豪感和責任感，另一方面要下大力氣做好對員工職業操守教育。要通過親和力教育、忠誠度教育，形成職工愛崗敬業的自覺操守，從而從主觀上減少杜絕盲目“跳槽”和頻繁“跳槽”情況的發生。如果公司員工沒有忠誠度，“身在曹營心在漢”是一種跳槽的前兆，而“出工不出力”更會使公司效率效益大打折扣。因此，下大力氣打造一支有忠誠度的員工隊伍是解決“跳槽”問題的根本所在。
