酒店高層跳槽是常見的事情，但是有很多的人都不知道為什麼會跳槽。下面是本站小編為你精心推薦的酒店高層跳槽原因，希望對您有所幫助。
溝通不暢下的信任危機
高管出現跳槽的原因有不少是出現在高管和股東層面的溝通上。作為執行層，高管在整個戰略層面只有建議權或者是參與權，如果在一些關鍵問題上不能和股東達成一致，甚至產生‘信任危機’，離職就是一個選擇。很多人都是跟一把手在管理思路、戰略方面有些衝突之後不和，感覺很多東西發揮不出來或者是失去信任的時候走的。除了這一點，我們也可以看到很多老闆是用人要疑，疑人還要用，這也讓許多多高管或職業經理人缺乏信任感，最後選擇離職。要知道在企業裡面，越高層的人，他需要的更多的是信任。信任是一個非常核心的因素。
發展前景不樂觀
薪酬是一個很重要的因素，但它不是唯一的因素，不管是對哪個行業的哪類人才，無論是專業的還是通用的，也不管是初級的、中級的還是高階的。那什麼是重要的呢?平臺或者說前景是酒店高層非常在意的一點。對於高管，他已經解決了生活的基本需求，慢慢他會有成就感，社會責任感，有自己的目標追求，事業理念，他要去滿足這些東西。對他們來說，這已經不是錢的問題。酒店想要留住他就應該有更大的動作，關注他想幹什麼，想成為什麼。當高階人才在發展遇到“天花板”時，出於自我實現的需要，他可能會考慮跳槽，到能實現自己職業生涯規劃的平臺上去發展。
現在高管跳槽主要原因助理顧問:
高管一般都有自己鮮明的個人特色，企業文化的融入也會成為一個難點。
副總經理:
應該說在民企中高層跳槽是十分頻繁的，就像有一家民企問我同樣的問題，我的回答是：腳和謝必須要合適才行!在民企，中高層面臨著職責和職權的分離或者模糊，在民企高管是十分尷尬的角色，老闆輕易就可以把你架空，什麼制度、流程、計劃、團隊、文化在民企都是紙上的，民企要的就是你快速的出結果，哪怕是異想天開的目標也是如此!內鬥、懷疑、團伙的公司環境也是很重要的因素!說起民企就頭疼!
綜管部主任:
我認為企業管理是關鍵。跳槽就是為了找一個更能施展自己才華的平臺。對於高管而言如果不能在企業中得到這樣的平臺，自然會選擇跳槽。
專案經理:
經理人成長後的自然規律，在實現自我價值的同時能更好的企業價值和社會價值。
銷售精英:
被公司發展所限，被社會所征服，被人慾所打敗。
顧問:
自然規律，為了實現自我價值。
顧問:
更大的發展平臺，民企的特點決定了經理人職業發展上升一定會遇到瓶頸。
專案經理:
我知道目前光伏行業的情況，光伏行業目前已經進入了市場併購期。這是一場硬仗，有的單位越做越強，有的單位則被淘汰。企業高管擁有企業的狀態的一手資訊，跳槽是很容易理解的事情了。
顧問:
工資高就跳唄。
設計部部長:
主要是看是否能找到施展自己才能的平臺，企業是否能夠給予其充分授權。老闆是否能給其充分尊重。
顧問:
主要是跟其他高管思路出現不一致的地方，高管離職很少因為薪資的，基本都是企業發展戰略層面的思路問題。
回答跳槽離職原因的'方法一、正面回答。直接回答原因而不是各種繞和迴避，太過隱晦的回答反而會讓面試官認為其中有不好的負面原因，還會以此判斷你的性格和風格做出不利於你的判斷。
二、原因要真實。你的回答可以不是真實的全部，但一定要真實，因為只有真實的你才會回答的比較坦然，也只有真實的才是符合邏輯的才能經得起背景調查。
三、原因不要過多。因為面試時間的限制，過多的原因的羅列可能會暴露各原因間的衝突，給HR造成你思維混亂的印象。
四、原因主次分明。類似於上面提到的對於避諱的辭職原因的解釋，“主要是因為職業發展與預期有了偏頗，其次合同剛好到期。”主次分明的原因讓HR感覺你思路清晰，邏輯性強。
五、希望與失望的剛好結合。失望時因為前公司不能滿足你的需求而新公司剛好可以彌補你的失望。這樣既講述了真實的離職原因，又能表達對新平臺的渴望和讚美，面試官會比較希望有這樣的表述。當然，做到這點一定是要在面試前有所準備，對面試的公司進行了解。
六、要三個匹配相結合。第一是與職業發展相匹配，剛畢業時可以表達自己正處於學習期，渴望一個成熟的令自身發展的平臺，但如果是表達了自己才高八斗，想找一個識貨的老闆，HR反而會覺得你太嫩，不懂事。第二是與職業身份相匹配，即基層、中層、高層的回答均要符合職位身份。第三是與行業特點相匹配，比如自己不認同行業潛規則，行業衰退，想提前換個新領域等。
