想要工程專案更好的完成，那麼今天小編給大家帶來的建築工程質量管理體系工作手冊，大家千萬不要錯過了!
第一部分 崗位職責規定
一、 專案主管：
1、 為公司建設辦派駐工程專案施工現場的負責人，隸屬工程管理部管理，負責工程現場業主方的日常管理及現場工作安排協調，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現場管理水平和工作質量，樹立公司良好的形象;
2、 根據公司批准的施工總進度計劃，稽核工程專案施工組織設計，監督控制工程專案的現場施工進度，確保工程專案按計劃進度完成;
3、 根據合同的約定、設計圖紙及相關規範規程的要求，嚴格監督工程專案施工質量，參加組織工程專案檢查驗收，組織進行材料裝置進場檢查驗收，對工程質量負完全責任;
4、 根據公司批准的工程專案總施工預算書，嚴格監督控制工程專案施工成本，參加工程現場的經濟簽證、技術核定單、認質單、認價單的審查確認，確保工程專案成本控制目標的實現;
5、 負責進行現場合同管理，嚴格執行合同規定，確保合同履約完成，協調處理合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜;
6、 負責現場業主、監理工程師、承包商之間的資訊交流、資訊傳遞和資訊處理的管理事宜;
7、 負責協調解決工程專案施工中的設計、施工問題以及現場的涉外關係;
8、 負責組織現場專案部的日常管理工作，協調安排各專業工程師的現場配合工作，完成現場施工日誌的準確記錄;
9、 負責工程專案竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作;
10、 負責組織參加每週的現場施工協調會議，稽核監理工程師現場會議記錄、工程專案管理報告和其他檔案資料;
11、 專案主管要在日常工作中加強工作責任心，計劃性，不斷提高自己的專業水平和管理素質，及時準確提供工程建設資訊。
一般一天的工作流程：
主持工程專案現場工作晨會(彙總通報前一日工程施工情況，安排當天的工作計劃和需要解決的問題)——落實、完成當天的工作計劃——進一步熟悉施工設計圖紙，掌握瞭解現場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題——監督處理協調現場各項工作——對當天工作進行小結，填寫工作日誌。
一般一週(一月)的工作流程：
總結本週(本月)的工程施工情況，編制本週(本月)工程完成情況統計報表，編制下週(下月)的工程計劃安排——準備協調解決相關的設計、施工問題——安排下週(下月)的各專業工程師的工作;
1、 填寫本週(本月)工作考核表，星期一(月考核表在次月2日)報工程管理部及工程總監進行考核;
2、 工作考核表經考評後，交由綜合管理部留存。
二、 專案土建專業工程師：
1、 專案土建工程師為專業工程師，隸屬工程管理部，接受專案主管的直接領導和管理，協助專案主管進行土建工程專案的管理工作;
2、 根據公司批准的施工總進度計劃，審查土建工程施工組織設計，負責控制土 建工程專案的現場施工進度，確保土建工程專案進度計劃的完成;
3、 根據合同的約定、設計圖紙及相關規範規程的要求，嚴格監督土建工程專案施工質量，參加土建工程檢查驗收，參加土建工程材料裝置進場檢查驗收，對土建工程質量負完全責任;
4、 根據公司批准的土建工程專案施工預算書，嚴格監督控制土建工程專案施工成本，參加土建工程現場的經濟簽證、技術核定單、認質單、認價單的審查確認，確保土建工程專案成本控制目標的實現;
5、 參加現場土建工程合同管理，嚴格執行土建工程合同規定，確保土建工程合同履約完成，協助處理土建工程合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜;
6、 參加現場業主、監理工程師、土建工程承包商之間的資訊交流、資訊傳遞和資訊處理的管理事宜;
7、 解決土建工程專案施工中的設計、施工問題以及現場的土建工程涉外關係;
8、 負責現場土建工程的日常管理工作，協調其他專業工程師的現場配合工作，完成現場土建工程施工日誌的準確記錄;
9、 負責土建工程專案竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作;
10、 參加每週的現場施工協調會議，審查監理工程師的現場會議記錄、土建工程管理報告和其他檔案資料。
一般一天的工作流程：
參加工程專案現場工作晨會(彙總通報前一日土建工程施工情況，彙報當天的土建工程工作計劃和需要解決的問題)——落實、完成當天的土建工程工作計劃進一步熟悉土建工程施工設計圖紙，掌握瞭解現場以及土建工程的施工完成情況和需要解決的問題——監督協調現場土建工程各項工作——對當天土建工程工作進行小結，填寫工作日誌。
一般一週(一月)的工作流程：
1、 總結本週(本月)的土建工程施工情況，編制統計本週(本月)土建工程完成情況統計報表，編制下週(下月)的土建工程計劃安排——準備協調解決相關的土建設計、施工問題——提出下週(下月)的各專業工程師的配合工作計劃;
3、 填寫本週(本月)工作考核表，星期一(月考核表在次月2日)報工程管理部及工程總監進行考核;
2、 工作考核表經考評後，交由綜合管理部留存。
三、 強弱電專業工程師：
1、 專案強電工程師為專業工程師，隸屬工程管理部，接受專案主管的直接領導和管理，協助專案主管進行強電工程專案的管理工作;
2、 根據公司批准的施工總進度計劃，審查強電工程施工組織設計，負責控制強電工程專案的現場施工進度，確保強電工程專案進度計劃的完成;
3、 根據合同的約定、規程規範和設計圖紙的要求，嚴格監督強電工程專案施工質量，參加強電工程檢查驗收，參加強電工程材料裝置進場檢查驗收，對強電工程質量負完全責任;
4、 根據公司批准的強電工程專案施工預算書，嚴格監督控制強電工程專案施工成本，參加強電工程現場的經濟簽證、技術核定單、認質單、認價單的審查確認，確保強電工程專案成本控制目標的實現;
