建設工程監理制度在我國的建立為我國工程建設市場的規範化、國際化提供了必要的保障，同時由於國內不同專案的不同，也導致了施工現場規範化管理的不同。那麼，下面是小編為大家整理的工程監理施工現場規範管理及控制要點，歡迎大家閱讀瀏覽。
1.現場規範化管理的內容
1.1專案監理部的確認必須經過招投標
這項制度似乎不屬於監理的現場管理內容，但是其直接影響了監理的現場管理的規範性，也體現了建設單位對專案監理部管理能力的選擇權力。有了這項制度，建設單位可根據工程專案的規模、等級、工期、投資數額以及技術特色等方面的要求，正確選擇監理單位、總監理工程師，如有必要還可以細化到整個監理部的基本組成和配套設施的使用。這樣做有利於實現監理目標的控制、施工合同以及供貨合同的管理、參建各方決策機構的建立和資訊的溝通，更有利於建立公平競爭的市場環境，加速公平交易有形市場的建設和建設工程監理市場行為的規範化。
1.2監理規劃及實施細則應該結合工程實際制訂具體內容
①能節省專案總監編寫“規範”及“細則”的精力和時間;
②易於在同行中或與建設、施工單位間進行資訊交流;
③標準規範的書寫格式符合哲學上“形式上的相對，內容上的豐富多變”的範
疇定義，也符合規範管理的要求。
1.3實施施工階段的監理
施工階段的監理工作是建設工程監理的主要內容，本文僅就施工準備階段的監理工作、工地例會、施工過程的控制工作、竣工驗收四個關鍵環節的.內容加以分析和論述。
1.4施工合同管理的費用索賠處理
該項工作是體現監理能力和公正性的最重要的場合之一，對甲乙雙方未能良好地執行合同的行為，監理的規範管理將表現為:
①以監理的身份和能力，弄清責任所在;
②依據施工合同，對索賠額度進行合理評價;
③以書面的形式出具對索賠申請的鑑定意見。
1.5監理資料的管理
在工程竣工驗收時，監理資料的完整與否也是建設專案能否順利備案、驗收的關鍵。規範的現場資料管理不僅體現在其日積月累上，更體現在管理的條理性，其管理工作基本內容包括:
①監理資料的合理分類存放;
②監理資料的儲存和整理;
③監理資料的完整交付。
2.建設工程監理現場規範管理的落實與檢查
2.1落實現場各項負責及管理制度
落實現場各項負責和管理制度主要包括以下幾條：
(1)認真執行總監理工程師負責制
(2)工程質量的監督及保障制度
(3)專案監理部的建章建制
2.2人員的素質
(1)總監理工程師按《建設工程監理規範》規定，總監必須是國家註冊監理工程師。
(2)專業監理工程師按《規範》規定此類人員也應該經國家“註冊”，但即便是現在仍然存在許多沒有註冊證件的監理人員上崗。
(3)普通監理人員只須具備初級技術職稱，再經部級監理培訓，便能上崗工作。
2.3監理工作效果
監理工作效果的評價，主要有以下幾個方面，為避免前後文發生重複，此處不展開討論。
(1)施工階段的監理記錄，包括對施工各類問題的發現及整改、解決措施的落實等情況。
(2)各項工作(特別是決策工作)的參與情況。
(3)專案完工備案時上交資料的完整與否。
2.4對現場規範管理的檢查方法
(1)入庫管理檢查
當專案監理部成立、領取到專案監理證時，監理部應派人前往相關管理部門辦理入庫登記，內容包括工程專案等級，合同期限、監理內容、監理人員名單及資格狀況等。
(2)專項檢查
由政府部門依據相關政策要求，組織臨時性、拉網式的大檢查，僅對辦理了監理證的專案監理部實施檢查，事先確定檢查內容，檢查工作完畢後，由組織單位進行抽查和講評。
2.5檢查內容
(1)專案監理部形象:辦公場所和設施、人員到位情況;
(2)文字資料:監理規劃和實施細則，合同備案情況、法人委託書、有關質量控
制及報驗資料、會議紀要等;
(3)文件管理情況;
3.實際工程案例
3.1工程概況及監理範疇
(1)工程概況
百信廣場四至六期升級改造專案(4號地塊、5號地塊)委託監理，總監理面積為178663平方米。具體如下：
四號地塊設地下室三層，裙樓三層;地下室建築面積為13998平方米，其中負一層為商場，負二層、負三層為地下停車場;裙樓建築面積為8700平方米;四號地總規劃建築面積為22698平方米。
五號地塊設地下室四層，裙樓三層，塔樓兩棟;地下室建築面積為76000平方米，其中負一層為商場，負二層、負三層、負四層為地下停車場。裙樓三層，建築面積33603.04平方米，均為商業，裙樓頂部設有8個電影院;五號地總規劃建築面積為155965平方米。
(2)監理工作範圍主要包括
所監理的施工合同段範圍內的全部工作(含變更專案及增補專案);對於所轄施工標段的全部工程自施工準備期至交工驗收前的質量控制、進度控制、造價控制、合同管理、資訊管理和工作協調實施全面管理;對質量保修期內承包人實施的工程專案的未完成工作、缺陷修補與缺陷調查工作，提供監理服務。
3.2現場規範管理與控制
(1)投資控制
該專案的建設投資是一個龐大、複雜的運作體系，簡單地分解也要考慮到直接費、間接費、利潤和稅金四個大項。
(2)進度控制
①實施記錄與分析的制度化
②實施必要的工作分工
③建立監理進度控制的計劃體系
(3)質量控制
質量控制是質量管理的重要組成部分，通過採取一系列的作業技術和活動對各個過程實施控制;包括專業技術和管理技術兩個方面;貫穿於建築產品形成和體系執行的全過程。
(4)建設工程監理的合同管理
建設工程監理合同管理貫穿整個工程建設的前期準備階段、實施階段、運營階段，要做好合同管理和控制。
(5)建設工程監理的資訊管理
資訊管理在在建設工程中的資訊傳遞還是以文字資料為主，專案監理部應將其作為規範管理目標實現的主要手段，應該將工作的重點放在對資料的分類管理上。
4.結 論
建設工程監理制度在我國的建立為我國工程建設市場的規範化、國際化提供了必要的保障，同時由於國內不同專案的不同，也導致了施工現場規範化管理的不同。本文總結了建設監理現場施工管理規範化的主要內容，同時還將監理規範化的落實點和檢查項進行了介紹。此外，本文還藉助工程實際案例，對工程建設監理現場控制進行了介紹，本文的探究提出了工程建設監理在質量、進度、投資、資訊化管理、合同管理等方面的控制要點，為國內監理制度的健全提供了參考。
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