施工進度表即施工組織按計劃進行，它是施工單位對即將開工的裝飾工程進行施工準備的基本技術檔案，是根據裝飾工程施工專案的要求，確定經濟合理的安排。下面小編為大家分享施工進度控制任務及措施要點，歡迎大家閱讀瀏覽。
施工進度控制的任務
1. 施工方進度控制的任務：儂據施工任務委託合同對施工進度的要求控制施工工作進度。
2.施工方進度控制的主要工作環節：
(1)編制施工進度計劃及相關的資源需求計劃;
(2)組織施工進度計劃的實施;
(3)施工進度計劃的檢查與調整。
3.施工進度計劃的檢查與調整
(1)施工進度計劃檢查內容
a.檢查工程量的完成情況;
b.檢查工作時間的執行情況;
c.檢查資源使用及與進度保證的情況;
d.前一次進度計劃檢查提出問題的整改情況
(2)進度報告的內容
a.進度計劃實施情況的綜合描述;
b.實際工程進度與計劃進度的.比較;
c.進度計劃在實施過程中存在的問題，及其原因分析;
d.進度執行情況對工程質量、安全和施工成本的影響情況;
e.將釆取的措施;
f.進度的預測。
(3)施工進度計劃的調整內容
a.工程量的調整;
b.工作(工序)起止時間的調整;
c.工作關係的調整;
d.資源提供條件的調整;
e.必要目標的調整。
施工進度控制的措施
一、施工方進度控制的組織措施
1.組織是目標能否實現的決定性因素。因此應充分重視健全專案管理的組織體系。
2.在專案組織結構中應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。
3.進度控制的主要工作環節包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執行情況、 採取糾偏措施以及調整進度計劃。
4.應編制專案進度控制的工作流程，如：定義專案進度計劃系統的組成;各類進度計劃的編制程式、審批程式和計劃調整程式等。
5.應進行有關進度控制會議的組織設計，以明確：
(1)會議的型別;
(2)各類會議的主持人及參加單位和人員;
(3)各類會議的召開時間;
(4)各類會議檔案的整理、分發和確認等。
二、施工方進度控制的管理措施
1.建設工程專案進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發包模式、合同管理和風險管理等。
2.建設工程專案進度控制在管理觀念方面存在的主要問題：
(1)缺乏進度計劃系統的概念
(2)缺乏動態控制的觀念
(3)缺乏進度計劃多方案比較和選優的觀念
3.用工程網路計劃的方法編制進度計劃必須很嚴謹地分析和考慮工作之間的邏輯關係。
4.承發包模式的選擇直接關係到工程實施的組織和協調。
5.為實現進度目標，還應注意分析影響工程進度的風險，並在分析的基礎上釆取風險管理措施，以減少進度失控的風險量。
6.常見的影響工程進度的風險，如：(1)組織風險;(2)管理風險;(3)合同風險;(4)資源(人力、物力和財力)風險;(5)技術風險等。
7.重視信患技術在進度控制中的應用，利於提高進度資訊處理的效率等。
三、施工方進度控制的經濟措施
1.建設工程專案進度控制的經濟措施涉及資金需求計劃、和加快施工進度的經濟激勵措施等。
2.通過資源需求的分析，可發現所編制的進度計劃實現的可能性，若資源條件不具備，則應調整進度計劃。
3.資源需求計劃包括資金需求計劃和其他資源(人力和物力資源)需求計劃。
4.在工程預算中應考慮加快工程進度所需要的資金。
四、施工方進度控制的技術措施
1.建設工程專案進度控制的技術措施涉及對實現進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。
2.不同的設計理念、設計技術路線、設計方案會對工程進度產生不同的影響，在工程進度受阻時，應分析是否存在設計技術的影響因素，為實現進度目標有無設計變更的可能性。
3.施工方案對工程進度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應分析技術的先進性和經濟合理性，還應考慮其對進度的影響。在工程進度受阻時，應分析是否存在施工技術的影響因素，為實現進度目標有無改變施工技術、施工方法和施工機械的可能性。
