施工專案經理部根據合同規定的工期要求編制施工進度計劃，並以此作為管理的目標，對施工的全過程經常進行檢查，對比，分析，及時發現實施中的偏差，並採取有效措施，調整工程建設施工進度計劃，排除干擾，保證工期目標實現的全部活動。下面小編為大家分享施工進度預防及控制措施，歡迎大家閱讀瀏覽。
一、重要因素的預控手段
專業分包早確定
編制專業分包招標計劃，協助甲方進行招標工作。
防止設計變更影響
提前瞭解修改意圖，做好設計變更的材料準備。
避免勞動力不足
確定成建制的施工隊伍，保證勞務人員工資及時發放。
重大社會事件影響
成立保障體系，提前制訂應急預案，編制計劃時考慮降效。
材料供應保障要及時
加強完善物資採購體系，專人專項負責制。
預防傳染性疾病
制定防控傳染疾病應急預案。
冬雨季、惡劣天氣施工
編制冬雨季施工方案和防洪防汛方案，編制計劃考慮降效。
節假日施工
提早制訂節假日值班表，保證正常施工，編制計劃考慮降效。
交通事故
合理安排車輛通行時間和駕車時間，杜絕疲勞駕駛。
勞務糾紛
及時處理民工糾紛，避免民工工資糾紛。
交通不暢、擾民
安排專人負責交通協調、周邊關係協調。
二、進度偏差的調整措施
加大資源投入，如增加勞動力、材料、週轉材料和裝置的投入量。通過配置充足的資源，來有效保證施工進度的加快。
根據進度計劃的變化，重新合理調整和分配資源，將各工種的`施工人數實行動態化的監控機制;投入風險準備資源，採用加班或多班制工作。
優選機械裝置租賃廠家，通過改善工具器具的工作效率提高勞動效率。
加強作業培訓，控制工人級別與工人的技能的協調;加大工作中的激勵機制，如設定節點獎金、開展技能競技和班組比賽;改善工作環境，為施工人員提供防暑降溫和保溫防凍等各種勞保用品;動態調整各施工工序時間上和空間上合理的組合和搭接;組織工作溝通協調會，及時解決施工過程中存在的各種矛盾。通過以上種種措施，進一步提高勞動生產率。
合理調整網路計劃中工程活動的邏輯關係，如將部分前後順序工作改為平行工作，或採用流水施工的方法。
將一些工作合併，特別是在關鍵線路上按先後順序實施的工作合併，與勞務隊伍共同分析研究，通過區域性調整實施過程和人力、物力的分配，達到縮短工期的目的。
在施工工程中進一步優化施工方案，通過加強科技推廣和創新工作來提高施工速度。
