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施工進度控制
一、建設工程專案進度控制的目標和任務
1、建設工程專案的總進度目標的內涵：總進度目標指的是整個專案的進度目標，專案決策階段專案定義時確定的。主要任務是在專案的實施階段對專案的目標進行控制。總進度目標的控制是業主方專案管理的任務。
(1)專案總進度不僅只是施工進度：1)設計前準備階段2)設計工作進度3)招標工作進度4)施工前準備工作進度5)施工和裝置安裝工作進度6)物資採購工作進度7)專案動用前的準備工作進度。
(2)建設工程專案總進度目標的論證：大型建設工程專案總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性。
總進度綱要包括：1)專案實施的總體部署2)各子系統進度規劃3)總進度規劃4)確定里程碑事件的計劃進度目標5)總進度目標實現的條件和應採取的措施
建設工程專案總進度目標論證的工作步驟：1)收集資料2)專案結構分析3)進度計劃系統的機構分4)確定專案的工作編碼5)編制各層進度計劃6)協調各層進度計劃的關係和編制總進度計劃
(3)建設工程專案進度計劃系統：有多個互相關聯的進度計劃組成的系統。
專案進度控制不同的需要和不同的用途：
1)由多個專案關聯的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統。
2)由多個專案關聯的不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統。
3)由多個專案關聯的不同計劃專案參與方的進度計劃組成的計劃系統。
4)由多個專案關聯的不同計劃計劃週期的進度計劃組成的計劃系統。
專案進度計劃系統中各進度計劃或各子系統進度計劃編制和調整時必須注意其相互間的聯絡和協調：1)總進度規劃、專案子系統進度規劃、專案子系統中的單項工程計劃之間的聯絡和協調 2)控制性進度規劃、指導性進度規劃、實施性進度計劃之間的聯絡和協調。
3)業主方編制的.整個專案實施的進度計劃、設計方編制的進度計劃、施工和裝置安裝方編制的進度計劃於採購和供應方編制的進度計劃之間的聯絡和協調。
建設專案是在動態條件下實施的，進度控制也就必須是一個動態管理過程，它由下列環節組成： 1)進度目標的分析和論證，以論證進度目標是否合理，目標是否可能實現，目標不能實現，則必須調整目標。
2)收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃。
3)跟蹤檢查所編制的進度計劃執行情況，若其執行有偏差，則採取糾偏措施。
二、施工方進度計劃的型別及其作用
1、施工方進度計劃的型別：1)施工企業的施工生產計劃屬於企業計劃的範疇。
2)建設工程專案施工進度計劃屬於工程專案管理的範疇。
2、控制性施工進度計劃的作用：編制的主要目標是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規定的施工進度目標進行再論證，並對進度目標進行分解，確定施工的總體部署，並確定為實現進度目標的里程碑事件的進度目標，作為進度控制的依據。
控制性施工進度計劃是整個專案施工進度控制的綱領性檔案，是組織和指揮施工的依據。
1)控制性進度計劃的主要作用：1)論證施工總進度目標2)施工總進度目標的分解，確定里程碑事件的進度目標3)編制實施性進度計劃的依據4)編制與該專案相關的其他各種進度計劃的依據或參照依據。
3、實施性施工進度計劃的作用：專案施工的月度施工計劃和旬施工作業計劃，它是實施性施工進度計劃。作用：1)確定施工作業的具體安排2)確定一個月或旬的人、材、機的需求3)確定一個月度或旬的資金的需求。
三、施工進度計劃的編制方法(重點)
1.橫道圖進度計劃的編制：特點：表達方式較直觀、易看懂計劃編制的意圖。
缺點：1)工序之間的邏輯關係可以設法表達，但不易表達清楚。
2)適用於手工編制計劃
3)沒有通過嚴謹的進度計劃時間引數計算，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差 4)計劃調整隻能用手工方式進行，其工作量較大。
5)難以適應大的進度計劃系統。
2、工程網路計劃的型別和應用：
1)工程網路計劃按工作持續時間特點劃分為：1、肯定型問題的網路計劃
2、非肯定問題的網路計劃
3、隨機網路計劃等
2)工程網路計劃按工作和事件在圖中表示劃分：1、事件網路
2、工作網路
3)工程網路計劃按計劃平面的個數劃分：1、單平面網路計劃2、多平面網路計劃
(美國較多使用雙代號網路計劃，歐洲較多使用單代號搭接網路計劃)
我國推薦常用的網路計劃型別：1)雙代號網路計劃2)單代號網路計劃3)雙代號時標網路計劃4)單代號搭接網路計劃
3、關鍵工作和關鍵路線的概念
1)關鍵工作指的是網路計劃中總時差最小的工作。
2)關鍵路線是總的工作持續時間最長的路線。
4、時差的概念
1)總時差指的是在不影響總工期的前提下，可以利用的機動時間。
2)自由時差指的是在不影響其緊後工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。
四、施工方進度控制的任務和措施
1、施工方進度控制的任務：施工方進度控制的主要工作包括：1、編制施工進度計劃
2、組織施工進度計劃的實施
3、施工進度計劃的檢查與調整
2、組織施工進度計劃的實施：1、跟蹤檢查，收集實際進度資料。
2、將實際資料與進度計劃對比。
3、分析計劃執行的情況。
4、對產生的進度變化，採取措施予以糾正或調整計劃。
5、檢查措施的落實情況
6、進度計劃的變更必須與有關單位和部門及時溝通。
3、施工進度計劃的檢查與調整：
1)施工進度計劃檢查內容：1、檢查工程量的完成情況
2、檢查工作時間的執行情況。
3、檢查資源的使用及與進度保證的情況。
4、前一次進度計劃檢查提出問題的整改情況。
2)施工進度計劃檢查後的內容：1、進度計劃實施情況的綜合描述。
2、實際工程進度與計劃進度的比較
3、進度計劃在實施過程中存在的問題，及原因分析。
4、進度執行情況對工程質量、安全和施工成本的影響情況。
5、將採取的措施 6、進度的預測
3)施工進度計劃的調整內容：1、工程量的調整
2、工作起止時間的調整
3、工作關係的調整
4、資源提供條件的調整
5、必要目標的調整
4、施工方進度控制的措施：組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施。
1)組織措施：1、組織是目標能否實現的決定性因素。
2、專案組織結構中應有專人負責進度控制工作。
3、進度控制的主要工作環節應在專案管理組織設計的任務分工表和管理職能分工表中標示落實。
4、編制施工進度控制的工作流程：1)定義施工進度計劃系統組成。
2)各類進度計劃的編制程式，審批程式和計劃調整程式等。
5、進度控制工作包含了大量的組織和協調工作。而會議是組織和協調的重要手段。 1)會議的型別 2)會議的主持人和參加人員 3)會議的召開時間 4)會議檔案的整理、分發和確認等。
2)管理措施：瞭解
3)經濟措施：瞭解
4)技術措施：瞭解
