自動化企業的採購部門是企業內部的一個重要的職能部門，同時採購部門也是一個企業供應鏈中的樞紐環節。下面小編為大家整理了供應鏈管理與採購的文章，一起來看看吧：
1.自動化企業供應鏈管理的目前情況
1.1研究背景
全球經濟一體化程序的加劇以及隨著科學技術的不斷提高，自動化元件的採購工作所面臨的市場環境所面臨的問題也日漸凸顯：當今世界早已進入了全球化的年代，企業為了自身的發展必須進行全球化擴張，從而全球採購就成為大部分企業能夠在行業內取得核心競爭力的核心要素。在這種經濟環境下，自動化加工企業也開始在全球範圍內選擇供應商，從而大大增加了原材料的採購途徑，並在此基礎上增強了供應鏈管理的效率。
1.2國內外自動化企業供應鏈管理的比較
自動化企業隨著中國的改革開放取得了很大的提高，但基本是以高能耗、低附加值、低人力成本、低勞動生產率的經營模式，與國際相比，競爭力較弱。
2.與自動化相關的供應鏈管理理論
2.1供應鏈的概念
供應鏈是圍繞核心企業，通過對資訊流，物流，資金流的控制，從採購原材料開始，製成中間產品以及最終產品，最後由銷售網路把產品送到消費者手中的將供應商，製造商，分銷商，零售商，直到終端使用者連成一個整體的功能網鏈結構。這就突出了採購在供應鏈系統中德關鍵作用。供應鏈不僅是一條連線供應商到使用者的物流鏈、資訊鏈、資金鍊，而且是一條增值鏈，物料在供應鏈上因加工、包裝、運輸等過程而增加其價值，給相關企業帶來收益。
2.2供應鏈的特徵
整個供應鏈是由大量的節點組成，供應鏈本身就是一個整體合作、協調一致的系統，它有多個合作者，像鏈條似的環環連線在一起，大家為了一個共同的目的或目標，協調動作，緊密配合。
2.3供應鏈管理
2.3.1供應鏈管理的概念
供應鏈管理用通過對供應鏈中的物流、商流、資訊流以及資金流進行設計、決策、控制與優化，建立供應鏈上各個環節企業之間的戰略伙伴關係，同時在此基礎上降低資源的浪費，從而做到組織效率的最大化，儘可能滿足組織需求的一個科學的管理的過程。供應量在本質上包含供需兩個方面，並不是通常可以見到的傳統的鏈狀線性結構，是一種供需網路結構，它時以合作共贏、互惠互利為基礎，從而能夠達到增強企業核心竟爭力的'動態過程。
2.4供應鏈管理的基本特點
2.4.1供應鏈管理是一種整合化的管理模式
供應鏈管理從下游供應商開始，途經一級製造企業、加工企業、分銷企業、零售商、終端客戶的全過程、一體化經營的整合管理模式。以供應鏈的整體鏈條為基礎，提高企業的核心競爭力為主要目的，並通過資訊資源的合理利用、技術層面上的擴大交流、優化資源配置和有效的激勵體系，來實現企業整體的最優化，是一種全要素的戰略管理科學。
2.4.2供應鏈管理是以終端客戶為中心
供應鏈是以客戶為驅動力的，以客戶滿意度是否提高作為衡量企業績效的主要標準。
2.4.3供應鏈管理對庫存提出的新的要求
供應鏈對於鏈條內部的企業來說是形成了一種合理的戰略合作伙伴關係，使總體庫存大幅度下降，大大降低了庫存成本，重要的是庫存成本在企業的經營活動中佔據重要的地位。
3.自動化採購流程的分析
在組織內外部環境瞬息變幻的時代中，企業所面臨的問題時不同客戶的要求不盡相同而且同一客戶的需求也越來越偏向複雜化，從而使採購工作面臨了巨大的不確定性，銷售部門為了抓住客戶使產品的交期越來越短，客戶所需要的產品型號由於社會文化需求的增加變得越來越多，這樣的外部環境大大增加了自動化採購工作難度。我們首先就要從內部做好自動化相關的採購流程的優化工作，從而在內部改革創新使企業能夠更好的適應組織內外部環境的變化，從而提高企業的競爭優勢。
4.供應鏈與採購工作有機的結合
企業成立供應鏈的目的在於最大限度的利用組織內外部資源並對可以運用的資源進行合理的整合，達到最優的資源配置。供應鏈管理的理念同採購管理髮展的要素不謀而合，同時也滿足社會需求，促進社會和諧。全球化即是挑戰也是機遇，國內自動化企業應抓住機遇，做到供應鏈同採購工作的有機結合，全球化帶來的挑戰;最大限度的利用企業內、外部資源，實現自動化採購的全球供應鏈管理，從而大大加強企業的核心競爭力。
