通過有效的供應鏈的採購管理，能夠有效的降低企業的生產管理成本，實現和供應商的戰略合作，降低企業的庫存，以及能夠融入供應商的生產質量控制，規避事後質量控制風險，以及提升企業的服務水平方面具有非常重要的作用。下面和小編一起來學習學習!
一、傳統採購管理模式的缺陷
在傳統採購管理模式中，需求企業和供應商的合作採取了最大利益化模式實現，在這種模式下往往會給企業帶來下面幾個方面的缺陷，其一就是造成企業生產工藝越來越複雜，無法實現集約化生產，造成企業生產效率低，成本高和效益低。其二就是容易造成多頭採購，也就是說一個訂單可能會下發給更多的'企業來完成，這種採購方式的優勢主要體現在引入競爭機制，但是缺陷也非常明顯，比如多供應商訂單量小，無法實現規模化生產，造成採購成本高，眾多的供應商也提升了管理難度。其三庫存週轉率低下，傳統採購模式各部門資訊溝通不暢就極容易造成原材料庫存積壓，同時也極易造成因為原材料採購不及時導致訂單延期，從而給企業帶來企業成本增加，信譽下降的問題。其四質量控制不能夠融入到供應商生產工序中，來料檢驗的質量控制只能夠確保滿足企業生產的質量，但是卻不能夠確保供應商的來料品質合格，在來回退貨交貨過程中勢必會造成延時和運費增加問題。其四就是唯價格是選的供應商選擇方式，顯然不能夠對供應商的綜合實力進行甄選，綜合實力和價格往往反比，所以價格並不能夠完全決定一個供應商的品質。
二、供應鏈中的採購管理模式分析
(一)轉變採購轉變職能。
在現代供應鏈中的採購管理模式中，企業採購部門將不再是企業獨立的一個部門，而是統一到企業戰略的一個核心部門之一，因此傳統的採購職能就要進行徹底的革新。採購職能轉變需要經過四個階段，分別是被動階段、獨立階段、支援階段和一體化階段。所謂被動階段指的是採購部門職能建立在相關部門採購需求上並根據採購成本最低策略滿足相關部門或完成採購命令。獨立階段則表示採購職能開始相對獨立，可以獨自採取科學的對比方法進行採購，實現採購效益最大化。支援階段則表示採購職能開始實現了支援企業的競爭戰略，並會採用一些採購技巧加強企業的核心競爭力。一體化階段表示採購職能完全實現了和企業發展戰略融為一體，這是採購職能轉變的終極目標。
通過分析採購職能轉變的過程，很顯然在被動階段實際上就是傳統採購模式的延續，依然會給企業的生產經營帶來一定的問題，而在獨立階段的表現，採購工作變得更加有效率，採購新思想和通過科學方法對供應商進行篩選則主要來自於採購的務實工作以及吸收了其他企業的採購經驗，在這個過程，企業採購部門和供應商之間的關係不再是簡單的買賣關係，而是一種合作關係。在支援階段，採購工作的計劃性更強，並符合企業長期戰略發展的需要，企業改變採購策略主因則為企業競爭需要，評價採購工作則通過競爭目標實現，評價供應商則以是否滿足企業競爭需要，供應商已經成為企業的寶貴資源，這個階段的採購職能主要特徵表現的是採購已經成為企業戰略發展的助力器。最後就是一體化階段，這個階段的採購職能是否實現主要體現在採購工作是否具有長期計劃性，並和企業的整體戰略是否融為一體，採購工作評價是否按照對企業整體戰略發展有益進行，是否完成採購資訊系統建設，以及是否將採購資訊系統整合到企業ERP資訊管理系統中，採用資訊管理方式實現，供應商已經成為企業發展的合作伙伴，在這個階段的主要特徵主要體現在採購職能已經成為企業整體戰略的組成部分。
(二)根據不同採購策略細分採購訂單。
採購策略主要分為採購需求對企業利潤的影響以及採購風險兩種，而細分採購訂單則根據訂單需求分為戰略性物資、槓桿性物資以及瓶頸物資和普通物資四種。所謂戰略性物資是企業生產必須品且只在某一個供應商購買，而且這個供應商還不能夠確保供應，這類物品佔成本比重大。而槓桿性物資則主要指的是採購價格微小差異就會對成本造成巨大的影響，不過可以從不同的供應商那裡獲得，其價格所佔成本比重也較大。瓶頸物資則指的是價格不高，但是卻很難從供應商那裡獲得。最後就是普通物資，這主要包括企業生產的各種輔助物資，比如辦公耗材，能夠通過多個供應商獲得。
根據風險和利益的等同原則對於提供戰略性物資的供應商應該實現和供應商建立長期的戰略合作伙伴關係，而對於槓桿性物資而言，採購策略應該通過競爭性投標方式來選擇能夠提供物資價格和質量都具有競爭力的供應商。對於瓶頸性物資的採購策略則通過持續不斷的尋求新的供應商來確保這類物資的穩定供應，防範企業因為這類物資沒有及時獲得導致停產，降低採購風險，最後就是普通物資的採購策略則通過制度化採購程式管理實現，降低採購成本。
